本报讯（记者李烽）经过两年的艰难过程，私营企业北京市百万庄园 实业总公司于5月31日成功地兼并了北京市聚友实业公司。据悉，这是北 京市非公有制企业对国有企业规格最高的一次兼并，标志着京城企业界资 产重组搞活国企进入了一个新阶段。

　　“百万庄园”是成立于1992年的私营企业，其后实行了股份制。总经 理陈立群介绍说，公司成立七年来，相继投资开办了20多家子公司，并在 国内外设立了20多个分公司和办事机构，现有资产1．6亿元，1998年实现 营业收入1．5亿元，创利税2100多万元，资产负债率仅为23％。

　　而始建于1956年，以生产铁皮玩具为主的北京聚友实业公司是一个全 民所有制企业，在册的830余名员工中，除186人在岗，其余全部为下岗和 离退休人员，公司全面亏损，发展难以为继。据悉，“百万庄园”兼并“ 聚友”后将承担全部债务，保证离退休人员福利待遇，并负责下岗职工的 重新上岗。记者在采访中了解到，与非公有制嫁接以搞活国有中小企业已 越来越成为北京企业界一种自觉的市场行为。一批成功的实例也已出现， 如生产和销售“奥妮尔”皮衣的私营企业西比利亚皮货集团兼并崇文区百 货公司所属中型市场新汇百货商场后，不仅消化了亏损600多万元，吸纳 原企业下岗职工170名，而且当年实现利税100多万元，职工月工资也从原 来的300元上升到近千元。

　　国有企业干部职工的思想观念也正在发生明显的转变。由过去的“主 人翁”身份变为老板的“打工仔”，这种心理失衡是许多国企干部职工难 以逾越的。然而市场经济大潮的猛烈冲击和生存的危机感正在扭转这些固 有的观念。在“聚友”工作了23年的销售科职工李文泉说，开始的确想不 通，但总不能等死啊！我觉得无论什么企业，只要依法经营，能创造财富， 总比不干活白拿国家的钱要好，这样更像国家的主人。“百万庄园”兼并 我们时，出台了包括21项职工安置、工资待遇和社会福利方面的方案，保 障了我们的切身利益，我对前途充满信心。

　　但是，一个于双方有利、标的还不算大的兼并案例却经过长达两年的 艰难过程才出笼也凸现了搞活国企的现实障碍。记者在采访时了解到，一 些国有企业领导和主管部门非常害怕背上“国有资产流失”的包袱，认为 企业资产呆在帐面上，厂房、设备闲置，只是经营亏损、管理不善的问题， 且同类问题甚多，法不责众；而一旦被认为是“低价处理”，性质就完全 不同了。一些非公有制企业老板对参与国企改革也顾虑重重，认为国有企 业牵扯面太广，谁都管又谁都不管，出了问题不知找哪一位“婆婆”管用。 另外在税费政策上也看不出有明显的鼓励措施，收拾一个“烂摊子”不如 再建一个新摊子。北京市的一项调查表明，全市私营企业与外资企业合作 的积极性远比与公有制企业合作的积极性要高。记者认为，只有突破观念 、政策和体制上的各种障碍，真正明确企业产权，以资产重组搞活国有企 业的路子才能行得通畅，行得长久。