□石柏千

　　如今，对“品牌”这种无形资产盛行明码标价，或出自企业自我表扬 的偏好，或属于权威中介机构的收费服务。其实，对消费者而言，一个品 牌价值30亿元或300亿元没什么两样。好的品牌和商誉本来不必费神量化， 当它们给企业带来财富的时候，无非说明，那些应该量化的工作已经取得 成效。如果有了傲视同行的利润率，有了不断扩大的市场份额，有了领先 的科技储备，就无须再汲汲于品牌价值几何。

　　如果因为社会分工精细化，品牌研究和运作自成一业，或标价，或排 行，倒也不失为繁荣第三产业的一景；至于政府机构和“上榜”企业，热 衷此道则弊多利少。品牌不作价，说明大家有正事可忙，一个品牌仔细地 作价待沽时，企业往往已经到了顾影自怜的地步。有些地方政府和国有企 业，没有明白这层关系，急于“创名牌”，却不愿下功夫学习经营之道。 对面的消费者还没走过来，这边已经专注于评奖排座次，还宣称什么不搞 终身制云云。折腾一气后发现，报刊广告上名牌产品挤成一团，但是企业 利税、市场份额“两处茫茫皆不见”。

　　退一步说，企业有了好产品，有实力打品牌，如何宣传也有个讲究， 浓妆淡抹都需要适度。有那上升中的企业以及大力支持它的地方政府，用 惯了广种薄收的老法子，楼顶上电线杆子上，路牌汽车窗子上一通招呼， 效果究竟怎样，有没有妨碍公众利益的负效应？须知消费者不仅是经济人， 同时又是自然人、社会人，他们不仅有物质需求，还有其他需求，其他关 注，其他品评。众口难调，一口也难调，因而品牌战略不宜搞成填鸭战略。 更何况时移势异，轰然一动不会总拔头筹，创新求实才是定理。南方有家 “华为”公司，1998年跃上信息产业部公布的电子10强企业行列，企业领 导对此采取了低调处理态度。就是这家企业，8000员工中7000人有大学以 上学历，博士达1000人。企业把年销售额的10％用于研究开发。不炒品牌 也能成功，至少可以聊备一格，叫作“悄悄划桨，突然登岸”。

　　品牌战略所遭遇的歧途中，过犹不及只是其一，还有一两种误导不妨 捎带点破：宣扬品牌和大作广告应该是给外人看的，但在旧体制惯性作用 下，有些已经变成本地及自家领导花钱听响的形象爆竹，还有些已经变成 设卡寻租的新版票证。

　　品牌像月亮，月亮不发光，只反射太阳的光，可是不少人误以为月亮 也发光，于是大张旗鼓地扶持月亮——月亮代表我的光。

　　品牌像月亮，月亮并不特别大，它的魅力缘于处在恰当时间和恰当位 置上，可是不少人误以为月亮比星星大，于是一门心思学习月亮，雄心勃 勃地要在天上人间铺满月亮。