编者按：国有企业是国民经济的支柱。增强国有企业活力，对发挥社会主义制度的优越性，带动整个国民经济发展，
具有重大的意义。近年来，国有企业改革取得了突破性进展。国有经济结构调整步伐加快，控制力和竞争力明显增强。国有企
业三年改革与脱困目标基本实现。大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度，涌现出一批有实力、有活力和有竞争力
的优势企业。本报从今天起推出“国企展雄风”专栏，陆续介绍一些国有企业深化改革，在市场竞争中发展壮大的经验。
本报讯记者白天亮报道：不久前，浙江诸暨市几名职工找到浙江富润集团的总经理赵林中，希望富润能把他们的企业
兼并了。在这些职工看来，早就发不了工资的企业如果能加盟富润，不仅职工不会下岗，还能有各项社会保险。因为在此前，
富润曾连续兼并了当地20家国有困难企业，接收职工9000多名，没有一名职工被推向社会。富润集团是浙江一家大型工
贸企业，其核心企业———国有独资的富润集团有限公司一直是全国纺织行业的佼佼者。1992年，当时的富润产品出口势
头良好，效益连年翻番，销售收入超过1亿元，在市政府的建议下，兼并了当地一家酒厂，从此开始了其兼并扩张的过程。“
我们的宗旨是，兼并过来的企业要增效，但减员并非增效的唯一选择，要依靠职工办好企业，办好企业让职工有依靠。”每兼
并一家企业，赵林中都对职工这样承诺。1996年富润成功兼并诸暨绢纺织厂是赵林中的“得意之笔”。当时绢纺织厂已处
于半停产状态，近千名职工没活儿干。职工们说，企业被兼并了无非是“换汤不换药”，言下之意把领导人换了，企业还是老
样子。赵林中在兼并大会上讲：“错了，我是换药不换汤。”人还是那些人，机制要变。对职工，富润集团注入必要的资金、
更换部分设备、加强产品设计，让生产运转起来后，使大部分一线工人上了班。对兼并后精减下来的上百名各级管理人员，富
润一方面在整个集团内挖掘岗位，另一方面兴办新的实体，开出了一个“菜单”，上面有精心调配的14道菜———14类岗
位，让这些人员去选择。如果有人对这些“菜”不满意，可以自己提出要做一道怎样的“菜”，集团觉得可行就予以支持。“
那真是一个岗位一个岗位地抠，一个职工一个职工地研究。”赵林中回忆道。人员安置了，企业还得好起来。从前的绢纺织厂
管理混乱、效率低下。富润输入了全新的管理模式。分配制度、质量体系、营销手段，都要推倒重建。新制度刚运行，有人觉
得管得太严，不适应。赵林中此时显示了他强硬的一面。他强调，富润搞兼并既“有情”也“无情”。有情，是不把职工推向
社会，还让职工过上好日子。无情，是必须进行经营机制的转换，新制度的推行没有什么商量的余地。绢纺织厂在短时间内摆
脱了亏损，成了集团中效益最好的分厂之一。富润就是这样，在10年的时间里兼并了一个个濒临倒闭的国有企业，又一个个
将其救活，富润的规模也不断扩大，经营领域不断拓宽。
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