【本报讯 】（记者饶洁）“富士施乐正逐步向中国特别是深圳进行产业转移，深圳将发展为富士施乐集团最主要的生产基地。”这是富士施乐高科技（深圳）有限公司总经理稻垣政昭近日向记者透露的。从现在开始，随着向中国产业转移的推进，到2005年，深圳富士施乐公司的产量将达到2001年的3.6倍。
据了解，富士施乐集团大规模产业转移，并不局限于将深圳作为简单的加工制造中心。稻垣政昭谈到，此前，公司的产品设计都由日本总部一手包揽，而去年，富士施乐在深圳成立了生产技术中心，将生产准备前的本地化研发放在深圳，及时应变以贴近市场。此外，深圳公司人才本地化也在加速推进。在该公司，自总经理以下三个阶梯的管理层过去全是日本人，今年，公司首次任命7名中方人员坐上了第三阶梯部长的职位，稻垣政昭希望在三年左右，第二梯队能够有中方人员担纲。实行人才本地化表明了富士施乐意欲进一步扎根深圳的决心，也是其降低成本、提高竞争力的需要。
对于为何加重在深投资“砝码”，稻垣政昭谈到几点：目前，在富士施乐深圳公司，占公司采购金额90％的零部件可以在离公司1小时路程的华南地区供应商那里采购到。此外还有劳动力，不仅成本低，更重要的是一旦订单上升，公司马上就可以从湖南、四川地等招到合适的劳动力，这两点在日本几乎是不可能办到的。
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