魏五洲实习生刘晓虎合肥报道对于美菱公司上半年12．6％的增长速 度，合肥美菱集团董事长张巨声日前说：“这的的确确不容易”。同时， 他指出，家电行业也面临三道“坎”儿。

　　据美菱公司7月8日对外发布的今年上半年所取得的业绩显示：该公司 实现产值14．6亿元，比去年同期的12．97亿元增长12．6％；主要产品产 量比去年同期增长5．2％，高于全国2．1个百分点；产品销量同比增长1 1．9％，高于全国9．2个百分点，产销率达99．3％；实现利税12367万元， 同比增长6．1％。另据了解，同全国一样，安徽的国有企业虽然进入了“ 攻坚”阶段，但攻坚的效果的确让人乐不起来。据安徽省政府不久前提供 的一份统计数据显示，去年该省1580户国有及国有控股工业企业中亏损企 业840户，亏损面达53．2％，亏损额25．77亿元，盈亏相抵净亏损10．0 2亿元。

　　其实，张巨声所云“的的确确不容易”所涵盖的并不仅仅是“这样一 个背景”。作为行业中人，张巨声向记者坦言：国内家电行业尽管发展迅 速，但由于目前体制性矛盾没有解决，各厂家仍面临三道“坎”儿。这第 一道“坎”儿就是企业核心业务竞争力问题。张巨声说：“近两年，内需 明显不足，市场销售普遍冷淡，刚刚启动的农村家电市场也将遇到困难， 这些因素阻碍了冰箱市场的扩大。”

　　“与此相反，国内一些企业纷纷与国外名牌合资，形成了冰箱生产的 ‘第二集团’，产品已经陆续登场。一方面是市场需求增幅趋缓，另一方 面是供给能力不断增加，这使得冰箱市场的竞争到了白热化程度。在这样 的市场形势下，企业发展关键不在于它的规模、速度，而在于该企业管理 和技术素质为核心的竞争力。美菱今年开展以提高核心竞争力为主旨的成 本战略管理，取得显著成效。”

　　第二道“坎”儿是资金问题。张巨声说：“按照市场经济的要求，企 业必须根据订单组织生产，必须及时回笼货款，减少资金占用，但是以目 前的实际情况看，一般企业还难以完全做到。为了占领市场，有的时候企 业不得不先发货、等回款，不得不在货款没有完全收回的情况下继续向商 家发货。这是许多同类型企业的通常做法，有的企业甚至在政府支持下， 通过融资和减免税等办法以几亿、十几亿元资金作铺垫抢占市场。巨额资 金的风险应引起企业和有关部门的重视。”

　　第三道“坎”儿便是市场环境问题。张巨声说：“企业在市场竞争中 遇到的问题比较多，最主要的是不讲信誉和恶性竞争。目前企业之间相互 拖欠货款已经是普遍现象，而且越演越烈，搞得企业苦不堪言，又无能为 力。企业之间相互攻击，竞相压价销售等行为屡屡出现，在参与国际市场 竞争时也降价抢收客户，使国内竞争国际化。”张巨声认为，这些问题与 买方市场的形成有直接关系，不是某一个地方能解决的。