99年07月27日讯：曾因盲目追求钢产量而导致产品大量积压 的首钢集团，采取有效措施搞好钢铁生产的总量控制。近几年来， 在钢产量不增加甚至减少的情况下，保持了经济效益的稳定增长， 实现了经济增长方式由粗放型向集约型的新跨越。

　　1995年初，首钢明确提出，今后不再扩大钢铁生产规模，将 钢铁生产能力控制在年产钢800万吨。在此基础上，首钢按照发 展首都经济的要求，大力采用高新技术改造传统产业，优化钢铁 生产的工艺结构和产品结构。4年多来，首钢累计投入26亿元， 对铁、钢、材生产的关键环节进行技术改造，使主要技术经济指 标创出新水平，高附加值产品的产量逐年提高。目前，首钢高附 加值产品的产量已占钢材总产量的22％，每年依靠科技进步取得 的效益已经接近总体效益的60％。

　　同时，首钢大力调整产业结构，重点发展电子信息产业、光 机电一体化产业和生物工程产业等高新技术产业，努力实现钢铁 产业向高新技术产业的战略转移。几年来，首钢已与国际著名企 业共同创办了一批大型合资企业，具备了生产大规模集成电路、 工业用机器人、汽车空调器等高科技产品的能力，并正在与国内 一些高科技企业联手，着力开发触摸屏查询一体机、中高压变频 器和钕铁硼新材料等新的高新技术产业项目。1998年，首钢高新 技术产品实现销售收入16亿元。

　　已连续4年保持年产钢800万吨的首钢，坚持“限产”不动摇， 今年又按国务院限产10％的要求，将钢产量由800万吨压缩到72 2万吨，并相应减少铁、钢坯和钢材的产量。面对减产带来的损 失，首钢党委书记、董事长毕群要求破除限产必然减少效益的观 念，努力做到限产增收，减产不减效。

　　在“限产”工作中，首钢坚持“四个结合”：一是限产同优 化结构、淘汰落后工艺设备相结合，进一步提高连铸比；二是限 产同扭亏增盈、淘汰亏损产品相结合，对盈利多产品根据市场需 要大力组织生产；三是限产同开展学邯钢、降成本、增收节支活 动相结合，做到限产不减收，力争实现限产增收；四是限产同治 理污染、净化首都环境相结合，进一步减少污染物排放总量。

　　首钢还认真落实责任制，将各项指标和任务纳入年、季、月 计划，明确从总公司到各子公司的党政一把手为第一责任人，对 限产单位突破月度限产控制目标的，否决该单位当月的100％奖 金，并追究党政一把手的责任。

　　目前，首钢“限产增效”工作已取得初步成效，高炉入炉焦 比、转炉钢铁消耗、钢材综合成材率、可比产品总成本等一批主 要技术经济指标均比去年同期有明显改善。1-6月，首钢实际完 成钢产量361万多吨，按规定扣除以产顶进后比去年同期下降了 10.15％；可比产品总成本比上年降低2.43亿元，降低率为4.14 ％。