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南方网讯中山大学今秋开始招生办EMBA班，亦即高级工商管理人员培训班，俗称总裁班，学制18个月至3年，
学费22万元，日前已开始接受报名，拟于12月份开学。媒体对此进行了报道，引起读者广泛关注。昨日(9月18日)，
记者就读者关心的诸多问题与中大EMBA班负责人、中山大学管理学院院长魏明海博士展开对话。
就读者关心的中大EMBA招生的一些问题，记者昨日采访了中山大学管理学院院长魏明海博士。
省长顾问牵线搭桥
中大与牛津早有高级公务员培养方面的合作，EMBA是其合作的延伸
记者(以下简称记)：这个项目当时是怎么谈定的，怎么会开这个EMBA班？
魏明海(以下简称魏)：办EMBA班我想各个学校都希望有一个更高的起点，广东省委组织部跟牛津有一个协议，
通过中大和牛津合作培养高级公务员，已经办了一期，省里对这个合作项目很重视，因为牛津的校长也是广东省的省长顾问。
今年暑假期间，我们黄校长到牛津访问，双方探讨了在培训高级公务员的同时也培训高级工商管理人员的可能性。项目确定后
，我们就想把这个项目跟EMBA嫁接，让学员感受另一种教育和生活方式，感受传统文化。
记：看来这是省长顾问给广东带来的项目。
魏：对。他最初带来的是高级公务员的培训，我们把它做了延伸。
有三四百人预报名
开班之前对市场进行定性评估，认为EMBA班市场需求很大
记：在EMBA开班之前，有没有评估过广东乃至全国在高级工商管理人才方面的需求市场，是否了解整个业界的状
况？
魏：我相信没有定量的评估，但我们做过定性的评估。就是分析过现在大中型企业的人才需求，包括他们现在的人才
结构、现有的知识背景和学历背景。
记：你们调查过多少企业？
魏：各大中型企业基本上都做了初步的摸底调查，国家学位办也曾做过类似调查。调查发现EMBA的市场需求是很
大的，因为目前的培养方式并不适合已有本科学历的高级工商管理人才，这从我们的预报名中也可看出来。
记：中大EMBA班是什么时候开始预报名的？
魏：从今年7月份开始，有三四百人预报名。通过预报名，我们想看看有多少人对这个班感兴趣。当然预报名跟正式
报名还有很大差距，预报名的人不一定符合正式报名的条件，但也可以看作是一次市场调研。现在要加强企业管理、提高企业
竞争力，都需要这方面的人才培训。我们选择牛津和芝加哥大学进行合作，是因为牛津大学1943年就开办了EMBA班，
全世界最早，去年排名第二，是一个非常好的品牌，而且在经济领域也是一个非常典型的流派。
记：它的经济管理理论跟中国的经济发展现状有契合和参照价值吗？
魏：我相信有。他们强调自由经济理论，我觉得比较迎合也比较适合市场经济的发展。特别是在我们市场化的过程中
，它的一些理论和方法对我们还是具有比较高的参考价值。
并非交够钱就能读
面试将有12人同时打分，报名时要求提供的个人前程规划不计总分只做参考
记：22万元的学费是目前广东收费最高的一个教学项目，是不是交得起学费就可以读这个班？
魏：每年报考中大MBA的人大约是1600—1700人，但真正能够读中大MBA的只有200人，这意味着每
8个人中只能招一人，淘汰数很大，主要看他的笔试、面试成绩，并不是交得起钱就可以录取。我想EMBA也是这样的，绝
对不会100个学生报名我就招100人，可能是150、200、300个学生里面选100个学生。这个过程中，笔试、
面试都是很重要的，要选拔一些比较优秀、有潜质的学生，并不是他交得起钱就读得起。
记：报名表里要求提供个人前程规划，但这个怎么评判呢，是不是我写得越辉煌就越好？这会不会误导报名者瞎编？
魏：它只作为一个参考条件，不计入总分。但从这个规划中你可以看出申请人未来的发展方向，对评估他的发展潜能
可能会有些帮助。当然也可能会对面试评委有些影响，但我们会有12个人对同一个人打分，我相信这个影响不会特别明显。
训练营虽短但有益
体验牛津生活，与外商打交道时能从理念上设身处地为人家想一些问题
记：在课程安排中，“商界领袖训练营”非常吸引人，但只有两周，你觉得这么短的时间能给学员什么实质性帮助呢
？
魏：我相信有两个方面。第一是理念上，包括生活的理念、学习的理念、经营的理念等。牛津有自己的一套生活方式
，很多学员都出过国，但我相信他们所体验的生活跟在牛津是不一样的。
记：但这种生活理念的教化跟他在国内的工作或者生活有什么关系呢？
魏：我相信生意人会有这种体会，在跟外国人打交道时，常常会按照自己的思维方式去做，但我们做的很多协议文本
给他们一看，他们就觉得跟他们的规矩不符合。我想通过这个环节真正感受一下他们的生活和文化，经商的时候就可以设身处
地为人家想一些问题。
第二我们有两门课是在那里修的，牛津会安排一些参观活动，这些都将对学员有实质性的帮助。
三年没结业可延期
课程18个月结束，如3年内不能完成论文可获一定的延续时间，不必追加学费
记：就读期限是18个月至3年，如果3年后学员没有如期结业，会怎么处理呢？
