邱耀辉笑谈小汤山日日夜夜

　　记者 刘丽英 通讯员 胡伦儒

　　昨天晚上，刚刚回家的175医院赴京医务人员邱耀辉顾不上休息，便接受了记者的采访，笑谈奋战在小汤山的日日夜夜。

　　部务会成了“泼水节”

　　邱耀辉在小汤山医院院务部工作，由于工作繁忙，直到20日送走最后一批病人，院务部才召开了第一次也是最后一次部务会。当时，大家的心特别踏实、轻松。聚餐时，这群军中男儿，紧紧拥抱在一起，每个人都热泪盈眶。大伙像孩子似的，打开矿泉水瓶，相互往身上泼水，仿佛过泼水节一样开心。

　　各界盛赞小汤山

　　北京小汤山医院共收治680名非典患者，672名痊愈出院，8人死亡，治愈率超过98．8％。1383名医护人员无一感染，实现了当初定下的“医护人员零感染、提高治愈率、降低死亡率”的目标。而175医院负责的九病区达到了“零感染、零死亡、百分之百治愈率”。

　　邱耀辉说，有一位香港记者采访后感慨万千：“这样的奇迹，只有祖国大陆的解放军医生能够做到。”

　　世界卫生组织的官员听说中国用7天时间建了一所能收治1000名非典病人的定点医院，起先不太相信。当他们到小汤山实地考察后，竟然进入病房洗了个澡。

　　五大体会：重、忧、难、快、喜

　　小汤山医院的总结是邱耀辉写的，他说：这份总结太独特了，小汤山医院也太独特了：它只有两个月的“寿命”。而这份总结，写的居然是一所医院从创建到结束的全部经历。

　　邱耀辉用五个字总结在小汤山医院工作的感受。

　　重：任务重、压力重。医务人员赴京时，正好是发病高峰，每天新增100多个病例，而80％的医务人员没有治疗SARS的经验。如何实现“医护人员零感染、提高治愈率、降低死亡率”的目标？大家心中都没底。

　　“那份沉重是不可想象的，我们是用生命一决输赢。”

　　忧：邱耀辉每天睡眠不超过6小时，工作时间则达11小时以上。近半数的病人刚转入医院时，情绪不稳定，配合治疗意识差，个别人甚至有轻生念头。一个电话打到院务部，医务人员就要考虑该怎么应对，而且要马上形成文字。而几乎每项制度执行的时间都没超过一周，因为情况千变万化，必须立即调整、修改。

　　难：起初，SARS的病源、传播途径都还不明确。在岗前培训时，每位老师讲的都不一样。在这种情况下，要对病人进行有效治疗，难度太大了。然而，也正是因为这巨大的难度，才逼得大家绞尽脑汁想出解决办法。

　　快：工作一个月时，不少医护人员不堪重负，出现虚脱、昏迷。院务部决定各个病区轮休。没想到，轮休的人已不必再回来了：病人全治好了。大伙说：成功来得太快了。

　　喜：胜利了，喜不自禁啊。

　　(厦门晚报)

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