黄如论：做人低调做事独到

http://www.sina.com.cn 2003年05月13日17:28 北京晚报

本报记者侯振威文

　　昨天是护士节，在本报推出的“天使赞歌”纪念特刊上，出现了很多向抗非典一线的医护人员致敬的公益广告，而第一个对本报的这次公益行动表示支持的，是北京世纪金源集团。此前，金源集团已经先后分两次为抗击非典捐赠了1400万元。

　　许多人只知道世纪金源集团是京西大项目世纪城的开发商，但并不知道他们有一位低调的老总黄如论，人们就更不知道，黄如论这几年不但在京城的房地产界、酒店业叱咤风云，而且还先后为社会公益事业累计捐款超过了1．1亿元。说到黄如论的低调，相信对地产界有所了解的人都会同意这样的观点，记者在新浪搜索里键入他的名字，居然只找到了6篇文章，而当输入世纪城以后，搜索到的文章就多得读不过来了。下面的文章将会带您走近黄如论和他的世纪金源集团。

　　让人们告别买楼花

　　买到准现房对于现在的购房者来说好像已经不是特别新鲜的事了，而就在几年以前，北京还没有这样的先例。人们似乎已经习惯了对着图纸和模型挑选自己的房子。1999年的圣诞节前，“世纪嘉园”突然以黑色大字“怪事”为广告开始准现房的发售，首开北京商品房准现房发售之先河。一时间，消费者趋之若鹜，一个月成交额达2亿元，2000年全年销售额为7．5亿元，进入京城“十大热销楼盘”，获得亚运村地区楼盘销售额第一的殊荣。

　　这一系列出人意料的策划，都出自黄如论之手。在强手如林的亚运商圈，仅用一年的时间就取得这一成绩，这使刚进京的金源集团声名鹊起。在由专业媒体支持，由500名房地产企业职业经理人投票评选中，金源集团名列北京最有实力房地产企业第四名。

　　也许正是世纪嘉园的热销给黄如论坚定了信心，决定继续按照出售准现房的模式运作下去。如果说世纪嘉园还仅仅让业内人士知道了金源集团，那么世纪城的建设就让金源集团被广大的购房者所了解和认同。由于世纪嘉园的销售使金源集团回笼了大量资金，于是，黄如论决定开发总建筑面积120万平方米、总投资50亿元的北京西部最大社区———“世纪城”。而世纪城小区也不负众望，连续两年蝉联北京市住宅销售冠军。这种势头直到现在仍然不减，今年5月7日开盘的该项目三期当天就销售了142套，成交金额达到了1．5亿元，这种业绩在全国的房地产界也是不多见的。

　　这只是黄如论和他的世纪金源众多大手笔中的一部分，看一看下面的介绍，您就会同意这种说法：投资8亿元，开发朝阳区亚运村奥体中心附近2．8公顷、总建筑面积16万平方米的世纪嘉园；投资50多亿元，开发海淀区西三环、四环之间占地56公顷、总建筑面积达120万多平方米的世纪城；投资60亿元，对四季青蓝靛厂居住区170公顷的旧城进行改造；投资12亿元，兴建面积18．6万平方米的北京五星级世纪金源国际大饭店；投资4．2亿元，收购王府井五星级涉外大饭店———华侨大厦的70％股权；投资2．4亿元，兴建面积3．8万平方米的国际五星级饭店———北京香山国际商务会馆酒店；投资38亿元，建造世界最大的超级百货、建筑面积达57万平方米的SM金源时代购物中心……

　　荣誉肯定了“现房主义”

