以全国1／16的固定资产净值，实现1／12的工业产值，创造 1／7的利润———一串数据展现了上海独立核算工业企业的效益 优势。统计学上的评价则表述为：上海工业经济效益的综合指数， 高出全国平均水平18个百分点。在上海的国有及国有控股企业， 经济效益的优势更加明显：1998年实现利润116.08亿元，约占全 国同类企业的1／4，盈利能力比1992年翻了一番。利润是企业追 求的目标，也是企业经营水平的集中体现。竞争的加剧和市场经 济的成熟，已经使企业的利润日益趋于平均化。那么，上海工业 企业保持经济效益长盛不衰的奥秘在哪里呢？在结构调整中培育 “富翁”

　　80年代初期，上海工业的“摇钱树”还是纺织业，1981年至 1985年，平均每年有20亿元以上的利润。然而，具有超前意识的 上海决策层认为，像纺织业这样受到原材料和市场双重压力、劳 动密集、附加值又较低的产业，在上海将难以为继，必须赶快培 育资本密集、技术密集、产品附加值高的新兴产业，来取代传统 产业“摇钱树”地位。如今是上海工业第一“富翁”的汽车工业， 80年代中期还只是上海机电行业下属“拖拉机汽车公司”内的一 个产品，排序还在拖拉机之后。由于与德国大众、美国通用等公 司成功合资，通过产品升级取得先发效应，上汽集团的销售收入 和实现利润每年以28％和20％的速度递增，去年实现销售收入7 49亿元，利润５５亿元。与此同时，通信、电站设备、精品钢材 、石油化工、家用电器等一批经济规模大、技术含量高的产业， 受到精心“栽培”。新形成的六大支柱产业目前实现的利税总额， 占全市独立核算工业企业实现利税总额的近70％。大合资、高科 技引来高效

　　1991年以来，上海对国有企业进行了大规模的技术更新和改 造，建成了一大批具有国际先进水平的优势企业，其中156个与 59家国际著名跨国公司合资建设的企业，吸纳了具有当代先进水 平的设备和技术，它们都成了本行业经济效益的“排头兵”。中 国通信的龙头企业上海贝尔公司，是上海与比利时的合资企业。 公司精锐的研究力量，包括设立在比利时的研究机构，使上海贝 尔始终紧跟网络世界的发展节拍，产品从单一的程控交换机扩大 到程控交换、移动通信、数据通信、接入网、多媒体终端五大领 域，带动了上海98个企业为之配套，形成了一个生机勃勃的新兴 产业链。公司的资产总值从最初投入的2730万美元扩大到4.96亿 美元，增长18倍，历年分配的股息2.08亿美元。由于中资占控股 地位，经济效益十分可观。把“死”资产变成“活”资源

　　立足于整体搞活国有经济，上海市通过资产重组，把行业中 的“亮点”集中起来，促使国有资产向优秀经营者集中，资源向 优势企业集中，资金向优势产品集中，取得了1加1大于2的效果。 国企集中的上海仪电行业，1993年资产负债率超过100％。实施 国有资产授权经营以后，公司有效地进行了企业组织结构、产品 产业结构和工业布局结构的整体联动调整。他们采用各种方式， 将老企业中的有效资产“剥离”出来组成新的企业，向已具备融 资功能的上市公司注入有发展潜力的优质资产，对大部分中小型 企业进行改制。如今，全行业已告别“特困”，走向发展，总体 资产负债率下降到55％。原来这个行业几乎没有一个产品在国内 外有竞争力，现在，微电子、ＩＣ卡一条龙、智能化自控仪表、 分立元器件、照明产品等五大类产品，都属全国同行第一。公司 效益年均增长20％以上。止住“出血点”，向管理争效益

　　上海扎扎实实推广邯钢“倒逼成本法”，强化预算、财务、 采购和成本管理，堵塞各种经济效益的“出血点”，去年不少企 业仅采购成本一项就下降了10％。困难企业较为集中的上海电气 集团，去年盈利企业盈利18亿元，而困难企业亏损12亿元。今年， 整个集团全面实行财务总监委派制、财务稽查监督制、预决算制 、财务公司一头结算制，并健全财务信息网络，监控全行业的现 金流动，使盈利企业继续保持盈利势头，而亏损企业的亏损金额 有望降至4亿元，下降2／3。(吴复民李正华)

　　1999.07.21 16:42:11