职工工资超过外企平均水平，骨干员工将有更好的房子、车子，这是上海家化在3年前制定的员工生活目标。这家由传统作坊式经营转变为现代化管理的老国企，如今显现的魅力已超过外资企业，吸引众多人才“凤还巢”。至今已有200多名人才从外企跳槽而来，10多位从海外归来的经营研发人员担当主力，更重要的是百年家化愈发朝气蓬勃。

　　你的今天我的明天

　　智力开发是近年来上海家化科技进步的原动力，企业开始从制造型向研发生产型转变，这需要大量的优秀人才加盟。一般来说，国企的吸引力比不上外企，但家化集团却是个例外。先后有200多名人才从外企“倒流”，所汇聚的人才资源库令同行羡慕不已。在集团近2700名员工中，大专以上逾千人，其中有22名博士和120多名硕士。

　　曾在法国国家实验室工作的魏少敏博士，如今担任家化的技术部总监，而家化具有国际一流水准的科研开发中心同样给他大展身手的舞台。32岁的亢雅军，原是外企的一员“大将”，现在则担当家化股份的副总经理。在家化，年轻人的“出头之日”很多，集团为有发展潜力的员工制定了个人事业发展计划，每年还选派科研和管理骨干出国深造或国内进修。用好今天的人才，就等于为明天的发展打下基础，这是家化的凝聚力之一。

　　管出效益管出水平

　　家化严格的管理制度，既管出了效益，也使员工增强了对企业的信任感和归属感。党建工作与经济工作形神合一，队伍管理、企业文化更上层楼，部门经理、总监、副总经理以上的企业中坚力量几乎全是共产党员。家化“掌门人”、有37年党龄的葛文耀，当家18年来从未介绍过一笔业务进公司，也没有做过一个人情广告。

　　管理者不是发号施令的代名词，在上海家化这更多代表着一种责任。最近，下属公司就有副总被“刷”掉，不为别的，就因业绩不够突出而淘汰出局。管人者先被制度管，能力不够就先于职工下岗，这一做法让员工心服口服，而管理干部则如履薄冰，永不停步地在市场经济中摸索前进。正因为有了这样的“领头羊”，这个老国企才能从乡镇企业和外资企业的夹击中率先突围，并在国际化竞争中步步领先，这是家化凝聚力之二。

　　一流工作一流生活

　　每一位家化员工，都在身为国企一分子而自豪，这不仅因为家化人拥有一流生活，更重要的是这一切都是一流工作所创造。在家化人脑中时时绷紧一根弦，企业随时都有可能被市场所淘汰，只有不断拼搏才能生存。在今年的抗非典时期，家化人的拼劲就把市场危机转化为良机。4月21日采购部副总监张弘率领小分队连夜奔赴江西、湖北等地，在第一时间内把艾叶精油运回上海，并建立起稳定的供应基地。在这场抗非典战役中，上海家化不仅抢出了“家安”系列产品，还抢下了上亿元的市场。

　　一流的工作带来了一流的生活，在用严格制度堵“后门”禁止越轨行为的同时，家化敞开“前门”用制度规定各项福利待遇和激励措施。有位博士进公司只有一年，但工作出色马上获得三室一厅住房奖励。不断改善提高上海家化员工的生活，是公司管理层的一项重要任务。“小家”的生活变好了，员工更尽心尽力为“大家”效劳，这是家化的凝聚力之三。

　　经营管理如履薄冰，是因为责任在肩。回流人才如鱼得水，是因为海阔天空。每一位家化人都是企业发展的动力之源，团结奋斗的凝聚力成了国企最大的魅力。

　　本报记者秦武平

　　两性学堂--掀起夏日阳光中的爱欲狂潮
　　新浪邮箱雄踞市场第一 真诚回馈用户全面扩容
　　新东方口语听说速成 2004考研名师授课 司法考试
　　无数人梦寐以求的境界，亲密接触，激烈搏杀，包你爽上“天堂”