中新社人物专访:新浙商改写传统温州模式 | |
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http://www.sina.com.cn 2003年06月09日14:14 中国新闻网 | |
中新网温州6月9日电题:新浙商改写传统温州模式 ——访华仪电器集团公司董事长陈道荣 中新社记者 李鹏 从四万元启动资金、简陋的家庭作坊,到总资产四个亿的企业集团,陈道荣之成功似乎是个典型的温州人创业的故事。不过,典型的是民营企业家白手起家的艰辛,对陈道荣来说,他将企业一步步做大的同时,也实践着并丰富着温州创业模式。 很多人羡慕成功企业家的财富与风光,殊不知在其创业之时,曾历经艰辛。二十四岁时,温州乐清农村长大的陈道荣像许多温州人一样,成为一名小商品推销员。温州人的闯劲和吃苦在陈道荣身上再次得到体现,当他第一次置身上海火车站时,他甚至不知道该买一张去哪的火车票;而他曾为省一张汽车票,选择徒步前往目的地,结果差点葬身格尔木的风雪之夜。 一九八六年后,陈道荣与朋友凑了四万元,在前清遗留的一间破庙里创办华仪开关厂。与八十年代许多温州家庭作坊热衷生产廉价劣质产品不同的是,陈道荣的资本原始积累立足于高技术含量的产品。 陈道荣说,传统的温州模式有三大特色:家庭工业为基础,以购销员为骨干,以市场为纽带。过去市场空隙大,产品档次差一点,价钱低一点也能卖掉,现在不行了,是精品人家还得挑三拣四。 陈道荣一开始就选择了不同的经营之道:引进技术,引进人才,研制最好的产品。从生产零配件的小作坊发展成为生产高压电器和成套设备的大企业,华仪被业内人士称为中国高压电器行业的一匹黑马。 陈道荣说,华仪每年按照销售收入百分之五的比例提取科研资金,按照“三高”(高科技、高起点、高销量)的原则,致力于高压电器产品的创新研制和开发,自建厂以来,华仪平均每年开发五项新产品,至今已累计开发出八十多项新产品。 依靠科技创新,华仪赢得了发展先机。陈道荣解释说,华仪的秘诀是充分发挥民营企业机制灵活的优势,以产学研紧密结合的方式,“借脑生财、科技创新”,使自己的产品处于市场“领跑”地位。 尽管陈道荣只是初中毕业,但他对人才待之以礼遇,委之以重任。一九九三年,在企业用地极其紧张的情况下,陈道荣缩减生产厂房,投资三百多万元,建起当时温州民营企业最大的专家楼;当一位工程师身患重病的时候,陈道荣曾放下手头的工作,亲自陪着去杭州、上海等地求医。 在“事业留人、待遇留人,感情留人”取得成效后,陈道荣还重视“制度留人”,发挥新机制的作用。陈道荣不喝酒,不喜应酬,却喜欢研究管理问题。他说:“华仪的管理是从从作坊型,到企业型,再到职业型,民营企业同国有企业一样要解决管理问题,要建立现代企业制度。” 为了企业的长远发展,陈道荣求才若渴的同时,也曾经请手下人将自己的亲哥哥从企业的后勤岗位上“逼走”,也曾经挥泪开除犯错误的创业元老。正是因为他能够走出传统的家庭作坊型的温州模式,同时创业的许多温州企业至今还是小工厂,陈道荣的华仪已经发展成为多元化的企业集团。 陈道荣说:“温州民营企业要过的关很多,挑战传统的温州模式,最重要的是淡化个人的本色,靠团队精神来发展,华仪人创业伊始就实行了股份制改革,现在更是以知识入股、效益分红的方式体现人才的价值。” 借助坚实的制度平台,借助陈道荣的创新头脑,华仪每年的发展速度高达百分之五十,显示了源源不断的后劲,而陈道荣也以自己的实践改写着温州模式,塑造了“新浙商”、“新华商”的形象。
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