国企改革面临的课题很多。制度创新、产品创新、技术创新 、机制创新等等都很重要。但还有一个创新同样重要只是经常容 易为人忽略，这就是加强管理也需要创新。

　　国企要加强管理已经说了很多年，但有些国企心思就是不往 这上面使，总认为管理既费劲见效又慢，油水不多，潜力不大。 而广西的实践表明，对于大多数国企来说，加强管理到什么时候 都是搞好企业的前提和重要基础。所谓提高竞争力，首先应当是 管理能力的提高。作为地方中小型钢铁企业，说起来柳钢是处在 生存与被淘汰的临界线上。从规模上说100万吨铁和粗钢的生产 能力是不合理的，在竞争中是处于劣势的，但为什么被淘汰的是 别人而不是柳钢？就因为他们在抓新品开发占领市场的同时，特 别重视内部管理创新，通过“拧干毛巾”降低成本而弥补自己规 模上的劣势。应当说，在如何加强管理上还有很多文章好做。“ 邯钢经验”在管理创新上走出了自己的路，而广西在全区范围内 推行“原料招标采购”也取得了很好的效果。这说明，加强管理 潜力大得很，办法有的是，关键在于能否在思想上、认识上真正 重视起来，把功夫老老实实地下在实处。