年龄：39岁

　　爱好：大学期间是学校跳高冠军，足球队大门，也是校乐队吉他手和歌手；出国后热衷于棒球，网球，沙滩排球，高尔夫，草原骑烈马，滑雪等多项运动。

　　创业激情：希望生命过得精彩。

　　商业模式：以医疗技术为核心，组建连锁医院；同时开发医药产品。盈利模式清晰明确，可在三分钟内向所有人解释清楚。

　　投资方：上海联创投资管理公司。

　　成本：早期的主要成本是医院装修和医疗仪器采购，随着业务的开展，人力成本和市场成本将逐渐变成主要成本。

　　创业最棘手的事：医疗执照的申请和政府的审批过程。

　　竞争对手：竞争主要集中在现有的主流医院内。

　　赢利时间：一年半回收成本。

　　下一步的打算：拥有全国连锁医院和国际一流生物医药产品。

　　13年间，他卖过香肠，搞过科研，在北美顶尖的风险投资公司做过令人眼热的“风投”，之后融资1000万美金在国内创建网站小试身手。现在他的目标是办全国连锁医院，他说第一家医院最快1年能盈利。

　　今年卢建给自己了一个新身份———北京新景安太妇产医院经营院长，同时他也是这家医院上属管理公司的总裁、董事和发起人。新医院坐落在北京朝阳区东三环双井路口内的一幢4层楼里。为了赢回SARS占去的时间，卢建一连好几天已经没有好好合眼了。目前医院的主体装修已经完工，几周后将正式对外营业。据介绍，新景安太是中国引入风险投资机制为数不多的医院之一，主要针对不孕不育症。

　　卢建前一份工作是国内著名IT垂直网站———硅谷动力的首席执行官，3年前，这位36岁年轻人因为融到了1000万美元风险投资，被业内传为佳话。

　　从一家IT专业网站的CEO摇身变成了妇产科医院的院长，跨度之大，令人不可思议。卢建解释说，学医的他这回才是做了老本行。在今后的5年内他都会专心此事。

　　卢建1.83m的个子，常被人误认为是运动员。而事实上，卢建也称得上是运动健将，在北京医科大学读基础医学的时间里，卢建是学校的跳高冠军，同时也是足球队大门。

　　卢建能“武”能文，又喜欢社交，人缘特好，从小到大，卢建都是班干部。卢建说，这样的经历和性格注定了他不是那种搞基础研究的人。

　　1989年，他出国到加拿大读生命科学硕士，一年半后得到了学位。

　　至今卢建还对在加拿大温莎大学卖香肠的经历记忆犹新，也因为香肠卖得好，他被推选为生物系研究生协会主席。

　　当时每两星期，生物系的研究生们都会在校园里支起烤炉，烤香肠卖给同学。这个活儿是系里的传统项目。干这活儿不但要采购，要贴广告，还要组织人卖，是件挺烦琐的事。对“干部生涯”中成长起来的卢建来说，负责这项活动并不是难事。在卖香肠的前一天晚上，他带着两个同学将校园里所有的布告栏都贴满了“香肠”广告，第二天早上，几乎全校的人都知道“生物系又要卖香肠了”。据卢建介绍，自从他接手这项活动后，生物系的香肠销量创下了历史新高。

　　每年的圣诞节系里都要组织很大的party，而策划准备过程都很繁琐辛苦。卢建要花很多时间做这些服务性的工作，而他也乐在其中。

　　在国外，卢建喜欢别人称他“lujian”，他的英文名字就是他的汉语拼音，这在华人学生中很少见。之所以这么做，他说是为了经常提醒自己是中国人。“你只有先尊重自己的民族才会赢得别人的尊重，也才会做到有影响力。”卢建和教授交往的时候，教授请他喝啤酒，他就请教授喝白酒。他觉得很多人故意地“洋化”自己，生活也能“洋气”就“洋气”，最后变得“似洋非洋”的，别人反而看不起你。

　　卢建一生中最重要的转折点在多伦多。毕业后卢建工作的医学研究中心地处多伦多最繁华的商业街上，那里是多伦多的金融中心。在这里，他第一次如此强烈地感受到“商业”的味道。

　　每天，看着窗外摩天大楼间里的银行家和证券人士西装革履地进进出出。每天，电视报纸上充斥的都是有关金融、证券、股票的信息，在这样的环境中你会有一种莫名的冲动。卢建不否认自己对这种生活的好奇。他开始反省自己：我喜欢城市，喜欢人群，喜欢挑战，喜欢高节奏的生活；我很难长时间安于现状；我渴望了解社会和自己；我不想做学者，这不是我所想要的职业……卢建说在作出这个重大决定前，自己反反复复地分析自我，同时也是为了说服自己。

