科利华拖欠400员工工资(图)

http://www.sina.com.cn 2003年06月14日01:50 京华时报

　　作者：王海涛来源：

　　科利华，一个在国内知名的教育软件企业。作为一家民营上市公司（ST龙科600799），进入2003年以来，其北京公司400名员工绝大部分工资至今被拖欠。6月4日，ST龙科600799发布公告称，公司正努力加大清欠力度，但至今仍没有实质性进展……与此同时，科利华的一位副总主动辞职。

　　6月12日，宋朝弟就这些问题接受本报记者专访时坦言：科利华目前确实存在资金短缺的问题，但这只是“黎明前的黑暗”，在公司一年多的努力之后，科利华的转机即将到来。员工工资长期被欠

　　“今年以来，除了五一前发了一次工资，其他4个月的工资一直没有发，而且公司也没有就此给过解释。”上周，科利华的一位员工陈先生向记者讲述了他的遭遇。

　　据陈先生说，科利华有两个事业部，另外一个事业部的同事们还不如他，已经5个月没有发工资了，“向报社反映此事，实在是因为生活陷于困难，我现在只能靠退休在家的父母寄钱来维持在北京的生活”。

　　这位陈先生告诉记者，事实上大家都知道科利华遇到了什么困难：“高层决策的失误，现在科利华非常缺钱。”

　　在科利华的这位普通员工看来，科利华高层的决策“失误”，指的是1999年的借壳上市———科利华出巨资以每股2.08元购买黑龙江一家上市公司阿城钢铁的6420.96万股，占有总股份的28%，从而成为阿城钢铁的第一大股东。但阿城钢铁的“历史包袱”也由此成为科利华的沉重负担。科利华调动大量资金用于清欠阿城钢铁的债务，而使得公司资本运营出现困难。

　　“事实上，以前科利华也有过两三个月的欠薪情况，后来都发了。这一次，大家还是相对冷静的。”在向记者反映这一问题的同时，陈先生与一些同事采取了一种较为冷静的方式试图与高层沟通：46名员工联名给公司高层写信，要求给大家一个明确的说法。科利华副总突然辞职

　　缺钱的现实给科利华的上上下下带来一种“焦虑”，最为“焦虑”的当然是以董事长宋朝弟为首的高层。就在记者向科利华核实欠薪一事时发现，科利华的高层出现了人事变动。

　　科利华的另一个“变动”体现在ST龙科在6月4日发布的一份公告中。这份公告明显地透露出由于资金的紧张，科利华笼罩在一种“压抑”的气氛中。

　　公告称：公司正多方努力强化不良资产的处置力度……但截至目前，该项工作没有实质性进展。此外，由于公司将过多精力投入到处理重组历史遗留问题上，致使内部控制的制度制定与落实形成脱节。公司已经认识到事态的严重性，将进一步完善内控制度。

　　“我无意指责科利华，我也很爱护这个公司，就我反映的情况你可以向科利华的财务、人力资源以及我们的主管副总核实。”由于记者最初表示要对陈先生反映的情况进行核实，陈给记者提供了相关负责人的电话。

　　6月9日，记者就此拨通陈先生的分管副总王兵的电话，王兵称他已经在两天前离开了科利华。

　　“离开科利华，与科利华拖欠工资有关，但不是主要原因。至于具体是什么原因，由于我现在心情很不好，不想多说。”王兵在电话里告诉记者，他在科利华工作了8年，对科利华有很深的感情，现在科利华遇到了一些困难，但他不愿说科利华的“坏话”。

　　记者随后从科利华的另一位副总———科利华董事会秘书孙斌先生及科利华的财务部门了解到，科利华欠薪一事确实存在。但孙先生表示，如果记者想要知道具体的原因，最好听一下科利华的董事长宋朝弟的解释。借壳上市背上6亿债务

　　“欠薪情况确实存在，主要原因有三个：历史包袱沉重、销售策略改变、非典使得科利华短期利空。”6月12日，记者终于联系到了董事长宋朝弟，他向记者详细解释欠薪的原因。“但我有信心，一定会将工资一分不少的发到员工手中……”

