安叉步入世界十大叉车企业行列 | |
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http://www.sina.com.cn 2003年03月29日10:29 人民网-人民日报 | |
本报讯记者彭嘉陵报道:眼下,世界著名的叉车企业都已登陆中国,然而安徽叉车集团公司生产的合力牌叉车,去年 却突破了1万台,占国内市场总量的1/3。世界年产叉车55万台,合力占2%,进入世界十大叉车生产企业行列。叉车是 一种传统的运输工具,在港口、码头、仓库广泛使用。上世纪70年代,安叉的前身合肥重型机械厂,在我国重型机械行业“ 8大8小”企业中,排在“8小”最末位。1984年,安叉和宝鸡叉车两厂率先联合引进国外先进技术。从此,安叉走上了 一条紧紧盯住世界最先进的叉车制造技术,消化吸收转化为具有自主知识产权的良性发展之路。通过引进,安叉对生产设备和 工艺进行了脱胎换骨的改造,先后增添了以加工中心为代表的数控设备70多台套,使设备新度系数达到70%以上,建立了 堪称“亚洲第一线”的叉车总装线及各种生产线与组装线十余条,工艺装备水平进入国际先进水平。为了与先进的工艺装备配 套,安叉投资数千万元,改进计算机辅助设计、计算机信息系统、计算机辅助工艺等,优化了叉车产品的结构设计,提高了叉 车稳定性、动力系数总体参数计算等的精度和设计质量。同时,产品设计周期和生产周期大大缩短,有了灵活、快捷的市场反 应能力,在全国机械行业第一家甩掉了绘图板。安叉的生产方式发生了重大变化,原来面向订单制造(MTO),现在自行装 配(ATO)。集团总工程师凌忠社说,这不是简单的生产方式的改变。21世纪的新型工业企业,在生产过程中,资源要进 行合理配置,不能不加限制地储备原料。过去,安叉每年的库存原料占压资金4000万元,现在仅需1000万元。比如油 缸,原来需要库存3600根,现在800根就足够;紧固件原来需要1500个,现在只需700个;密封件从500个减 至80个;轴承从438个减至50个。为何减幅如此之大?凌忠社介绍说,过去单纯靠经验,备用的配件、部件多,占压资 金。现在靠信息化管理系统,搭配明确,缺什么补什么,减少了备品。一句话,用尽可能少的资源,支持尽可能多的需求。有 信息化作支撑,安叉的设计能力得到极大提升,工艺技术都得到很大改进。如今,安叉的设备大多是进口的,但工艺技术都是 自己的。由信息化支撑的现代生产方式,使安叉能够对叉车的泵、阀、缸、变速箱、液压件等关键零部件进行自主研制、开发 、生产。实施并重点实现叉车核心制造技术自主化,扭转了关键零部件几乎全部进口的被动局面。去年,安叉在批量出口叉车 整车到发达国家的同时,还出口了价值8000万元的零部件。
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