　　遗憾的是这个决定也让他失去了女朋友。当时家人和周围的朋友都觉得在国外有一份稳定的好工作已经很不容易了，更何况还是一份看得见得前程的工作，没有必要冒那么大风险去重新开始一件没有把握的事。

　　1994年，卢建还是决定改行学MBA，他进入约克大学。

　　在约克大学读商学院的那2年可以用“煎熬”来形容。很多东西都是从头开始学。读MBA课程时，卢建最大的问题就是写case study（案例分析）。一个以前从来没有接触过金融的中国学生要用英文来写专业的商务案例，还要做到思路清晰，措词到位，而且要写10到20页，这是非常困难的。

　　当时为了写好case，卢建经常是不吃不睡两三天地熬着，每写完一个课题就好像是脱了一层皮似的。第一学期，卢建几乎是每天吃完饭就是开始写case，写完一个case时，天也快亮了。然后睡三个小时赶紧又去上课，上完课再继续写。

　　“读MBA最深的体会是MBA给人的不是一个学位而是一种本事。”卢建说，命运有时候就是一念之差。如果当时自己不是这么坚定地改变方向，也许今天自己不过是一个靠着固定收入过活的科研人员。

　　MBA为卢建打开了通往金融世界的大门。从投资银行到股票经纪等几种炙手可热的工作选择中，卢建最后决定就职于加拿大著名风险投资公司MDS Capital Corp．，担任高级投资经理，主要负责投资美国硅谷和波士顿地区的高科技公司。之后入主多家公司董事局。卢建庆幸自己能在北美顶尖风险投资公司激烈竞争的主战场上拼杀。“做一个风险投资人最大的遗憾就是一生没有自己做过创业，在北美真正有品牌的风险投资人都做过至少有一次的成功创业。况且一个没有创业经历的风险投资人又拿什么经验去帮助别人创业呢？”1999年，卢建辞职回国创业。他的理由很简单：想在自己还没有太老之前，再给自己一个机会做一点事。而当他离开MDS前已经为公司创造了近2000万美金的业绩。

　　卢建从2000年初开始回国运作硅谷动力，两年内就把公司快速地构件起来，并且很顺利就融了1000万美金。投资方是国际知名的几家投资集团，像高盛、红点风险投资公司。硅谷动力在2002年“中国十大网络媒体”评选中榜上有名。

　　为什么离开IT？卢建觉得自己的真正强项还在做医药。

　　“尽管医院是一个最保守还没有开放的行业，人的思维也很封闭。比如私人医院要到公家医院去挖一个比较好的医生就是一件很难的事。即使是用高薪，医生也不一定会来，因为他还是会觉得铁饭碗比较踏实，而私家医院不保险。但是管理医院还是比管理网站要容易。”卢建说，一是因为自己本来就是学医出身，比较熟悉这个行业。二是医院的经营本身有一个很固定、很清楚的商业模式，投资设备、人员，帮病人看病，看完病收钱，有收入就有效益。

　　卢建认为管理医院应该引进酒店先进的服务和管理理念。“目前国内的医院基本都没有市场推广和服务意识。在医院里，医生是主宰者，病人看病是求着医生。病人看病去医院感觉很难受，不仅仅因为生病，还因为医院不好的环境和服务。”在卢建看来，医院就是一个服务行业，从这个意义上说，这和客人去酒店花钱买睡眠、餐饮、娱乐的服务本质上是相通的。“我要建的就是这样一个有良好的服务理念的医院，不但是治好病，而且要让病人在整个医疗过程中有一种温暖的、无痛的感觉。”

　　谈到盈利，卢建并不避讳：“我们最慢两年、最快一年就能收回成本”。

　　“毋庸置疑，患者可能更爱选择到协和医院或市妇产医院去看病，而我们私立医院的优势就在于不但要拼好的技术，而且要拼好的服务，并且价格还要有竞争力。”卢建认为治疗不育症是非常大的市场，不育症的病因有150多种，是一种异常复杂的常见临床现象。中国有上千万患者，光北京就20万人。医院的另一个优势是拥有独家的技术，请的医生也都是国内非常优秀的医生，治疗成功率很高。据卢建透露，近期新景安太还将在深圳和上海开分院。

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