廖仲毛
英特尔只生产处理器，可口可乐只生产饮料，这些企业因为专心于自己的领域，都成为百年不衰的老字号世界名企。相反，一些企业遍地开花，什么行业都插一手，反而很快走向衰落。就拿曾经风行一时的苹果电脑来说吧。软硬件都做，在当时都做得不错，但是后来，当微软推出视窗软件时，人们开始放弃苹果，结果苹果硬件也卖不动了。这说明，市场青睐专心者。专心者为什么能得市场？我认为至少有以下几个方面的原因。
专心可以弥补技术上的不足。台湾集成电路公司在放弃其他生产线，决定只做来料加工时，曾经遭到内部管理人员的抵制，但事实证明，这条路是走对了。现在全美前十大设计公司，几乎都是它的客户。相反，如果产品太多，反而会因管理跟不上而降低质量。
专心可以提升竞争优势。哈佛大学策略大师波特指出，面对未来经济竞争，惟有与同行策略相异，产品与服务相异，才能常保竞争优势。这就要求企业管理者瞄准自己的特长，避开自己的不足，提升自己专业生产方面的竞争优势。四通打字机曾在上世纪八十年代初期火了一把，现在几乎没有什么人用它了。四通董事长段永基在反思四通的教训时认为，四通和国内大部分企业一样，犯了一个大而全的错误，当国外的企业都在进行精细的分工合作时，我们国内的企业却被大而全拖垮了，一个产品，所有的部件都要生产，必然会使创新能力和创新速度下降。
专心可以以小胜大。时下，一些企业做大了以后，往往喜欢向别的行业渗透，如过去在零售方面取得一定业绩的苏宁现在正往生产领域渗透；一些家电生产商正在建自己的分销网络；但是专家却认为，这种纵向渗透一般都难以获得成功。还有一些企业喜欢往横向渗透，如国内一些大型家电企业正往小家电行业渗透，这些企业虽然有着雄厚的资金和强势品牌，但成功率却很低，专家认为，小家电高度专业化的制造水平和销售手段，是拦截大家电企业抢占地盘的一道坚实屏障。这实际上就是专心带来的以小胜大效应。
专心者才能在竞争与合作中与合作伙伴取得双赢。现在一些企业之所以要搞大而全，一个根本的原因就是合作精神不足，担心配套企业不能配合生产，或认为把自己可以做的部件让给别人去加工，是肥水外流。这种思想最后导致企业摊子越铺越大，最后反而降低了产品的市场竞争力。温州的民营企业为什么能搞得那么好，一个关键的原因是，当地的民营企业家们有合作精神。在温州，专门生产打火机弹簧的有两条街，专门生产外壳的有两条街，而专门生产电子打火部分的有几十家企业，任何一家打火机厂都要从这些专业厂家进购配件，然后组装，由于大家都把各自的配件加工做得很精，结果，温州的打火机整体水平提高了，温州也成为全国最大的打火机生产基地，不少产品还出口创汇。
