李欣

　　主持人：下面邀请的嘉宾是来自大河报的副总编辑李欣先生为大家做30分钟的演讲和10分钟的提问，大家欢迎。

　　李欣：第一次在这么多人面前演讲，心里的感受用一个神曲的名字就是忐忑。因为这次邀请的媒体代表里面，其实我和新媒体没什么直接关联，我在报社里面，之前是负责编辑，现在负责采访。所以，这次演讲仅代表我个人意见，不代表大河报官方立场。

　　首先，咱们这个论坛是首届区域媒体高峰论坛，我就在想什么叫区域媒体。中国难道有不是区域媒体的市场化纸媒吗？人民日报不是，光明日报不是，它们是非市场化的媒体。市场化纸媒中，影响力最大的是南方都市报、新京报。但即使是这两大媒体，从它的发行范围、报道内容、广告客户，也都是可以归结为地方媒体，说好听点就是区域媒体。网络媒体完全相反。新浪、搜狐、网易、腾讯、凤凰，这些媒体全部都是全国性媒体，没有区域性媒体。区域媒体也有，比如说各省报集团自己办的网站，但它们没有一家能具有全国影响力。所以，区域纸媒，不管转不转型，其实都首先要在本土化上下工夫。

　　现在说报纸媒体滑坡，这两年的形势不太好。我在想这个东西是从什么时候开始的，是新浪开始有的时候开始的吗？我从1998年开始看新浪网，但那个时候报纸的日子过得很滋润。报纸的高峰期一直延续到2003年、2004年甚至到2005年。包括美国的媒体也是这样，美国的报纸媒体据说是在2005前后年创造了美国平媒的广告最高峰，之后开始一步一步下滑。那为什么在新浪、搜狐都很得势的时候，报纸没有受到这么大的影响呢？我认为最大的原因就是移动化——手机。当手机逐步开始成为主流的传播渠道，报纸的黄金期就开始从高峰平台期到了一个逐步下滑的阶段。

　　这样我们就很清楚，平媒转型在坚持本土化的基础上，转向移动化是必然的趋势。之前也有传统媒体立志转型，要做自己的网站，试图打造和新媒体捆绑的东西。最后证明完全不靠谱。 这其中的原因也很简单。做媒体其实就三项，第一个，资源。我们纸媒现在很委屈的在给网媒做贡献。很多网站目前是在免费的使用纸媒的稿件，甚至有些还连基本的版权出处都不标明。但是没办法，纸媒的稿件不经过网络的传播基本就没什么影响力可言。区域纸媒也就只能咬牙忍了。各个纸媒也就只在本土原创新闻上有点优势，而新浪们，就是全国纸媒资源的大集合，这个是完全不可比的。

　　第二个是资金。所有的这些网络公司全部都是上市公司，而现在的传统媒体很少有上市的。这里面有一些政策的限制。你不上市，从哪里融资呀。以前还有煤老板们，还能被忽悠的稀里糊涂的往纸媒投钱，现在没有了。

　　三，人才。人才的流向现在很明显了。市场化的都市报媒体往外面走人越来越多了，去向有三个，一企业二网媒三党报。就比如孟总，十年前我们是同事啊，有本事、有水平的人很多都从都市报媒体出去了。新人从数量到质量也都在下滑。以前大河报大旗一挥说我要招人了，那可不得了了。现在，吸引力明显下降。再一个，我没统计在座的男女比例，至少是我的实习生，最近几年来，十个学生八个都是女孩子，男孩子很少投入到传媒里面来。

　　所以，现在从资源、资金、人才来看，区域媒体完全处于一个全面的困境。当然最大的困境还是在体制上，现在有几家党报集团的媒体是独立经营具有法人资格的？很多方面就会受到很大的制约。

　　主打市场很难再拓展空间的情况下，现在不少纸媒开始深耕更区域的市场，比如地方版和社区版。这其实是在拓展本土资源，网络媒体也在做这个，比如说在郑州，腾讯有大豫网，新浪有新浪河南，百度有河南一百度。但是这些网站在各个地方目前来看规模还不够大，做的多数也不够好，很大的原因是政策的限制。但是一旦有政策松动，我们就有可能毫无招架之力。所以现在我们区域媒体能做什么，就是努力在各自区域做强品牌，做大规模。假以时间，可能三年五年十年八年，也可能二十年，综合类日报的报纸形态一定是会被淘汰的。但是不意味着大河报这三个字被淘汰，我可以通过报纸以外的其他渠道继续延续大河报的传播。我觉得区域媒体的新媒体转型，最重要的无非就是尊重市场需求，尊重客户需求，尊重受众需求。

