企业集团建立母子公司体制是国际大型企业集团的通用做法，也是企业集团建立现代企业制度的一种内在要求。企业集团以母子公司为主体，具有多层次结构。子公司是集团大家庭中的“孩子”，对大家庭的发展壮大具有不可忽视的作用，他们在大家庭中的状况如何？最近，合肥市企业调查队对该市50家企业集团的320家子公司进行了调查，发现“孩子们身体普遍瘦弱”。

　　“个头”普遍不高

　　调查显示，2002年该市的集团子公司个数占集团成员个数的近九成，但这些子公司普遍“个头不高”。

　　从从业人数看，全市企业集团的320家子公司中，平均每家年末从业人员为560人，与企业集团母公司的平均从业人员1262人相比，不足一半。

　　从公司资产情况看，企业集团子公司资产总计达447.34亿元，占企业集团的39%，平均每家子公司年末资产总计为1.4亿元，与企业集团母公司户均资产相比,仅是十分之一。

　　从资本金情况看，企业集团子公司资本金为131.88亿元，平均每家为0.41亿元，与企业集团母公司平均资本金3.47亿元相比，差距较大。可见，该市企业集团大家庭中子公司的实力还待大大提高。

　　好“孩子”贡献大

　　2002年，在主营业务收入方面，该市企业集团子公司完成主营业务收入34.03亿元，占全部企业集团完成的主营业务收入的43%，平均每家子公司完成主营业务收入1.06亿元，可见在企业集团的经营发展中子公司起到了十分重要的作用。

　　从实现利润情况看，企业集团子公司2002年实现利润总额7.46亿元，占全部企业集团实现的利润的28%，平均每家子公司实现利润233万元，但仅是母公司户均利润的6%。

　　调查还表明，拥有上市公司身份的好“孩子”对“大家庭”的贡献最大。2002年该市企业集团拥有上市公司7家，他们是“孩子”当中的佼佼者，资产合计为117.74亿元，完成主营业务收入84.96亿元，实现利润5.11亿元，分别占全部子公司的26%、25%和68%。上市公司在拓展融资渠道、解决集团资金短缺问题方面起了突出作用，也是建立现代企业制度的表率。

　　面临“成长烦恼”

　　调查显示，该市企业集团子公司在发展中还存在一些问题，主要表现在：“病孩子”不少。2002年企业集团子公司虽然实现利润情况良好，但不同企业间差异悬殊,两极分化情况明显。实现子公司总利润91%的十家子公司，仅占子公司总数的3%。有115家子公司亏损，占全部子公司的36%，亏损额达3.45亿元,户均亏损300万元。子公司亏损金额占全部集团亏损总额的71%。扭亏增盈对子公司来说任务更为艰巨。

　　部分“母子”关系尚未理顺。按照建立母子公司体制的要求，母公司要建立现代企业制度，集团成员企业要依照《公司法》进行公司制改建，并在此基础上建立母子公司之间的资本联结纽带关系。根据要求，子公司一般应改建为多个股东投资的有限责任公司或股份有限公司。据调查，母子关系未理顺，有16%的集团未建立母子公司体制，有四成集团母子公司体制不健全。集团母公司全部子公司出资人明确的占63%，仍有24%的子公司出资明确率在60%以下。有44％的子公司或尚未改制，或改制进度较慢，与建立现代企业制度的要求相比有一定差距,这一现象应引起企业集团的重视。为此,企业集团在逐步完成企业集团母公司改制的同时，要加快对子公司的改制力度，力争使子公司产生较好的经济效益。

　　“子”强“母”壮求发展

　　党的十六大报告指出：通过市场和政策引导，发展具有国际竞争力的大公司大企业集团。子公司是企业集团的重要组成部分，有关专家认为，母公司在加强自身建设的同时，应进一步深化企业内部改革，“转机制、抓管理、练内功、增效益”，要充分发挥子公司的主观能动性，特别是对一些病重的“孩子”，要建立内部扭亏目标责任制，使“孩子”的身体尽快地强壮起来。

　　此外，作为企业集团核心的母公司，要整合集团的各种资源，发扬团队精神，加快子公司改制步伐，促进集团建立现代企业制度。特别是在一些子公司“长大成人”后，为其找“婆家”或娶“媳妇”，如今年5月29日，美菱集团控股有限公司将持有的合肥“美菱股份”2..03%的股份转让给顺德格林柯尔公司，格林柯尔成为合肥美菱股份的第一大股东。美菱与格林柯尔联姻，共同打造家电“航母”，可以抵御市场风险，实现企业跨越式发展。周立新

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