近闻，只有二十几人编制的沈阳军区某训练器材研究所，背后却有清华大学、沈阳自动化研究所等单位的40多名专家、教授助阵。这个科研小所以各种形式借助“外脑”协作攻关，研发出获得军队科技进步奖和国家专利的模拟某新型导弹等重点项目，构建了一条实用高效的人才互动网络。
按照传统的用人模式，人才为我“所用”，就必须为我“所有”，由我“所养”。沈阳军区某训练器材研究所的精明之处，在于按照人才市场化的用人新理念和管理新模式,用人不养人,用人不拴人，与地方高校科研院所建立长期协作关系，既降低了引进人才的成本,又提高了人才使用的效益，走出了“不为所有、但为所用”的人才使用新路子。这一做法为我们共享社会智力资源，利用地方优秀人才为军队建设服务，提供了有益的借鉴。
改革开放的深入和社会主义市场经济的发展，要求我们的用人观念也要与时俱进。在市场经济条件下，人才是第一资源，也是社会公共资源。受种种因素的限制，一个单位拥有的人才总是有限的，一个大的科研项目仅靠“一家一户”的力量肯定难以完成，人才的社会化、集约化已经成为新的趋势。推进中国特色的军事变革，人才紧缺是一个突出矛盾。在加快军队现代化跨越式发展的新形势下，我们既要看到本单位“所有”人才的不足，又要看到社会上“所用”人才的充足，在发挥本单位“所有”人才作用的同时，积极开发社会人才资源为我“所用 ”。值得注意的是，一些单位的领导视野狭窄，画地为牢，以穿不穿军装、有没有“户口”等为杠杠，作为人才可用不可用的标准，不管本单位“所有”人才多么匮乏，也不想“拿来”、“借来”、“聘来”外单位的人才为我“所用”，这种观念和做法显然是不合时宜的。在实施人才战略工程中，盘活军内外人才资源，把“所有”与“所用”结合起来，最大限度地发挥人才效益，应当成为各级领导关注和解决的一个紧迫课题。
要使人才“不为所有，但为所用”，关键在于强化人才资源共享意识。随着科学技术的进步，自然资源对经济和社会发展的支撑力逐步下降，人才资源的作用不断跃升，人才资源已成为部队战斗力最重要、最宝贵的资源。充分利用社会智力资源、人才资源为军队建设服务，是关系到培养和造就大批高素质新型军事人才、加快军队现代化建设全局的大问题。我们必须从战略的高度，重视开发人才资源，从政策制度和体制机制上进行调整改革，逐步建立起“不为所有、但为所用”的人才机制。目前，地方不少单位已建立起“人才共享模式”，有的一个人可以同时属于两家单位，以扩充他成就事业的阵地，同时两家单位可以共享他的才能和科研成果。我们也要解放思想，确立人才配置市场化的理念，敢于打破不合理的人才壁垒，特别是在一些重大课题上，采取内联外引等多种形式协作攻关，更好地利用社会人才资源为军队建设服务。-->（解放军报 2003年06月27日 第2版）
