6月24日，记者来到滁州市腰铺镇联营村岔路口采访。午后灼热的阳光把“农村服务社———滁城中心粮站连锁06店”的大红招牌映衬得异常醒目，店长刘大勇忙得满脑门子汗，正给前来存粮兑粮的农民结算。两年前，滁州市南谯区粮食局开始兴办农村连锁粮油服务社。如今，120多名分流职工办起的一家家农村粮油服务社生意红红火火，日子过得是小猫洗脸———越舔越甜。
安徽绿一粮油集团副总经理张良顺介绍了创办农村服务社的初衷：粮食购销市场改革已是大势所趋，粮食系统的职工不走向市场，学会“游泳”，早晚会在市场大潮中“淹死”。2001年初，南谯区粮食局的领导看到了占领农村市场的重要性。反复调研讨论后，决定及早转制改革用工制度，在全系统内推行竞争上岗和身份置换，并依托局属企业安徽绿一粮油集团，将竞争落聘人员和部分经营能手组织起来，组建绿一粮油连锁公司,在市区开办20多个连锁店，在全区农村办起89个粮油服务社。统一服装、标识，统一配货、管理、服务。效益与工资挂钩，第一年由集团支付60%的工资，第二年降至40%，第三年自负盈亏。
“到农村去开拓市场。”怀揣合肥粮校毕业文凭的刘大勇，刚开始抱着试试看的态度在联营村租了房落了脚。干着干着，他摸到了一点门道，干脆卷起铺盖住到村里。目前，他的服务社已由粮油收购发展到存兑米面油，出售种子、农药、化肥等农资的“小超市”。今年午季，这个服务社光油菜籽就收了11万公斤。全村80％的农户都在这里办了存粮卡。说到服务社的好处，正在店里存兑油菜籽的周传元老汉指着墙上的工作制度说：“方便，早晚不关门，包退包换，要现钱也行，家里米面油没了我都在这搞。”
农村服务社服务农民的同时，也给自身创造了效益，找到了一条生存发展的路子。据安徽绿一粮油集团董事长杨宝林介绍，由于集团的收购价始终高于个体户，加上集团统一配送，产品质量有保证，农村服务社在与个体粮食经营户的竞争中占据了上风，全区80%的粮源都已纳入了集团购销网络。今年粮改全区职工不仅很少有人下岗，还面向社会增招了三四百名工人。
本报记者张波