　　下面，我简单介绍下我们大河报在新媒体方面做的一些探索尝试。大河报在今年四月份刚刚成立了新媒体中心，把之前散落在各个部门的新媒体的工作整合在一起。目前除了纸质大河报之外，还有手机客户端、网站电子版、手机电子版，还有微博、微信，还有和腾讯合作的大豫网。这些产品有一个后台来支撑，叫大河报全媒体采集发布系统。具体技术方面的内容就不再详细说了。

　　在新媒体转型过程中坚持的原则，我个人认为有这么几个。第一个是树立一个全媒介格局下的大读者观念。现在我们提出一个概念叫“百万大报、千万阅读”。百万大报指的是纸质大河报的发行量，千万阅读就是把我们的微博、微信等新媒体的用户全部纳入进来。目前我们做的比较好的新浪微博，有250多万粉丝，影响力在河南地区是最大的。这样现在阅读大河报产品的人绝对不止100万。我们至少在内容制作上已经把所有的这些传统媒体和新媒体的受众概念完全融合在一起。报纸将来不管怎么变化，这些受众都是我们发展的基础。

　　第二，在新媒体的操作上，我们进行了一些有别于传统媒体以及更注重本土化交流的表达方式的探索。比如说我们在客户端、在微博上做了一个大河报直播的专栏，个人的直播专栏，这种人机交互、人机交流，以前在报纸上是不可能实现的。同时，在采编的流程设计上，确立了新媒体的及时呈现，纸质媒体的深度呈现，以及延伸报道的互动呈现等原则。

　　第三个，媒体不管怎么转，我认为核心竞争力仍然是内容生产。内容生产是一家媒体存在的最核心的基础。不论到什么时候，不论传播的方式怎么变，受众对资讯的需求、客户对广告发布的需求永远是存在的。只要它们存在，只要我们的内容生产作为我们的核心竞争力的优势存在，那我们一定能找到一个办法把这些方面结合起来。至于说我们将来会转型到什么程度，我现在不敢说。也许还会做一个相对专业性的深度报道的报纸，也可能我们连这个报纸也不做了，全部转移到手机端PC端，甚至说也可能直接就成为一个通讯社，只负责内容生产，这几种可能性都是存在的。我认为目前报纸首先做好自己应该做的事情，这是最核心的。新媒体的渠道做的再好，再赚钱，缺少内容支撑，我可以承认你是个好公司，但绝不是一个好的传媒公司。

　　因为我是负责采编的，所以一直在强调采编的重要性，可能说的很偏颇，不当之处敬请批评，，好在今天就是一个交流，能容许各种意见的存在。谢谢大家。

　　提问互动环节：

　　1、您刚才说传统媒体在向新媒体进行一个转变，你认为大河报在转变过程中，它的优势在哪以及存在的问题是什么？

　　李总：大河报的优势就在于我们的内容生产。我们比华西晚半年诞生，也是全国最早的一批都市报之一。18年来，大河报一直是以他的报道在河南区域以及一些报道在全国的影响力著称。老实讲，近些年，各种原因之下，我们的报道在全国的影响力略有下滑，但在郑州，在报道的整体质量上，在独家报道的影响力上，我们仍然位居第一位，只有这样，才能在市场上受到欢迎，因为读者需要这些东西。

　　在转型过程中，报社存在的最主要问题是什么我不敢说，我只能从我个人感受上认为是人的问题，我找不到合适的新人。找到不靠谱的人多，靠谱的人少。看着也很靠谱，干三个月后发现真不靠谱，这种人非常多。我有一个很好的选题，但我找不到一个合适的人去做，这是我目前最头疼的事情。

　　2、传统媒体盈利最多的在于广告，像大河报这样的区域媒体，它大部分的广告来源应该来自于本地的广告商，那么在触及到广告商的利益下，我们应该如何去权衡？

　　李总：对于一家有公信力有责任心的区域媒体而言，毫无疑问，经营利益不能影响报道。但是可以这么讲，我还没看到全国有哪家媒体能够完全彻底的做到，只是程度不同，处理的方式不同而已。据有的专家说，西方媒体也不能完完全全的做到，我没考察过，不敢乱说。你不要说本地客户，这种情况外地客户更多，他们更有钱。

　　3、我来自郑州，我是看着大河报长大的，但是这两年广告特别特别多，受众真正想看的东西不多。相比之下，我觉得东方今报的实用信息更多。大河报现在是否只关注于自身发展、去盈利，而不去积极转变？

　　李总：报纸好不好看，最好的答案应该去问市场。虽然我们今年上半年在经营上也遇到些问题，但是我们在郑州这个区域的发行市场和广告市场所占据的绝对领先的份额并没有减少，这个是以优质的报道作为强力支撑的。最近一段时间，我们对报纸的形态内容以及报社的组织架构进行了一些改进，我们正在努力通过提升报道质量，保持大河报在读者心目中的优势地位，力争在现有条件下做到最好。