如果你买了一双鞋，鞋底还是新的，鞋帮却早早地破了，或者鞋帮还 很结实，鞋底却断裂了，你一定会为剩下的鞋底或鞋帮可惜。人们希望最 好的情况是，鞋帮鞋底同时破，这样资源才得到最充分的利用。

　　在机械设计中有一个原则，叫等强原则。其意思是，在设计一个机器 零件时要使每一个部分强度相等。这样，机器零件的各部分会同时达到使 用寿命，不会因一个部分先报废而使其它完好的部分浪费。例如一个汽车 曲轴，几个承受力的部位应当强度相等，不能这个部位磨损得很严重，另 一部位却完好无缺。

　　近来有人说要避免产品质量过剩。其实，过剩和不足是同时发生的。 因为产品的这个部分不足，才显出产品的另一部分过剩。如果在产品设计 中坚持等强原则，就不会有过剩和不足的问题了。

　　经济学上有一个短板原理，说的是一个长短不齐的木板圈成的木桶， 它的容量是由最短的那块木板决定的。其它的木板再长也没有用。这和机 械设计中的等强原则相通：机器的寿命是由最薄弱的部位决定的。最薄弱 的部位坏了，其它部位再好也没有用。机械设计中有等强原则，在木桶制 造中也应有“等长原则”。

　　这个道理看来很简单，但很多厂家做不到。最近我花200多元买了一 个电热水瓶，接上电源后几分钟水就开了，一按瓶盖上的手触开关，水就 可以流到杯子里。是很方便的。没想到，几个月以后，再按手触开关就不 灵了，满瓶的开水倒不出来。原来，手触开关的寿命和热水瓶其它部位寿 命不匹配。手触开关的寿命是一万次，接一杯水要按几次，几个月也就寿 终正寝了。而这时的不锈钢瓶胆、漂亮的外壳还是很新的呢！

　　等强设计的实质要求机器的各部分资源配置合理，哪一部分也不会过 剩，哪一部分也不会短缺，目的是不会造成资源浪费。这在产品设计中很 重要，在企业经营管理中很重要，宏观产业布局上也同样重要。

　　一家企业的生产能力、销售能力、技术创新能力等等各个方面如同一 个水桶的木板，它们的“长度”也应是相等的。如果一家销售能力只有三 万辆的汽车厂，它的厂房、生产线、水、电、气、汽都是按15万辆设计的， 那么，这多余的12万辆的生产能力不仅浪费了，而且它的贷款利息、折旧 费、维护管理费，都得摊到这三万辆车中去，汽车的成本必然很高，市场 竞争力必然很低，企业就会走入困境。这种情况一般是在追求经济规模时 发生的。理论上算出汽车厂的经济规模是15万辆，工厂设计和建设都按1 5万辆，但建成后才知市场容量才三万辆。企业不得不吞咽苦果。如果用 流动发展的方式来实现经济规模，即企业生产规模随着销售量的增长而扩 大，就不会造成上述苦果。

　　企业中的“短板”是哪一块？各家企业是不一样的。但从目前情况来 看，多数企业的“短板”还是销售。“卖”是当今天下第一难。由这块“ 短板”决定了企业一切。由于这个部位的“强度”太低，其它强大的部位 就难以发挥作用。企业领导人有必要将自己的企业诊断一下，看企业的各 个部分是不是“等强”，哪个部位太弱，哪个部位过强，然后在企业内部 进行资产重组，达到各个部分“等强”。

　　国民经济也是如此。国民经济的各个行业之间是存在一定比例关系的。 如果比例失调，有的行业生产能力过剩，有的行业生产能力不足，就会造 成资源的巨大浪费。过去是靠行政力量的调整去“截长补短”，但行政力 量总是赶不上客观情况的变化。所以，一次一次的调整只不过是“水多加 面，面多加水”，经济关系越调越乱。现在进行的资产重组应当是解决这 个问题的有效手段。但是，由于各产业间的比例关系是随着经济发展和市 场变化而不断变化的，所以资产重组不能过分强调行政手段，不能通过搞 运动的方式来突击，而是应当运用法制由产权市场来随时解决。□杨继绳