在中国这个人情社会，很多创业者是抱着“打虎亲兄弟，上阵父子兵”的态度开始创业的。兄弟合作，父子相传，朋友搭帮，成为企业创业初期的雏形。而中国很多成功的民营企业家则都是兄弟创业，例如，分列2002年中国富豪榜排名第六位、第八位的刘永好、刘永行兄弟，最初就是一起创业的。位居《福布斯》2002年中国富豪排行榜第26位的张跃也是与其兄弟张剑以空调起家，共同创办了远大空调集团，开始了他们辉煌的事业。
“远大并不是典型的家族企业，虽然我的姐姐和弟弟在公司的某个部门工作，那是因为大家都是聪明人，所以只能说家族的能人都投入了远大的事业。我们的分工不同，不是利害之争，而是兴趣不同。”张跃在接受时讯记者采访时说。
张跃的弟弟负责整体浴室，而他则负责大型空调，张跃明确表示他绝不会管理财务和销售。这是张跃第一次公开的明确指出，远大不是家族企业。而此前据《英才》杂志报道，1997年时，张跃的妻子是远大的财务总监，小姨子是销售公司的财务主管，小舅子则是采购部的主管。“传统典型的家族企业是胡子眉毛一把抓，但是在现代企业管理中，如果有太多家族亲人的介入，就不能形成抽象的压力，产生不了竞争的良性循环，彼此碍于情面，妨碍正常的积极的企业运作。”张跃说，尽管有家族的能人在公司工作，但是如果有些人比招聘来的人能力差，这些人就会被淘汰下岗或者到次要的岗位上去工作。
“家族企业以父子型居多。而我们绝不会让父亲来干预管理远大，实际上我父亲也是个非常聪明的人，他关心社会时事，但他从来不介入我公司的事务，尽管他如果成为领导绝对具有号召力，只是结果怎样不知道。中国有句古话，‘上阵父子兵’，在完成命令型任务时，这绝对是最好的组织形式。但是，如果一个企业要持久，就必须减少感情色彩，减少利害关系，家族企业是不会健康发展的。但是家族成员可以参与决策或者在企业某一环节作用，但决不能肩负执行的责任。”
实际上，据张跃说，远大空调的企业文化是以严格著称的。远大的员工都融入了这种严格的氛围，并从中培养起了对企业的信任与忠诚。“远大有文明的威慑力，公司文化是很严格的，但却非严酷，员工们习惯于严格，并自觉遵守规矩，大家合力创造的良好的环境又反过来提升了人的素质。”
