本报哈尔滨电:我国北方老工业基地哈尔滨市近年来注重针对不同类型 企业实施不同改革方案，有力地推动了国有大中型企业的发展。

　　为加大国企改革力度，哈尔滨市成立了国有企业改革推进组，制定了 国有企业改革方案。方案将全市国企分为“一大二强三放”三种类型，其 中“大”是指骨干企业和大型企业集团及重点配套企业，共有54户；“强” 是指经济状况好、具有潜在发展能力的企业，共有20户；“放”是指可进 一步放开搞活的企业，共有94户。针对不同类型企业，哈尔滨市分别采取 破产淘汰一批、兼并消号一批、减员增效一批、转制拍卖退出一批、加快 发展扭亏一批等不同的改革方案。

　　在具体实施过程中，哈尔滨市充分利用国家赋予试点城市的政策，于 1998年破产一户企业，兼并五户企业，减员增效八户企业，合计核销银行 呆坏账准备金11.16亿元。其中，阿城糖厂成功破产引起全国关注，目前 河南莲花集团出资4500万元收购了该厂可变现资产，准备建设年产值可达 六亿元的味精厂，原厂2500名职工重新上岗。哈尔滨亚麻厂等八户国有企 业通过减员增效政策，共减员9000多人，减免利息6700万元，轻装上阵， 当年全部实现扭亏为盈。

　　哈尔滨市对有条件的企业积极进行转制，他们将机械、轻工、纺织三 个工业局按照“小局大公司”的模式分别组建了资产运营公司，对哈医药 集团等六个集团实行国有资产授权经营，并通过资产重组、吸收法人入股 、社会资金入股、职工持股等方式将35户国企改组为公司制企业。另外， 这个市还大力扶持亏损企业脱困，他们共为哈尔滨拖拉机厂等28户企业投 入发展基金近两亿元，用于办理贴息、流动资金借款、解困稳定资金，并 对11户重点困难企业进行了监控，把矛盾消化在企业，确保社会稳定。