　　所谓历史包袱，就是科利华的借壳上市背上的大约6亿元债务。目前已经清还了一半，还有相当大的缺口。

　　关于销售策略改变带来的资金紧张，宋朝弟做了详细的解释。科利华有一个很好的“家庭学习提升系统”软件，为了避免被盗版而遭受巨大损失，科利华推出了一种“存款销售”的销售方式：学生家长只需到银行存入2200元钱就可以使用该软件，等到孩子考上了大学或重点中学，这2200元归科利华所有，否则这2200元钱仍然归家长所有。

　　宋朝弟说，就像上市是一把双刃剑一样，这一销售方法虽然避免了盗版，但也有不利的一面，那就是资金回收过程缓慢。而且，为了使更多的人知道科利华的这一特殊的销售方式，需要大量的费用做广告宣传。这使得原本就资金紧张的科利华要投入更多的资金。

　　非典疫情也影响到了科利华。宋朝弟说，科利华的一项重要业务是做学校管理软件，但由于非典，学校的大门也进不去了，所以这方面的收入也没有了。欠薪为无奈权宜之计

　　“科利华现在很脆弱……”在接受记者采访时，宋朝弟一再表示，虽然他对未来很自信，但目前的科利华的确经不起“打击”。

　　宋朝弟的信心显然没有让他的所有员工及时感受到。据被欠薪的陈先生说，数十个生活困难的同事联名给领导写了一封信，要求公司高层给个说法。“我们在这份联名信上说，公司有困难我们知道，也愿意与公司同舟共济，但我们希望公司就拖欠大家工资的事情能给个明确的说法……”但高层并没有给出明确的答复。

　　对于为何没有将这些情况给员工一个明确的交代，宋朝弟解释说，并不是所有的情况都能够向员工说清楚。他也曾经想过给大家开会，解释一下，但现在科利华非常脆弱，他又担心员工们不能完全理解他的策略而发生“意外”。

　　“科利华在北京有约400人，一年的人力成本2000多万元，这是一个很大的数字。”对此，宋朝弟解释说，如果眼前将主要精力用于找钱发工资的话，即使能够找到钱，但这样有一些“饮鸩止渴”的味道，并不能从根本上解决问题。更重要的是，科利华背后还有10多万股民，如果公司完了，股民的利益也就没有了。

　　“两害相权取其轻。”宋朝弟表示，欠薪是无奈的权宜之计。卖产品彻底解决欠薪

　　“我说这么多理由，并非为拖欠员工工资找借口，拖欠工资绝对是不应该的。”宋朝弟告诉记者，他对拖欠员工的工资表示愧疚，但他希望员工们再给他一些时间，“科利华现在处于黎明前的黑暗，而且经过我们的多方努力，曙光就在眼前”。

　　宋朝弟说：“实际上，为了给大家发工资，我们也在想办法，比如我们在调整以前的销售方式，对‘家庭学习提升系统’这套软件也适当地采取直接销售的方式，以期尽快收到一些现金。”但宋朝弟同时清醒地承认，这样做只是权宜之计。他更大的精力用于推广“家庭学习提升系统”软件，为推销这个软件，首先要推广宣传他的“存款销售”方式，“但这一切都需要钱”。

　　解决现有资金紧缺需要卖出自己的产品，现在有很好的产品，也有很好的销售方式，但这一切都需要很大的资金投入。问题是缺钱，解决问题还是需要钱，宋朝弟给记者展示出了一个缺钱的“循环”。

　　6月12日，宋朝弟表示，如今他已经找到了打开这个循环的钥匙。这把钥匙就是，他通过一种不需要立即投入现金的方式，但却能马上进行一次大规模的宣传，一旦宣传到位，他的产品销路必定会好。

　　“我们的计划是今年销售25万套软件，一旦宣传跟得上，在全国售出25万套没有问题。”宋朝弟自信地告诉记者，“按照协议，每个用户会存入银行2200元钱，25万套就是5.5亿元。虽然这些钱我暂时拿不到，但是根据我们与银行‘存二贷一’的协议，我们可以贷款2亿多元，这样问题就迎刃而解了……”图为科利华公司外景。本报记者胡雪柏摄

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