魏：课程实际上在18个月后就结束了，后面的时间主要是写论文，论文主要是以调研报告、案例报告为主，跟我们
现在的研究生论文、MBA论文不一样，研究生论文重在学术成果，MBA论文要求3万字，EMBA论文偏短。
记：要求写多少字？
魏：现在还没有一个明确的讲法，大概是1万多字，对理论的要求偏少。所以我想抓得紧的学生基本上可以在4个月
内完成，所以基本上两年内可完成全部学业。如果他在3年里还完不成学业，我们会有一段时间的延续，但不会是无限期的。
记：也就是说还有回旋的余地。
魏：对。因为国家教育部已发文，EMBA的毕业时间可以弹性操作。
记：不会追加学费？
魏：不会。
EMBA不是敲门砖
不是培养学生出来做总裁，而是提高他的个人核心竞争力让他更胜任
记：现在考虑一年招两季，以后会增减名额吗？
魏：一定会的，这个项目是一个市场化程度很高的项目，最终要取决于市场。
记：很多读者都有这样一种想法，22万元怎么体现它的物有所值呢？
魏：学费为什么这么高呢？我想有4个方面的成本，一是品牌，二是质量，三是服务，四是实际成本。品牌树立出来
了，学员的品牌也就打出来了，对学生未来前途的发展有很大的帮助。成本包括几个方面的：我们也花了3000多万元做E
MBA的基建，按15年折旧，这个费用也比较大。再如要对本校的老师进行培训，还有跟国外的合作费用。
记：拿到证书的人，是不是都可以胜任总裁职务？
魏：我相信学生本身就已具有这个身份，因为我们的定位是大型企业的中层以上、中型企业的高层管理人员。从某种
意义上讲，他现在最起码是基本胜任的，通过培训能使他的事业有一个提升的机会，所以不是通过我们的培养他就能够出来做
总裁，只是更胜任。
记：但我们不能否认会有一些人像报读MBA一样，有了文凭后想达到更高的职位，您对持这种观点报名的人有什么
忠告呢？
魏：EMBA跟MBA的概念不同，MBA是一个敲门砖，但总裁班主要还是提升自己，为他个人核心竞争力的提高
提供基础。
记：宣传资料上承诺能让结业学员在知识领域、管理能力和人际关系上得到提高，如何衡量这个结果呢？
魏：我们会对他毕业后的情况进行评估，跟踪四年左右，看他是不是做得更好，企业的发展是不是更好，而不是说看
考试成绩。
单位出钱是件好事
作为单位重点对象来培养说明他有培养前途，要在三方之间建立诚信关系
记：很显然能够上这个班的人都是各单位的头头或部门领导，这就涉及到学费的来源问题，你们拒绝公款读书吗？
魏：我们不拒绝。我们强调相互承诺的问题，一方是他所服务的单位，一方是申请人本身，另一方就是学校，三方的
承诺。我们希望学生所服务的单位会在时间、学费上给他一些支持。在报名表上也有这样的一栏，就是学费来源，我们最喜欢
学生的学费有一部分是单位给的，另一部分是自己出。
记：为什么会喜欢这种学生？
魏：这说明他是有培养前途的，单位重视他，他是作为单位的重点对象来培养的。我们希望学生对单位也有一个承诺
，一方面学习、工作两不误，另一方面学成后能更好地为单位服务。我们学校也有一个承诺，在学生学习时，我们应多教育学
生履行对单位的承诺，同时也希望能多安排一些活动让所在单位领导跟学员之间能够有一些交流。
如果三方承诺变成一个良性的东西，我觉得即使是单位出钱让他读书都是一件非常好的事。单位投资让学员来读书是
一个最值得投资的方面，比其他方面都值得投资。现在最大的问题是大家没有一个诚信关系，没有承诺，我们强调通过建立互
信关系来达到互利目的。
我讲一个自己的故事，1991年，中大花6万元把我挖来，6万元在当时是一个大数，也是中大第一次花钱挖人。
但回过头来看，中大这样做是绝对值得的，因为我给中大带来的财富绝对不止这个数。
办学引入儒商概念
广东民营企业人员比例相当高，需要更多地考虑哲学、伦理、文化等问题
记：有些学校的EMBA学校提出了自己的办学特色，譬如复旦的口号是培养领袖才能，中大的总裁班以什么为立身
之本？
魏：我也注意到了，比如复旦是想培养领袖才能，清华偏重于专业领域，华中科大主打信息化等。我想我们强调两个
特色：把伦理、哲学、文化引入EMBA项目，这个我们把它看成综合素养，看成是领袖才能一个很重要的组成部分，把儒商
的概念引过来，希望也是领袖才能的一个方面。
记：为什么特别打造儒商？
魏：因为广东在这方面最典型，上海还不太一样。上海的生源多是外企人员，而我们这边民营企业人员占的比例会相
当高。民企人员可能过去不够规范，通过培训，能够更规范，能够更多地考虑哲学、伦理、文化等问题。一方面我们也是强调
商业领袖才能，另一方面我们强调跟外面的对接，强调培养特长学生。我们强调市场营销、金融财务、技术背景学员都能各有
所取。(编辑：李广军)
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作者：记者王钧柴春芽新闻来源：南方网-南方都市报
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