金黔在线讯 5月至今,红华旗舰店无疑是贵阳商业人气指数最高的名词之一。开业当天,它就创下1000万元的销售记录。

　　10年前,红华前身不过是17平方米投资不足2万元的小店,而今拥有超3万平方米的卖场,总资产3亿元有余。

　　红华资本完成嬗变和家电连锁超市的战略密不可分。1998年公司确立家电超市为模式的终端建设,是年8月成立贵州首家大型家电超市。当年销售收入翻番达到1．2亿元。

　　超市建立之后掀开贵州家电折扣零售时代的序幕,也开启了红华狂飙突进的新时代。同样的店面、同样的管理、同样的渠道,超市模式具有强大的复制功能,为红华在省内二级市场和省外市场的迅速跃起提供了有力的撑杆。

　　如果说超市模式为红华目前扩张提供了更现实更直接的第一个平台,那么建立网络管理系统的举动则更是为红华驰入高速轨道提供了第二个平台。

　　2000年,红华斥巨资在最短时间建立了网络中心、电子商务平台、电子邮件系统及各超市的网络链接,设备和技术尽量采用世界先进水平产品。

　　公司网页所有动态内容做到了实时更新,即使一分钟前才发生在昆明的销售情况也瞬间获悉。董事长杨践说:“管理3万多平方米就和当初管理17个平方米一样”。

　　当年6月18日,作为网络建设瓜熟蒂落的产物之一,贵州第一家家电网络超市现身,填补家电业网络销售空白。

　　进军现代物流是公司为大举开掘利润源泉而寻求的第三平台。2001年,红华和国内知名家电品牌海尔、康佳等20余家签约共建大型仓储中心,成立配送车辆达100余辆的物流公司。

　　物流公司通过网络平台,对商品配送实现电子化,即需即送,减少库存,缩减周转时期。它保证了超市货物配送的需求,降低销售成本,也使业务范围扩大。

　　红华还成立了国际贸易部,成为贵州首家有进出口权的民营流通企业。

　　(陈鹏 肖郎平)

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