新闻集团的“维稳”策略及未来之路

　　□ 文 建

　　“窃听丑闻”让默多克新闻帝国在道德上一败涂地。不过，面对全球媒体和公众的口诛笔伐，新闻集团商业运作总体上依然稳健，经营模式并未垮塌，一些批评家预期的“轰然倒地”或“像多米诺骨牌般倒下”并未出现。

　　这个有着严重道德缺陷的传媒帝国为何遭重击而未倒塌？默多克是如何维持集团内外部稳定的？窃听危机之后，新闻集团又将走向何方？

　　默多克如何“维稳”

　　默多克从儿子詹姆斯手中接手亲自处理窃听危机后，采取一系列有力措施，新闻集团内外部局势得以稳定。

　　1.认错、回购、放权，三步棋稳定大局。首先是“认错”。默多克果断丢车保帅，关闭了对集团意义重大的《世界新闻报》，并抱着印有“谢谢，再见”字眼的报纸频频亮相于媒体，这种良好的“认错”态度，在一定程度上平息了公众的愤怒。听证会上“最谦卑的一天”的发言，言辞恳切，也为默多克赢得不少同情分。其次是“回购”。在股票市值大幅缩水之际，新闻集团及时回购50亿美元公司股票，止住了市场的恐慌抛售潮，向股东传递出集团财务依然强劲的信号，赢得投资者信心。第三是“放权”。在集团内部，默多克透露将安排首席运营官蔡斯·凯里(ChaseCarey)担任首席执行官，并表态称凯里是比次子詹姆斯更合适的接班人选，这种主动的“放权”姿态，既赢得董事会成员认可和支持，又安抚了那些抱怨没有投票权的小股东们的情绪。

　　2.董事会支持依旧，“老部下”鼎力相助。面对集团内外让默多克辞职的呼声，董事会对默多克的支持依旧，这是默多克家族江山不失的根本原因。赢得董事会的支持，有赖于默多克家族成员和众多老部下的鼎力相助。目前，新闻集团董事会成员共有17人。其中默多克家族成员有三人：默多克本人、詹姆斯和拉克兰(默多克长子)。这个董事会中还有多名忠于默多克的前任或现任高管，他们很多都是默多克的“老部下”。这些高管包括新闻集团旗下澳大利亚报纸的前任总裁肯·考利，曾担任新闻集团首席法律顾问的亚瑟·西斯金德，曾担任新闻国际(NewsInternational)总裁的安德鲁·奈特，新闻集团首席独立董事、审计委员会主席罗德·埃丁顿。

　　3.外援坚定有力，中东盟友伸出橄榄枝。历经窃听丑闻的重击而未倒塌，默多克新闻帝国还得益于一位坚定的盟友：沙特阿拉伯亲王阿瓦里德。阿瓦里德是新闻集团的大股东，持有集团B股7%份额的股票，在董事会中的投票权仅次于默多克家族，其态度对新闻集团的走向至关重要。窃听危机发生后，阿瓦里德多次在公开场合表态，愿意成为新闻集团的“长期战略投资者”。同时，他还积极介绍他领导的沙特王国控股(KingdomHolding)公司与新闻集团在中东地区的合作项目。阿瓦里德的橄榄枝无疑有效稳定了新闻集团董事们态度、增强了投资者信心。

　　新闻集团为何“击而未倒”？

　　从根本上讲，新闻集团之所以受重击而未倒塌，得益于集团多样化的收入来源、全球性的资产分布以及特殊的双重股权结构。这三者有机结合，形成稳定的支撑结构，增强了新闻集团的抗打击能力。

　　1.收入来源“多元化”，核心创收能力未受冲击。新闻集团多元化经营方式在此次危机中发挥了较好的抵御风险作用。从2010年的收入来看，新闻集团的主要收入来源有三大块：电影娱乐(收入76.31亿美元)，有线网络节目业务(收入70.38亿美元)，报纸与信息业务(收入60.87亿美元)。值得注意的是，报纸和新闻信息业务虽然合起来也约占总收入三分之一，但实际上这一部分收入主要来自以道琼斯公司为主的新闻信息服务，报业经营其实处于持平甚至亏损的状态。尽管窃听丑闻后公司股票市值一度缩水70亿美元，但集团创收的核心业务电影娱乐、有限网络节目业务和电视业并未受到实质性影响。

