志存高远，做电力事业的护航舰(组图)

http://www.sina.com.cn 2003年06月19日01:43 人民网-华东新闻

　　>华东新闻>>第四版专版 2003年06月19日志存高远，做电力事业的护航舰———上海电力高压实业有限公司发展之路探索纪实

肖梁　冯学泽

　　随着人类文明的进步，电力事业越来越发挥着不可估量的作用。

　　上海电力高压实业有限公司是活跃在我国电力系统的一支劲旅。他们心系电力系统的安危，时刻为电力各体系、各阵线（电网公司、变电站、供电系统）保驾护航。

　　2000年，作为具有送变电工程施工二级资质的电力建设安装、上海市电力设备维修A1级企业———上海高压电力实业有限公司（以下简称实业公司），搭乘改革东风，脱离母体上海超高压输变电有限公司，走上了独立自主的发展之路。3年来，该公司高起点迈步，完成了观念、制度、机制等方面的全方位变革，奏响了一曲以实力步入市场、服务社会的凯歌。

　　“责”里起步：安全生产高于一切

　　电业是国民经济的基础产业，同时也是一个危险性极强的行业。人们把电比喻为“电老虎”，撇开对其服务态度的指责，这比喻恰如其分：既指它举足轻重的地位，更指它的危险性。

　　作为上海市电力系统的护航舰队，实业公司肩挑起了关系国计民生的重大责任。电网的安全运行、电力系统的可靠程度，直接关系着国家经济的安危和全社会的稳定。面对巨大的重任和压力，该公司时刻牢记安全责任，树立起“如履薄冰、如临深渊”的危机意识，在遇到突发险情和事件时做到临危不乱、沉着镇定。同时，由于电力系统的安装、检修等作业属于高技术含量的服务，技术、安全、质量密不可分，因此，必须尽可能提高作业人员的操作精细度和工程质量的标准度。为此，公司加大技术管理力度，狠抓工程质量管理、安全质量管理。

　　———工程技术管理：实业公司健全了由电班组技术负责人、职能部门专职人员组成的技术组和公司副总工程师组成的三级技术管理网，编制和不断完善各种检修作业指导书，及时编制和审定各种工程技术措施、电网设备缺陷处理和反措技术措施。技术组更担负起对工程、班组的技术指导和监督职责，确保公司所承担的送变电工程和设备检修作业一次性成功。

　　———安全质量管理：成立班组、职能部门、公司三级人员组成的安全网络，坚持“安全第一，预防为主”的方针，制订安全目标，进行安全状况分析；通过安全管理制度汇编、安全规程考核、安全检查（违章检查）、安全网例会等多种方式，对公司的安全生产施行全方位、精细化、不间断的强化管理，确保每一个环节都万无一失。

　　———工程质量管理：开发了具有提示、自动计算和检验功能的先进技术“E－report”（电子报告）来实施全方位、高精密度的质量管理；于2002年通过了ISO9001（2000版）认定，并获得美国和荷兰的相关认定证书。

　　经过多年摔打，使“心系安全，肩负重担”的该公司员工练就了“泰山崩于前而色不变”的心理素质和随时备战的奉献精神，确保了设备安全运转。

　　“高”上着眼：树“精品检修企业品牌”

　　作为一家专业电力检修企业，实业公司的基础优势得天独厚：背靠母体（与上海超高压输变电公司稳固的业务联系），领域专业化（目前能够承担电力系统高难度安装、扩建、检修重大项目的同类企业为数尚少），广阔的市场空间、过硬的技术队伍（多年实践已使实业人具备高超的操作水平和深厚的实践经验）和企业、员工的年轻化。但是，该公司没有居高自满、懈怠不前。他们清醒地认识到：只有修炼内功，不断进步，才能适应电力检修市场改革发展的需要。基于此，企业在独立之初就提出了“打造精品实业品牌”的口号，致力于塑造良好的对外窗口形象工程，并围绕此目标进行了不懈的努力。

　　首先，教育员工强化竞争意识，提高质量意识、服务意识，确立起“队伍精干、施工精心、服务精良、工程精美”的企业宗旨，并严格贯彻实施，使广大员工步调一致，为走向市场、适应市场奠定先导基础。

