第二届中国传媒领袖大讲堂于2011年7月18日在上海交通大学开班。本届大讲堂邀请30多位传媒领军人物，一线编辑、记者、主持人和著名专家学者，为来自全国80多所高校的近300名学子讲授传媒业改革创新的经验与教训，帮助学子们了解传媒业界和学界的最新发展动态，深化对传媒业和新闻传播学科的认识。以下为上海交通大学人文艺术研究院副院长谢耘耕7月30日在传媒领袖大讲堂上的演讲。

　　“资本运营是所有传媒企业的核心议题”，谢耘耕从资本运营的角度出发，探讨了“传媒如何与资本共舞”的问题。他表示，中国传媒产业发展的资金需求庞大，但自身的资金积累能力有限。传媒产业是信息、人才、技术和资金密集型产业，机构的建立和运营、传播内容的采集制作、技术设备的更新和人才的网罗与培训都需要大量的资金。

　　谢耘耕以全国有线电视数字化的改造为例，提出“中国传媒产业的发展需要吸纳数量庞大的资金”的观点。据初步测算，改造全国有线电视数字化至少需要2000亿元资金。而2006年全国有线网络的收入才252亿元，靠自身积累显然难以达成目标。资金是制约数字电视发展的瓶颈，需要多方努力来解决资金问题。

　　对于资金问题，谢耘耕认为，“中国传媒产业的资源补偿渠道主要有三条：一是广告收入；二是政府拨款；三是其他经营收入”。从西方传媒的发展史来看，当市场和主体发展到一定成熟阶段时，进入资本市场是必然的选择。对此，他引用了马克思的名言，“假如必须等待积累去使某些单个资本增长到能够修建铁路的程度，那么恐怕直到今天世界上还没有铁路，但是通过股份制公司转瞬之间就把这件事完成了。”

　　接着，谢耘耕重点以湖南电广传媒为例，探讨了传媒资本运营的可行性问题。湖南电广传媒股份有限公司成立于1994年，是一家以影视节目制作广告发行代理、网络传输服务为主的大型企业。在1998年上市前，其净资产只有1.37亿元。1998年12月23日向社会公众发行5000万A股，募集资金4.59亿元，并于1999在深交所挂牌上市。1999年底，公司更名为湖南电广传媒股份有限公司，简称“电广传媒 ”。从资本市场募集资金后，电广传媒的债权融资能力大大提高，在上市之后的三年时间内通过股权融资、债权融资，共为湖南广电集团募集了近40亿元资金，为湖南卫视注入了强大的原始推动力，为“电视湘军”的打造奠定了强大的资金基础。“湖南广电在政策界线尚不明晰、市场也无先例可援引的情况下为中国的传媒产业探索出了新的发展道路。”(李慧君)