　　黄如论的努力获得了回报，2000年，世纪城以13亿元销售额创下了北京市销售套数、销售面积双冠的纪录，并获得了本报主持评选的“创新楼盘奖”，北京青年报主持评选的“经典社区规划奖”，北京城市住宅学会、国家住宅中心与精品购物指南报社主持评选的“性价比精品奖”。2001年，世纪城以23亿元跃居北京市年销售额冠军，并创下了北京市楼盘销售的新纪录。世纪城一个楼盘的销售额占北京市全年住宅销售总额的10％。2001年6月2日，300余名客户连夜排队抢购世纪城，当天以2．3亿元创下了北京市房地产界日销售纪录。世纪城被本报和北京青年报同时评为2001年度“十大明星楼盘”，是北京400余家楼盘中获此殊荣的两家项目之一。中国房地产业协会、中国房地产报、北京国土房管局授予世纪城“2001年中国（北京）房地产成功经营模式典范推介综合社区开发模式”，世纪城成为2001年度中国住宅30名盘之一，并获得由国家住宅与居住环境中心及精品购物指南报社主持评选的“最佳入住楼盘奖”，特别是北京市政府颁发的“金牌住宅区”。

　　如今，世纪城的成功模式被许多业内人士所效仿，外地开发商一批批地来世纪城取经。黄如论也因此连续两年入选北京最佳发展商阵容。黄如论认为，发展商想占市场鳌头，一要有雄厚的资金，二要使房子质量过硬，三要搞好环境建设，四要坚持现房销售，五要制造人文理念和创新的住宅品位，这实际是他对“现房主义”的一个解释。如今，由黄如论倡导的“准现房发售”让习惯于买楼花和期房的北京房地产市场经历了一场大变革。世纪城作为准现房发售的典范正被媒体和政府大力推介，北京房地产业也因黄如论的先知先觉而开始步入准现房销售时代。

　　开始涉足其他产业

　　在地产界的成功没有让黄如论感到满足，他开始尝试多元化的发展模式，其中酒店业是他的主攻方向。黄如论资本运作的功力是杰出的，同时也是务实的，迅猛扩张完全以自有资金的滚动形成规模效应，同时降低资金成本和原材料采购成本。投资达12亿元、总建筑面积18万平方米的超五星级标准饭店“世纪金源大饭店”，这座2001年6月18日开工、2002年9月28日竣工并正式开业的饭店，几乎是一夜之间就耸立在中关村附近的紫竹商圈，让过往行人驻足。作为国际化的涉外商务饭店，其全部配套及装修都是以“顶级和超越”的标准来完成的。这座饭店配备了客房600余间、长包商务客房99套、酒店式公寓190套、写字楼两万平方米、可容纳1200人同时就餐的2700平方米无柱式宴会厅、8000平方米的各种国际会议厅和4．2万平方米的北京最大地下不夜城，同时包含迪厅、歌厅、酒吧、KTV、夜总会、国际标准游泳池、百货超市、美食街、精品街和48项体育活动中心。黄如论计划使世纪金源大饭店成为北京西部最具实力与现代感的涉外商务饭店。

　　在房地产开发逐步深入后，黄如论的投资又向产业化发展，他创办了金源大众文化传播、金源城市广告和世纪金源物业管理、世纪城物业管理有限公司等，致力于企业文化的建设、企业品牌的树立及项目的售后服务工作，推动在京事业继续壮大发展。同时创办了北京世纪金源投资、隆鑫园房地产、世纪金源国际大饭店、香山会馆有限公司等多家产业化企业，组建了世纪金源投资集团，以守法经营、品牌战略和稳健作风获得了巨大成功，奠定了在京发展的坚实基础。近两三年间，金源集团已向国家缴纳了各类税费十余亿元，仅2001年度上缴了税费7．8亿元。

　　从穷孩子到商界精英

　　正像很多人知道世纪城而没有听说过黄如论一样，说到黄如论的奋斗历程，了解的人就更少了。很少有人知道，他曾经是一位在从商路上潦倒的穷孩子，而现在已经成为国内商界精英。刚刚度过“知天命”之年的黄如论，1951年出生在福建连江县马鼻镇辰山村一个农民家庭。

