为摆脱金融危机的困扰，目前韩国正在进行金融、企业、公共和劳动 部门等方面的改革。在企业改革中，现代、三星、大宇、LG、鲜京等“五 大集团”的改革是重中之重。因为，韩国在1997年发生的金融危机很大程 度上是由大企业集团的倒闭而引起的。

　　韩国大企业集团的改革主要集中在五个方面，即提高经营的透明度、 减少相互间的支付保证、加强领导层的责任心、改善财务结构和确定核心 企业。在这五项课题中，最重要的是确定核心企业。这不仅关系到能否有 效地改善财务结构，同时也关系到企业集团今后的走向。为此，韩国政府 于去年底与五大集团就确定核心企业问题达成协议，规定一个大企业集团 只能涉及三至五个行业，其余的企业都要进行互换、合并、出售或关闭。

　　半年多来，韩国的大企业集团在确定核心企业、进行企业互换和兼并 方面虽然取得了一些进展，但困难重重，尤其是重点企业的合并和互换问 题更为困难。为了推动大企业集团的结构调整，政府通过债权银行对企业 集团采取了严格的监督措施，并要求债权银行每季度（后改为每月）检查 协议的执行情况，如发现故意拖延情况便立即采取相应的措施。这些措施 包括征收违约金、停止新的信贷、收回已发放的信贷，以至实行强制性调 整和剥夺集团领导人的经营权等。

　　在政府的一再推动下，大企业集团相继制定出了各自的结构调整计划。 今年4月，大宇集团宣布将把34家下属企业减少到8家，其余企业将以整体 出售和转让股份的形式出售，把所获资金用于偿还债务，降低负债率，并 形成以汽车业为主，以贸易、建筑、机械和金融服务业为辅的企业集团。 现代集团则宣布将在今年内将73家企业减少到26家，在2003年把下属企业 变成完全独立的小企业集团。届时，现代集团将完全解体。其他企业也提 出了各自不同的改革计划及具体措施。从韩国大企业集团机构调整的进展 来看，它今后的走向有以下几个特点：一是过去那种热衷于无限扩张的财 阀体制将有所改变，臃肿的机构将被“减肥”，企业集团有可能转变为由 独立核算企业组成的“独立的企业联合体”。二是通过企业互换与合并在 各行业内形成新的强而有力的企业，如半导体、汽车等行业，以提高其国 际竞争力，扩大其在国际市场上的占有率。三是企业集团之间的竞争将从 规模竞争转变为质量上的较量，整体经济效益将增强。四是随着所有权和 经营权的逐步分离，企业经营状况将得到进一步改善，并逐步形成以理事 会为中心的经营体制。

　　有关分析人士认为，尽管韩国大企业集团的结构调整目前仍在进行当 中，但随着经济的复苏，大企业集团对改革的必要性和紧迫性的认识将会 有所削弱。因此，韩国企业结构调整能否达到预期目标尚需时间来检验。