正视媒体人的“薪酬危机”

　　◇/ 何 刚(微博)

　　十年河东 十年河西

　　古语说：君子不言利。作为社会良知守望者和社会进步推动者，媒体人是具有公共属性的特殊职业人群。因此在媒体理想光环之下，谈论薪酬或计较个人所得，似乎显得不够高尚。

　　然而，随着经济持续发展，物价不断上涨，各类人力成本在近年来大幅增加，媒体人应当如何面对新一轮涨薪潮？我们不妨从媒体人的薪酬对比谈起。

　　十年前，以《南方周末(微博)》和《财经》杂志(微博)为代表的一批新锐报刊，其核心成员月收入在1万元以上，这是什么概念呢？当时北京东二环周边房价约每平米7000元，即这些媒体主力每年的收入可以在那里全款买近20平米房子，或够100平米房子的首付。而这批精英也成为世纪之交最早贷款买房的媒体人，他们活得有尊严、有底气，可以坚决地铁肩担道义，拒绝红包等利益纠缠，媒体人的职业理想，因此放大生长。

　　但十年后，《南方周末》和《财经》杂志等市场化媒体，已取得了巨大的内容和经营成功，这些报刊社的年均总收入均在亿元之上，其核心成员的收入也有明显增加，但若仍以北京东二环周边的房价为例，不难发现媒体精英们的实际购买力下降近一半，即一年收入最多可在周边买10平米房子，而要买100平米的房子，即使是首付也要3年不吃不喝。媒体精英尚且如此，其他媒体同行的实际收入吃紧和购买力下降可想而知。

　　虽然媒体收入相对趋低是不争事实，自嘲为“新闻民工”也经年有余，但我们看到，许多媒体负责人似乎不急于提高薪酬，更多媒体同行也是一边抱怨一边工作，为什么？

　　我认为有两个重要原因：一是不少媒体事实上存在较大灰色收入，弥补了媒体人收入偏低的窘状。第二个原因是每年毕业大学生数量可观，为媒体提供了源源不断的人才补充。我们不时碰到这样的情况，毕业生宁愿不拿薪酬实习数月，只为争取工作机会，即使毕业后入职，若能解决户口，许多媒体新人对薪酬起点也不讨价还价，这反过来的确会让部分媒体负责人有错觉，不愿主动提高薪酬。

　　不过，最近两年形势忽变。一些媒体人换工作频率加快，尤其是优秀编辑记者，被两大类机会所吸引：一是互联网新媒体，通常有较好的员工激励，核心层还往往享有一定期权，加上这些工作本身的创新性与潮流感，部分报刊传媒人义无返顾投身其中；二是各企业跨行挖人凶狠，这在财经类媒体尤为普遍。以我所在的杂志社为例，最近一年，有近10位优秀同事被金融机构、能源公司、IT企业或航空公司挖走，其中加薪是一个重要诱因，少则增加30%—50%，多则翻一番以上。这对三十而立的年轻媒体人诱惑不小。

　　花钱、花精力、花资源

　　面对不利形势，媒体如何改善薪酬，留住人才？或者说，如何通过包括加薪在内的各种方式，打造更有效的吸引并留住人才的好环境、好机制？报刊社负责人要三思。

　　我的看法是，务必面对现实，对症下药。必须承认，一部分媒体同行并无长期职业规划，即媒体并非他们必须长期从事的行业，只要有了新的高薪机会，多会选择离开。对于难以留下的同行，唯有送上祝福，亦不必强留。但其他更多媒体同行，乐于长期以媒体为职业和事业，他们对现行薪酬的不满足，需要获得高度重视，并有多方面的有效应对之策。

　　其一，须横向对比自家媒体与同类媒体的薪酬差别，是处于平均线以下还是以上。处于平均线以下者最好尽快调薪，形成有竞争力的薪酬结构，为此哪怕人数上有所减少，但人均薪酬有所提高。否则你的好人才明天就被竞争者拉走了，媒体负责人千万不要省了小钱误了大事。当然，如何调薪，是调高底薪还是增加竞争性薪酬部分，则因媒体偏好而异。

　　其二，应考虑以培训为核心的软性回报体系建设，给媒体人以更好的知识财富和未来发展机会。二、三十岁的年轻媒体人，很需要钱安居乐业，但更需要有学习、提高的机会，有更好的竞争优势和未来可能。有条件的媒体完全可以通过广告置换或项目合作等方式，推荐优秀人才到知名高校在职进修，既不误工作，更有益个人。国外媒体的成功经验表明，好的培训计划，吸引和留住人才的作用甚于加薪。我所在的杂志进行的类似尝试，效果也极好。

　　其三，要充分鼓励媒体人的知识创造和版权收入，给他们更大的事业空间和收入实惠。我所了解的欧美主流报刊情况，其精英们的一个重要事业和收入出口，就是成为某一领域的畅销书作家，通过术业有专攻而累有收获。韦尔奇、巴菲特、乔布斯的权威传记，均出自知名媒体精英之手，这是媒体工作的正常延伸，个人和他们所在的媒体均名利双收。与此相配合，欧美主流报刊另一个值得借鉴的做法是给资深员工以创作长假，让他们在有一定薪酬保证的前提下，抽出半年或一年时间，踏实地做自己喜欢的研究、调查或写作。

　　其四，可捕捉传媒市场机会，打开内部创业的多重空间。无论传统媒体还是新媒体，均处于巨变之中，中央最近又提出文化体制改革与文化产业发展，这为传媒运营提供了新的可能。对那些有一定经验、创造力、责任感和领导力的媒体精英，鼓励他们在内部创业或承担有拓展前景的项目，亦是留人良方。在熟悉的环境中，通过资源整合与共享，实现更大媒体理想，这远比涨薪诱人。更何况项目创业成功，名利必然双收。

　　总之，新一轮媒体薪酬挑战已经来临，留住英才需要花钱、花精力、花资源，媒体负责人务必保持清醒头脑，动足脑筋，吸引、留住并用好那些有理想、有才干的精英们。(作者是《财经》杂志执行主编，作者声明：文章观点仅代表个人立场，与供职单位无关)