2002年是电力体制改革年。原国家电力公司拆分后，华银电力作为国电系的一员被划归中国大唐集团公司所有。在日前召开的华银电力2002年度股东大会上，董事会提出，要在大股东的支持下，将资产重组作为今年头等大事来抓。

　　重组今年头等事

　　2002年，由于电价下调，煤价上涨，公司效益出现了很大的滑坡：全年实现净利润386万元，比上一年减少96．13％。2003年情况也没好转，一季度净利润为－286万元。

　　根据电力板块其他上市公司的实例，要走出效益指标大幅滑坡的困境，只有进行实质性资产重组。

　　今年1月，省电力公司将华银电力移交给中国大唐电力集团公司管理，其拥有的华银电力30985万股股权（占总股本的43．54％）以行政划拨方式转至大唐名下，大唐从而成为华银第一大股东。

　　目前资产和人事的移交正在进行之中；不久以后，新东家将派来新班子。

　　总经理彭建中表示：“华银并入大唐后，重组的力度会比以前大了，将由省内扩大到跨省。”

　　目前，重组方案有二：一种是进行资产置换，大股东置入优质资产，支撑公司的持续发展；另一种是花钱收购。但彭总表示具体的方案尚未出台。

　　据悉大唐集团有一家境外上市公司北京大唐，还有两家境内上市公司华银电力和桂冠电力。

　　以电为主多元化经营

　　大股东变更后，新的大股东对华银定位引人关注。公司董事刘友夫认为，虽然还不知道新大股东对公司将如何具体操作，但相信经营定位还是会以电为主。

　　事实上，株洲电厂二期工程和湖南金竹山电厂2×60万KV机组扩建工程都是和大唐合作的。

　　目前，公司以电为主，资产结构多元化的格局已初步形成：

　　投资海通证券等两个项目有所获利；华银园住宅小区去年底收回资金约4400万元，预计将有较好效益前景；华银旺和超市去年实现利润355万元，华银电力可分得红利112万元。

　　公司称，尽管近几年多元化投资整体上取得了一定收益，但还没真正形成公司新的、稳定可靠的利润增长点。

　　今年，公司将对所有多元化投资来一次清理整顿，不良项目及时下马，好的项目确保稳健经营，严防经营风险。本报记者 贺齐

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