就像当年成为“标王”时一样，4月7日，爱多公司突然爆发股东危机， 立刻成为媒体炒作焦点。

　　5月6日，一度被逼“下野”九天时间的原爱多公司董事长兼总裁胡志 标再度被推举为董事总裁。

　　5月18日，身心疲惫、声音嘶哑的胡志标面对来自全国各地的近70家 供应商发表“新就职演说”--“我不相信命运，我相信自己的努力！”

　　5月19日，广东汕头一家颇具实力的公司与爱多电讯公司达成一项57 00万元的合作框架协议。合作的所有障碍均已突破，已进入合同签署阶段。 如不出意外，首批资金于5月底到位。股东风波渐趋平定，爱多再度峰回 路转。“不经历风雨，又怎能见彩虹”是爱多公司广告片中一句大众耳熟 能详的广告词，如今，经历了爱多公司成立以来最大的一次风雨后，年仅 31岁的胡志标总裁是怎样的心境，今后爱多公司的经营方略是怎样的？近 日，本报记者专程赴广东中山市采访了胡志标。这是胡志标复出后首次接 受媒体采访。

　　记者：关于爱多公司的这次风波，媒体上有种种说法，到底是什么原 因引起爱多公司的动荡？

　　胡志标：今年4月7日，作为爱多三大股东之一的陈天南，在广东某报 发表“爱多股东授权声明”。声明称，不承认“爱多集团”属下几家子公 司的合法性。消息发布后，爱多这个拥有六家全资子公司，产品涉及影碟 机、电话机、电视机、音响、音像制品，年产值高达数十亿元的庞大企业 集团立刻陷入激烈动荡之中。当时，爱多公司正在进行“软着陆”。在爱 多进入第四个发展年头时，决定降低发展速度，苦练内功，理顺各种内部 关系，为再次腾飞创造条件。而突如其来的“声明”将“软着陆”计划彻 底打乱，一时传言四起，爱多陷入极大的信誉危机中。广东江门一家与爱 多仅有七万余元债务关系的公司兴师动众，带司法人员登门，将爱多价值 近千万元的办公设施查封。记者：如此看来，这次爱多危机主要是股东纠 纷，而不是外界不少人议论的融资、管理、产品和市场等问题。你能否详 细介绍一下这次危机中爱多董事会的一些情况？胡志标：爱多公司的股权 结构并不复杂。我和陈天南各占45％，另一个股东是中山市东升镇益隆村。

　　益隆村虽然只有10％的股份，但当爱多两大股东发生磨擦与矛盾时， 这个股东便会起到举足轻重的作用。它跟谁结合都会成为多数，从而拥有 与其股份不对称的权力。这种权力放大可视为杠杆效应，所谓四两拨千斤。 随着事件的发展，益隆村书记林华标当上了爱多的董事长；而另一位神秘 人物益隆村委会主任、法人代表陈国坤与爱多股东之一陈天南的关系也被 传媒公之于众--陈国坤是陈天南的亲叔叔，这层微妙关系，在关键时刻就 会起到重要作用。看到4月7日的声明后，我非常气愤。当时，我们和当地 一家企业的合作谈判已进入实质性阶段，声明一出来，谈判被迫中止。4 月27日，董事会决定我不再担任董事长与总裁，而充任监事。新的董事长 和总裁分别是林华标、陈天南。

　　5月5日，新的“领导班子”召开供货商会议。这次会议我和林华标没 有参加，新领导面对众多供货商，拿不出有见解的意见，甚至对自己是否 接受新的任命一事也不甚明了。这种表现让供货商大为不满，他们说，“ 谁能挽救爱多，我们就支持谁！”。5月6日，在有爱多集团子公司总经理 参加的董事会扩大会上，我“下野”九天后，又被推举为总裁。

　　记者：你和另一股东之间的分歧是否由来已久？

　　胡志标：我和陈天南年龄差别并不大，但因家庭环境及生活经历不同， 分歧也许是与生俱来的。我出生在中山市民众镇沙仔村，那里濒临珠江入 海口。当年为改善家里的生活，有一段时间，我每天要游过数百米的海面， 到对岸去种食用草菇，曾经遇到台风侥幸逃脱。小时候的经历养成了我坚 韧的意志和敢于冒险的个性。在以后经营企业的过程中，这种个性发挥到 了极致。在爱多，我既是所有者（大股东），又是经营者（总裁），这种 双重身份让我如鱼得水。从生产到营销，甚至是创业初期培训爱多的经销 商，我都亲力亲为。这一次能够“咸鱼翻生”，重当总裁，是靠自己的实 力和经销商的信赖。益隆村在关键时候做出理性选择，毕竟“没有永远的 朋友或敌人，只有永远的利益”。陈天南作为股东，他的利益同样受到尊 重。爱多这几年一直处于滚动发展阶段，赚了钱再投入，几乎没有怎么分 过红利。现在陈天南希望能够出让股份，开价是5000万元。

　　记者：经过这次股东风波，你准备对公司的股本结构进行调整吗？

　　胡志标：这次危机中，数员大将离开爱多，另觅高枝，并非对爱多没 有感情，而是没有利益的纽带，“赤条条来去无牵挂”。

　　我的初步想法是分出15％的股权给经理层，但这15％只是一个分红权， 而不是所有权。股份制的好处是，它能够形成激励机制、约束机制及一种 利益共同体，留住人才，提高经理层对企业的关心度。但如何完成股份制 改造是一件非常棘手的事情。一是送股份还是卖股份；二是所有者派生， 也就是分出很多股份；三是怎样分配才公平；四是如何将股份处于不断的 变化中。如果是送，白给谁都想多要，公平就成为前提。搞不好股份送了， 大家还一肚子气。要卖的话，以什么样的价格卖？经理层目前有没有这个 能力？如果只是分红权，这与奖金其实没有质的区别，经理层还是一个打 工者的角色。

　　当然，有一个不容回避的问题是老板对于股份制改造的心理障碍。股 改之后，老板决策权和经营权都会受到掣肘。这对于像我这样的创业者来 说，的确是件很难接受的事情。

　　国外大公司用期权解决这个问题。经理上任除了固定薪水，第一年给 一个认股权，一个固定的购买价格。如果几年后公司盈利、股价上涨，他 还可以用原有价格购股。这样做的前提是公司上市。现在，我国民营企业 大多采取一种过渡方法，即经理层只拥有股份的分红权，并不享有股权， 不能转让。只有等上市后，通过低价购买才可获得股权。

　　记者：爱多公司目前的情况如何？

　　胡志标：5月14日，我和益隆村签订了一份协议，由我全权负责爱多 的日常工作，期限暂定10年。这是一份有法律效力的文件。

　　5月18日，我向来自全国各地的供货商发表了“新就职演说”，这个 演说得到了积极响应。参加会议的近70家公司通过了声明，表示将与爱多 同舟共济，共渡难关。

　　爱多新的领导班子在几天前任命，原爱多音像总经理刘小平从广州撤 至中山爱多集团总部，出任总裁助理。刘小平在加盟爱多前曾任北京一著 名企业高层主管，具备丰富的管理经验。经历一场风雨，年轻的胡志标显 得更加沉稳和成熟。在“新就职演说”中，胡志标讲了这样一番肺腑之言 --“几年前我从零开始，把爱多做起来，现在我要坚持下去。把公司做大 是我选择的生活方式。真正能满足我的不是金钱，是工作。我不相信命运， 我相信自己的努力。”