　　其次，管理是企业发展的生命线，是不可或缺的生产力。实业公司引鉴国内外先进管理方式，健全完善各项管理制度，开创了“制度化、规范化、标准化、精细化、军事化”的具有“实业”特色的管理风格。

　　其三，公司鼓励学历完善、注重技能提升、突出机师培养，全面提高员工的专业素质和文化层次，打造出一支从理论水平到实际操作都过得硬、叫得响的一流人才队伍。

　　另外，公司充分运用高科技手段，使178台联网工作电脑全部联网，并在成功开发出MIS管理系统的基础上，全面实施计算机化管理。

　　自独立以来，实业公司圆满完成了几百项35KV至500KV的输变电工程，出色完成了2001年APEC会议期间上海超高压输变电公司电源站的重大工程建设，还参与了上海磁悬浮改造工程建设。一系列标志性精品工程的重大建设，使实业公司获得了经济、社会效益的双丰收，也成为上海电力检修行业响当当的“旗舰”队伍。

　　“实”处经营：完善管理体系，铸造“实业”文化

　　企业经营是一个全方位的动态过程。电力检修企业各项工作可谓千头万绪。按照“重点突出，全面跟进”的方针，实业公司在整个经营活动中，都贯穿一个“实”字，不断完善现代化企业治理结构，搞活经营机制，建立健全高效经营体系，把每项工作都有条不紊落到了实处。

　　一、公司将每一期的工作超前计划，从年、季、月计划细化到周计划安排，建立起周生产例会、月安全网例会等制度，从而使各项工作有序化。

　　二、结合母公司上海超高压输变电公司的先进管理经验，实业公司架构起立体、交叉的实效管理结构，充分整合管理优势，大大提高了工作运行率。目前，母公司的缺陷管理系统、物资管理系统已在公司内安装调试成功；公司自主开发的生产管理系统、薪酬管理系统也为进一步提高工作效率起到重要作用；

　　三、先后实行了以人工定额为基础，辅之安全、质量、服务等诸多因素的分配机制；部门经理和班组长、技术负责人的竞聘上岗机制；并将薪酬制度与绩效考评相结合，从而打破了旧体制的“平均主义”，营造出一种健康积极的激励竞争氛围，为公司各级各类的人才充分发挥自己的潜能创造了良好条件。

　　此外，为了降本增效，充分利用物资资源，公司还推行了成本预算管理和物料控制管理。

　　如果说人才和管理是“本”，那么企业文化则是“魂”。文化力是激发生命热情和挖掘潜在活力的巨大力量。本着“以人为本”的理念，实业公司对企业文化建设工作常抓不懈。多层次的文化渗透工作，为员工营造出融洽、和谐、奋进的发展氛围，构筑起“实干”精神、“船队”力量的大厦。

　　“远”处立足：拓展市场，面向华东

　　2年多来，实业公司经过了从创业年到发展年的涅槃，以稳健、顺畅的步履，迈入新时期高速发展的快车道：2001年，公司实现产值1．5亿元，获利润3180万元；2002年，总资产达11235万元（同比增长46％），净资产7797万元（同比增长145％）。2003年的任务更加繁重，全年拟完成220KV万荣枢纽带电站、220KV钢铁站全面改造和220KV闵行—西郊拆除和重建等多项重大工程项目和数百项35KV—500KV设备和系统检修、500KV直流检修工作，预计年产值将超过3亿元。

　　智者远虑。对实业公司而言，只有把近期目标与长远规划相结合，才能最大限度地提高企业生命力和竞争力。2003年，公司制订出“立足上海，面向华东”的新一轮发展目标：开拓了全国首个蓄水储能电站浙江天荒坪电厂的输变电设备检修业务，叫响了“开拓市场、巩固市场、扩大市场”的口号。

　　斗转星移腾巨浪，春华秋实看“实业”。如今的上海电力高压实业有限公司，风鼓帆满，正以更务实的精神，更坚实的脚步迈向未来。

　　上图：团结奋进的领导班子

　　下图：检修现场

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