　　当他1991年3月应政府号召回到他热爱的故土时，乡亲们惊奇地发现，这位15岁就在商旅之路上艰难跋涉的穷孩子，已奇迹般成为商业巨子。但很少人知道，那年黄如论只身来到菲律宾时，风餐露宿，曾几顿吃不上饭，熬尽艰辛。有一夜，因为没钱住旅馆而露宿公园，他数着天上的星星，度过一个不眠之夜。他记得就是那一夜的苦思人生，使自己更加心明眼亮———从来没有救世主，一切都要靠自己的智慧和勤奋，才能摆脱困境。通过精心的资金积累和运作，他度过了创业旅途中的艰难险阻，创办了菲律宾友福投资、辉鸿实业有限公司，接着又在香港创办了远岸发展、至昌发展有限公司。继以香港为中心，陆续将投资触角伸向新加坡、马来西亚、西班牙。

　　重归故土的那一天，黄如论看到榕城这片具有广阔发展前景的热土时，立即激起建设家乡的热望，独资成立了福州金源房地产有限公司，致力于福州旧城改造。1994年，他组建成立了福建金源实业集团有限公司，以地产为龙头，相继在榕创办了福州金辉装饰装潢、民安建筑等10家独（合）资企业，初步实现向全国各地扩散性发展战略。

　　1999年5月19日，黄如论敏锐地意识到，北京房地产市场将出现一个飞速发展的阶段，他果断率领千余名福州子弟进军北京，开始了辉煌的历程。位于亚运村核心区的“世纪嘉园”是黄如论在京开发的第一个项目。如今，金源集团按区域划分，形成南北两个企业集团，南为福建金源集团，中心地为福州，辐射区域为福州、重庆、南昌、珠海等。北为世纪金源集团，中心地为北京，辐射区域为北京、吉林、上海、浙江等地。

　　私企也奖人才公寓

　　除了在商场上独到的眼光和把握商机的能力，黄如论在管理上也有自己的一套理论。因为一个庞大的企业集团要靠管理才能进行高效的运作。在集团的每位员工案头上都有一本十分精致的《金源集团企业理念和管理规范》，这本100多页的书籍记录着从企业核心价值观、管理体系、人才培育到每位员工的一言一行的行为规范，成为集团员工们的工作宝典。

　　要使偌大的一个集团正常运转并不断壮大，黄如论清醒地认识到人才是一个决定性要素。于是，他一方面四处求贤，从许多大学招来高级人才，另一方面，又把公司的许多员工送去培训。尤其是每一位新员工必须经历严格培训，而几乎金源集团每个员工都从这样的严格培训管理中尝到甜头，几百人经过这样的锤炼，走上集团和各个公司的高层职位，成为具有广博知识和丰富经验的企业经济管理人才。

　　黄如论还把住房、高额奖金作为激励人才脱颖而出的办法，不少员工曾经一年获得过10万元重奖，金源集团已在北京、福州建成300多套、每套100多平方米的人才公寓奖励给300多位为公司发展作出贡献的员工。至今，金源集团还在各地兴建人才公寓，对在公司工作一定年限、作出一定贡献的员工奖励公寓一套，这也是金源集团保持长期稳定的重要原因。

　　如今，世纪金源除了福州和北京一南一北两个中心以外，该集团还计划在上海和重庆进行投资，使集团在东南西北都有核心发展地区。尽管世纪金源壮大了，可黄如论依旧保持着一贯的低调，他希望人们更多关注的是集团的发展，而不是个人的举动。那我们就耐心地等待，看世纪金源下一步会带给人们怎样的惊喜。

　　黄如论

　　世纪金源集团董事局主席

　　1951年，出生在福建省连江县的一个农民家庭

　　1986年，赴菲律宾，先后创办了友福投资、辉鸿实业有限公司

　　1991年，回到福州，投身家乡建设

　　1994年，成立福建金源实业集团有限公司，开始发展房地产

　　1999年，进军北京市场，先后

　　进行世纪嘉园、世纪城等地产和酒店项目

　　2003年，开发世纪城三期，建设世界最大的Shopping Mall

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