人才，是治国强国之本，也是治军强军之本。解放军总后勤部着眼打赢未来高技术战争的需要，加速高层次军事后勤保障人才培养，全力构建和打造一支驰骋未来战场的后勤科技尖兵。经过8年的努力，他们培养出262名具有国际水平的“科技金星”、具有国内领先水平的“科技银星”、具有全军领先水平的“科技新星”。

　　图强　发轫于危机中

　　20世纪90年代初，一组数据折射出总后系统教学、医疗、科研人才队伍建设的严峻态势：专业技术干部队伍中正高级人员60岁以上的占34％，平均年龄超过55岁。如果这些老专家退下来，竟有27％以上的学科找不出合适的带头人……1995年初，一个构筑跨世纪人才的战略工程应运而生。它以国家“211”工程、“百千万工程”为基本标杆，培养、遴选一批50岁左右，站在当代科技发展前沿，国际知名度高的“科技金星”；45岁左右，居国内领先水平，国内知名度高的“科技银星”；40岁以下，居全军领先地位，军内知名度高的“科技新星”。

　　“三星”工程产生出巨大效应。短短5年，“三星”工程硕果累累。高级专家的平均年龄下降到48．2岁，博士学位授权学科占全军总数的71％，博士后流动站占全军总数的47％，国家重点学科占全军总数的46％。

　　然而，新的挑战又接踵而至。

　　人才引进困难。地方高校硕士以上毕业生接不进来。人才流失严重。仅四所军医大学先后就有240多名博士、硕士，70多名教授、副教授转业地方，有25名科室主任、学科带头人被地方挖走。

　　决策者们陷入深深的思考：军队要吸引、保留、凝聚人才，就必须不断推进人才政策的创新。

　　2000年12月，《关于总后专业技术干部队伍建设的若干意见》颁布实行。《意见》体现了一系列崭新理念：人才是第一资源，人才重在开发和共享；按知分配，实行高级专业技术职务任期制、技术资格评任分开制，允许兼职以及对有重大创新、重大贡献的科技人员实施重奖。2002年，总后又出台了关于加强军事学科人才队伍建设的意见。

　　人才　在革旧布新中诞生

　　2002年7月26日，301医院科学文化中心大厅里，187名高级专业技术职务干部正在接受任期评审。通过激烈的答辩和考评，178人被评为优秀和称职，6人被评为基本称职，3人被亮了红牌。

　　这是一次创新，也是总后勤部专业技术干部制度一系列改革的一个缩影。机制的创新，在更大层面上展开：———建立专业技术职务晋升统一考试、考核、评审制度，破除专业技术职务“终身制”。

　　———实行灵活的人才引进政策。对特别优秀、工作急需的人才，用人单位可先签约，再履行审批手续。

　　———实行院士后备培养人选选拔培养制度。———建立首席专家制度。在优势学科领域或重大科研项目中，设立50个左右首席专家岗。———开通出国和留学归国人员“绿色通道”。

　　———实行人才“柔性流动”。对后勤系统内部聘请担任学术带头人，参加重点课题攻关的主要承担人，可不办理调动手续。

　　———允许专家教授有条件地到军队单位或地方科研院所兼职并获取相应的报酬。

　　价值　从奉献中体现

　　2000年夏天，一则具有轰动效应的新闻诞生在第二军医大学。39岁的生化教研室主任焦炳华教授，经过十多年的攻关，其“重组人新型肿瘤坏死因子”课题研究取得重大突破，成功研制出新一代高效、低毒抗癌新药，获“21世纪重大科技成果奖”，并获国家发明专利金奖。这项成果以4500万元的价格转让给一家生物制品公司，校党委立即将转让经费的20％，奖励给焦炳华课题组，其中一半奖励给焦炳华。

　　让知识参与分配，让奉献体现价值。总后勤部对在教学、医疗、科研工作和科技成果转化中有重大创新、贡献突出，取得明显军事、社会和经济效益的人员，给予重奖。

　　按照岗位和实绩，设立贡献奖和补贴。对科研课题主要负责人、风险基金主要负责人等，适当提高分配比例。某装备研究所经过多年探索，建立了包括按照岗位设立津贴在内的一整套激励机制，形成了以中国工程院院士周国泰为领军的专家群体，科研创新硕果累累。

　　“三星”人才工程，是思想解放的硕果，是与时俱进的创新之歌。目前，总后党委和机关正按照中国特色军事变革要求和军队人才战略工程目标，着力研究加强人才建设的新举措。随着一批批高层次人才脱颖而出，我军后勤科技战线的明天将更加灿烂！

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