金黔在线讯 在贵阳市盐务街上,笔者每次路过一幢很普通的建筑都要看几眼。几年前,这里曾经开了一家名为“华润”的超市,2001年9月,一起轰动筑城的超市哄抢事件就发生于此。

　　这种记忆很难抹去,所以这幢房子的变化总让人关心。“华润”消失后,接下来安家的是达盛超市。经过两年的苦心经营,前不久,“达盛”宣布暂时休整。

　　6月25日,笔者又路经“达盛”,其外观让人觉得这种“暂时的”休整会很长很长了。庆祝开业两周年的横幅还没有摘下来,门窗却已紧锁。透过窗户看进去,没有一点要恢复营业的准备。

　　编辑部有几位同事都住在这个区域,看着这个招牌换来换去的超市最后竟然关门休整,总觉得这个问题值得思索。

　　寻找这个问题的答案,其实也不难。距“达盛”直线距离不超过200米的地方,就有一家贵阳人都知道的北京华联超市。这是中国最大的超市集团之一,它有能力把盐务街这样的偏僻街道打造成黄金商业区,自然也有能力让“达盛”这样的中小型超市日子一天不如一天。

　　但这样的答案,不是必然的逻辑。有个现成的例子:就在达盛超市斜对面,一家营业面积不到20平方米的小型连锁超市,几乎和“达盛”同时开业,但它的生意一直很平稳,既非很火爆也不是惨淡经营苦苦支撑。小超市商品价格大多为平价,但在节假日仍会推出小型的打折优惠活动。今年起,小超市的入口处一侧多了一个小小的糕点专柜一卖东西的姑娘穿着盐务街一家相当有名气的美食连锁分店店员制服。小超市和小专柜“和平共处”,生意不错。

　　在经济全球化时代,竞争优势最明显的无疑是那些被冠之以“某某强”的企业。它们储备了巨大的资源,掌握最先进的资讯,抢占市场来势凶猛,在全球化进程中,它们的声音最有份量,这很像自然界的情形,猛兽的身边,小动物们无影无踪。

　　我们也经常看到“小动物们”的反抗。法国的厨师跑到巴黎集会,抗议“垃圾”食品麦当劳;每次富国首脑聚会(也称八国首脑峰会),成千上万名反全球化人士如影随形,天天都有花样翻新的抗议活动,新闻暴光率并不亚于这些首脑们。

　　不过,抗议并不能解决问题。看看本篇文章开头的例子,在北京华联的强大市场吸纳能力下,小超市找准位置,把握住了属于自己的市场,活得滋润。

　　学会与大动物们一起生存,这是关键。

　　首先,小动物们的生存是受到法律保护的。市场经济发展到今天,还没有哪一派经济理论敢说垄断是天经地义的。比尔·盖茨这几年一直被美国联邦政府、地方政府以垄断罪起诉,弄得公共形象极差,连微软的CEO也让贤了。倒也不是美国政府一心要跟这位企业巨子过不去,法律在那里,舆论公道在那里,谁也绕不过去。

　　其次,小企业的市场生存能力并不比大企业差。大企业拓展大市场、操控大市场可以得心应手,但是往往忽视微小市场或者说边缘市场。只要有市场,就有商机,就有生存的条件。上世纪六七十年代,一本叫《小就是最好》的经济学著作曾经轰动西方。那是在经济全球化初露头角时,其远见让人佩服。

　　小企业的存在,还是一个民族文化的组成部分。尼克松当总统时访问意大利,想做一双名满天下的皮鞋,偏偏那家皮鞋店别无分号,他只好乖乖地来到威尼斯。那家店主夸口,本店的皮鞋在意大利是卖得最少的。这就是文化,让总统低头的文化。难怪无数“小资”人士,一提起集团化、连锁化、全球化、气就不打一处来。

　　大狗叫,小狗也应该叫,这才是市场经济合理的生态内涵。

　　(陈翔)

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