　　2.资产全球分布，地理疆界阻止危机蔓延。与多元化经营配套的是，新闻集团的各种资产分散分布在全球各地。在英国，其资产以传统媒体为主，包括《泰晤士报》、天空电视台等；在美国，其主要资产包括福克斯电视台、21世纪福克斯电影公司、道琼斯公司、《华尔街日报》等。在澳大利亚、中国以及中东的许多国家和地区，也分布着新闻集团种类繁多的资产。这些分散在不同国家和地区的资产大多彼此独立，关联度不高。就像放在不同篮子里的鸡蛋一样，这种布局方式降低了“多米诺效应”出现的几率，增强了抗风险能力。当然，在全球化时代，同一集团的不同资产之间不可能完全“绝缘”，但不可否认的是，由于不同国家的公众对同一事件的认识、反应、容忍度是不相同的，因此地理和文化的疆界，依然是防止危机蔓延的一道有效的防波堤。一个有力的例证是，就在新闻集团在英国深陷窃听危机之际，其中东地区和中国区的商业发展依旧强劲。

　　3.双重股权结构稳固，“投票权”控制决策权。从公司内部治理来看，新闻集团实行双重股权制，普通A股股东没有投票权，无法参与公司决策；而有投票权的B股38%份额由默多克家族控制着。这种结构保证了默多克家族对新闻集团决策权的绝对控制。有批评人士借此指责默多克家族“专制”，也有A股股东觉得“不公平”。但不可否认的是，在此次危机中，这种股权结构有效维持了公司内部稳定，防止因决策意见不合而引发内乱。事实上，在此之前的许多重大时刻，正是借助默多克通过近乎“专制”的手腕，作出敢于挑战传统观念的决策，才把新闻集团带领到今天的高度。

　　新闻集团的未来之路

　　变革，是新闻集团不可回避的话题。窃听危机之后，新闻集团将往哪里去？综合各方面信息分析，笔者认为，新闻集团在危机之后或将面临三种可能的变局：

　　1.“茶杯”风波终将停息，新闻集团或“三分天下”。以英国学者柯林斯帕克斯为代表的学者认为，窃听门就像一场“茶杯里的风波”，终将消停，新闻集团在经历一些坎坷之后将一如既往地发展，舆论的道德讨伐并不能让这个庞然大物“伤筋动骨”。这种悲观的“不变论”并非毫无道理：在以市场为基础的英美传媒游戏里，道德从来就不是决定成败的关键因素。相反，在商业力量面前，道德从来不堪一击。商业和道德就像是一组“高低杠”，默多克是玩这个游戏的老手。

　　也有分析人士指出，在默多克不退出董事会主席职务的情况下，新闻集团的权力也可能“一分为三”。默多克曾提出这样一个设想：女儿伊丽莎白负责新闻集团的娱乐资产；次子詹姆斯负责欧亚资产；长子拉克兰则执掌报纸业务，而集团高管切斯·凯瑞将继续担任默多克的副手。尽管现实的情形距离当初提出这一设想时已经有了很大的变化，但默多克三个子女正在积极重返管理层，却是有目共睹的事实。2012年起，默多克女儿伊丽莎白也将进入集团董事会。

　　2.后默多克时代，两个接班人两条道路。鉴于默多克年事已高，退位不过是一个时间问题，公众目前猜测的焦点是，后默多克时代，谁将成为新闻集团的领军人物？热门的接班人选有两个：默多克小儿子、集团副首席运营官詹姆斯和集团首席运营官蔡斯·凯里。分析人士认为，这两个接班人可能意味着两种不同的发展道路。如果蔡斯·凯里接任董事会主席，将意味着默多克帝国时代的终结，新闻集团可能迎来大刀阔斧的变革。如果詹姆斯接任董事会主席，新闻集团将继续沿着默多克的道路前进，但经营思路和人事部署也会经历必要的调整。

　　3.退出英国报业，进军中东市场？有分析人士认为，新闻集团可能会退出英国报业市场。一个理由是，英国的几份报纸在新闻集团账本上其实微不足道，其承担的主要功能，是为默多克提供政治话语权以左右英国政局。如今，默多克声誉在丑闻中受损，众多政客纷纷同他“划清界限”，这几份报纸似乎也就失去了存在价值。另一个理由是，传统报业如今已是日薄西山，默多克的继任者未必会有很大兴趣。

　　中东地区之所被认为是新闻集团拓展的新空间，原因之一是默多克同沙特阿拉伯亲王阿瓦里德的私人关系。事实上，2010年起，新闻集团就开始买入阿里瓦德领导的沙特王国控股(KingdomHolding)公司的股份，双方还共同出资在中东地区创办了一些媒体公司。不过，中东这“最后一块未被瓜分的新闻蛋糕”，是否会吸引新闻集团大步转身，尚需拭目以待。(作者是新华社新闻研究所国际传播研究中心副主任)