当比尔·盖茨以软件霸主的气势在深圳宣布，微软公司年内 向中国推出“维纳斯计划”仅73天，海信集团就将“维纳斯计划” 的一部分，网络机顶盒及HPC掌上电脑推向北京、上海等全国十 大城市的市场。正式吹响了我国家电制造商向信息家电领域迈进 的号角。

　　目前，我国家庭拥有3.2亿台电视机和4000万台VCD机。但是， 上网的用户只有250多万户，谁能够研制开发出价格便宜，与电 视机、VCD机相连的上网设备，无疑将刺激网民的激增而获得中 国这个巨大的电子消费市场。

　　有关专家预测，后PC时代，发展我国的互联网产业仅靠电脑 是非常困难的。我国的互联网用户正呈现剧增之势，预计2000年 可达500万户至1000万户，以至成为全球网络用户发展最快亦最 活跃的地区之一。而网络机顶盒作为一种易于上网又廉价的工具 每年将有2000多万的市场潜力。

　　比尔·盖茨的高调姿态，在我国掀起了“维纳斯计划”的浪 潮，向中国的软件业擂响了进攻的战鼓。面对咄咄逼人的挑战， 回避是软弱，牢骚是病毒，坐而论道是空谈，中国的软件业人士 以不同的方式开始了反击。

　　在这场生死存亡的决斗中，海信集团总裁周厚健认为，应该 感谢微软的比尔·盖茨先生，正是他在深圳推行的“维纳斯计划” 的旋风，使大多数中国人在最短的时间内了解了信息家电，并对 其产生了浓厚兴趣，强烈的震荡令市场预期初露。这无疑为中国 本土信息家电产品的研发与产业的发展做了有益的铺垫。

　　在“维纳斯计划”欲一手遮天之时，海信集团一直保持沉默 不语，谁也没有看到其意欲出拳。作为中国电子百强企业的前茅， 海信人深切感到，国际竞争中实力的较量往往体现在高科技水平 的竞争。在技术的支持上，绝不能对外国抱有美好的幻想。我国 虽然是家电生产大国，但在许多关键技术上依然无奈地受控于人。 中国的企业界下决心掌握核心技术，摆脱附属地位的局面，已经 到了性命攸关的时刻。在信息家电这一巨大的产业面前，不能复 蹈前辙，一错再错了。

　　如果说“维纳斯计划”是雷声大，雨点儿小，那么，海信的 “家庭网络快车”机顶盒则是”悄悄地进村”。作为“维纳斯计 划”内容之一，海信的网络机顶盒早在1998年12月25日就通过了 权威鉴定。但是，何时将新产品推向市场，海信人着实动了一番 心思。由于当时国内市场对信息家电的认同感还不够热烈．广告 “轰炸”的效果难以预料。“海信”选择了以静制动的策略，寻 找“入市”的最佳时机。在中国市场上，海信集团的网络机顶盒 虽然没有先声夺人，却抓住了捷足先登的机会。不期而遇的市场， 谁又能说不是“海信”决策者的高明之处？难怪周厚健总裁要感 谢比尔·盖茨，是他在无意中使“海信”节省了一大笔新产品推 广费，避免了市场风险。海信集团以沉默赢得市场份额，让微软 公司的霸气体验了一下先实后声中国的古训。

　　信息家电又是一次导致家电行业重新“洗牌”的机遇。在新 一轮技术“改朝换代”之时，全球的电器制造商都想凭借这轮“ 洗牌”，重新“坐庄”，在家电行业打一场“争夺眼珠子”的战 争，已剑拔弩张，一触即发。面对即将来临的产业大变革，海信 集团总裁周厚健感到，中国地大不物博，长期的技术落后滋养了 中国企业界爆富的浮躁情绪，国内对“数字电视”、“知识经济” 、“网络经济”、“数字地球”等新潮概念的舆论炒作已超过发 达国家。中国的企业现在最需要的是以平静的心态扎扎实实地干 自己的事儿。在全球产业结构大调整中，国内的企业在信息家电 行业中还有机会，能否坐”庄主”就看谁能静下来练内功了。( 丛晔)