企业在市场中拼搏，不可能没有困境，没有危机。事实上，在每时每刻，企业都将在危机中生存。假如一家企业能持续成长，屹立几十年，乃至几百年不倒，这并不是说它运气好，而只能说它能够把握机会，不但在市场景气的时候迅速发展自己，而且也能在遭遇危机时保护自己，并为自己找到新的出路。

　　危机是时刻存在的。一个企业人意识到了这一点，也就为今后的成功奠下了牢固的基石。而假如他忽视了这一点，那么他就已经在为自己的崩溃埋下了伏笔，这种崩溃如何来临和何时到来，仅仅只是个形式和时间问题。无论企业大小，都概莫能外。远的不说，近的比如1997年的亚洲金融危机，曾有多少世界知名的企业轰然崩溃，令人大跌眼镜。而更近的，像美国的信用危机，即使大如世通、安然一样的名列《财富》500家的大型企业不也同样在一夜间黯然倒下吗？商场一如战场，只有拥有谨慎之心，以战战兢兢、如履薄冰的态度努力经营，方可以在危机到来的时候为自己赢得些许的时间。

　　一些企业在严重的经济不景气中，仍然能够持续发展，并取得了辉煌的业绩。它们何以如此？我想，其最主要的原因在于，一方面，它们在经济景气的时候，能够谨慎经营，从管理、财务等各个方面完善企业的组织制度和发展机制；另一方面，它们在不景气来临的时候，能够放远眼光，从困境中发现别人所难以发现的机遇。《价值连城的50堂课》荟萃了日本50家大企业领导人如何面对经济不景气，并在困境中图发展的经营策略和管理思想。这些文字原本刊载于日本知名的财经杂志《经济学人》上，源自该杂志总编辑今井伸先生所主持的一个专栏“21世纪的大经营者”。这个专栏自诞生之日起就受到了日本社会，特别是商界的广泛注意，成为若干日本政界和商界人物每期必读的栏目。

　　这是一本值得很多企业界人士放在案头，并时时细读的必备书。我知道，对一个企业而言，“危机总是要到来的”。我记得华为的老总任正非先生曾经做过一个名为“华为的冬天”（请看《总裁的智慧》一书）的报告。在该次报告中，任先生不止一次地告诫“冬天已经不远了”，他“天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感”。他同时更说“居安思危，不是危言耸听”。我想他说得对，“盛世危言”毕竟只是“危言”，它只是告诫，而决非危言耸听。

　　我觉得，读这本书最重要的一点在于，不要看这些企业的领导者做了什么，而是应该思考他们为什么这么做？以及应该怎样做？这才是最具借鉴意义的东西。这本书所介绍的企业，像富士通、索尼、京瓷、丰田，等等，对应对危机都有自己的独到见解，究竟如何拿到中国来用，恐怕还需要中国的企业针对中国的现实作出具体的研究。比如京瓷，它的社长西口泰夫先生就是以“创造型企业”为基线，以中国市场繁荣为契机，来找到应对危机的出路的。京瓷的“中国战略”正在收到良好的成效。假如不久前我们还对“京瓷”这个名字有些陌生，那么，看看最近的北京街道，你很快就能发现无处不在的京瓷手机的招贴画和路牌广告。如今，京瓷对中国的投资步伐日益加快，它在中国已经投产了三座工厂，并计划在今后将京瓷集团20％的产能放至中国。从京瓷的角度看，“创新战略”和“中国战略”是它走出日本经济危机的最佳出路。但假如中国也出现同样的经济不景气，可能我们就不如京瓷幸运，可以有一个像中国这样大、也这样繁荣的市场可供选择。然而，机会是人发现的，机遇也是人创造的。这里所需要的就是企业家的精神和企业家面对未来决策的能力。中国的企业应该如何振作起来，走出困境？应如何寻找新的契机，做好困境后继续成长和发展的准备？在逆势中成长的智慧，就是企业家的大智，同样也是企业家的大勇。这就是本书所能告诉读者的最好的见地。

　　北邨／文

　　（《价值连城的50堂课》日】今井伸著 中央编译出版社 2003年出版）

　　两性学堂--关注两性健康 学习两性知识
　　新浪邮箱雄踞市场第一 真诚回馈用户全面扩容
　　新东方口语听说速成 2004考研名师授课 司法考试
　　无数人梦寐以求的境界，亲密接触，激烈搏杀，包你爽上“天堂”