蓝星公司在竞争中强起来 | |
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http://www.sina.com.cn 2003年03月25日10:28 人民网-人民日报 | |
本报北京3月24日讯记者费伟伟报道:马兰拉面———中式快餐第一品牌,年销售额达4亿多元;中车汽修——— 国内最大的汽车服务企业,连锁店达153家;彩色显影剂———占世界市场份额40%,被柯达公司列入其全球供应链…… 这些都是中国蓝星(集团)公司实行主辅分离后在市场竞争中搏杀长大的辅业,如今都成了各自行业内的产业中坚。2002 年,蓝星集团总收入逾50亿元,其中辅业销售收入已占总收入的约30%,分流富余职工2万多人。蓝星集团的前身为化工 部下属中国蓝星化学清洗总公司,是国内化工、清洗和水处理工程领域的领头羊。自1996年以来,蓝星先后兼并了76家 国有大中型化工企业、军队移交的保障性企业和原国家部委所属的科研院所。这些企业多数主业不突出,债务重,人员多。为 了帮助他们尽快扭亏脱困,蓝星在进行产品结构调整、重组改制的同时,大力实施主辅分离。首先是对分离出的辅业进行规范 的股份制体制创新。原星火化工厂总资产不足4亿元,年销售额不足6000万元,负债率高达200%。蓝星集团1999 年5月兼并该厂后,突出主业,其他小品种下游产品作为辅业剥离,分别成立了化工厂、化建安装公司、工贸公司、运输公司 和百年制酒公司等面向市场、独立核算、自负盈亏的法人经济实体。如今星火厂主业从业人员已从4000多人减到1000 多人,产值近5亿元。辅业不仅解决了近3000名职工的就业问题,仅制酒公司去年销售收入就达5000万元。其次是对 分离辅业实行产业化经营。2001年,蓝星接收了28家军队移交的汽车维修企业。按照“精干主业、分离辅业”的原则, 蓝星对其主业汽保设备生产和汽车配件生产加大技改投入,然后利用这批企业分布在全国16个省、市、自治区的特点,发挥 创办马兰拉面快餐积累的连锁经营的丰富经验,组建产业化的中车汽修连锁集团。计划10年建成万家汽修连锁店,截至20 03年2月底,已分流职工1800多人,在全国建连锁店153家。汽修连锁店的发展还拉动了主业生产,新增汽保设备和 汽车配件产值3200万元。同时,充分发挥兼并一批科研院所、科研创新能力强的优势,在辅业中创办科技创新体,解决其 发展后劲问题。如南通合成材料厂实行主辅分离后,主业成为上市公司的组成部分。蓝星对分离出的辅业加强了科技创新的力 度。如其中一个小产品彩色显影剂原年收入不足200万元,经科研攻关,形成了自主知识产权,由单品种发展到一个系列4 个品种,大大提高了国际市场的竞争力,目前已形成年产1000吨的能力,国际市场份额十有其四,销售收入增长20倍以 上。主辅分离后的蓝星集团其主业也越做越大。1997年主营业务销售收入仅13亿元,2002年集团公司的总收入已超 过50亿元,其中辅业销售收入已达到总收入的30%左右。今年销售收入预计将超过100亿元。
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