近年来，胜利油田不断加大厂务公开力度，增强监督工作的针对性和实效性，促进了企业管理水平的提高，赢得职工称赞。
在厂务公开实践中，他们突出三个重点：一是公开涉及企业改革、发展、稳定的重要决策、人事任免、项目投资等重大问题；二是公开薪酬改革、住房改革、子女就业、技术职称评定等涉及职工切身利益的热点问题；三是公开重组改制、减员增效、改制分流、下岗待岗再就业等难点问题。为了确保厂务公开不走过场，他们先后制定和实施了“八项制度”：厂务公开监督员每月填写《监督员信息反馈表》，向油田厂务公开监督办公室报告所在单位厂务公开情况、存在问题及整改建议；各二级单位每月向油田上报《厂务公开内容汇总表》，如实反映本单位各公开实施小组的工作情况；油田随时对各单位的厂务公开工作进行抽查；各单位每月征求一次职工对厂务公开的意见、建议，并把改进情况向职工反馈；在油田纪委《党风廉政》网页上开设厂务公开监督信箱，传递厂务公开信息；通过《党风廉政》网页开展问卷调查，调动职工参与厂务公开监督的积极性；每季度编发一期《督查通报》，介绍厂务公开动态，总结经验，针对存在的问题，提出整改意见；油田厂务公开领导小组每年对各二级单位进行一次检查评比，结果作为评选双文明先进单位的重要依据。油田还制定下发了《胜利石油管理局厂务公开民主监督考核办法》，实行千分制考核，连续两年考核不合格单位，追究党政主要领导和有关人员责任。
截至目前，有关单位和部门整改问题千余个，总结推广典型经验26条。整改问题和推广典型经验，使民主监督的主渠道更加畅通，促进了干部廉洁自律，职工的知情权、参政权得到有效保障。在物资采购过程中，从询价、定价、招投标、签合同，到进货、验收、入库，各个环节公开透明，特别是电子商务、网上采购等先进手段的采用，进一步避免了暗箱操作。教育系统公开收费依据、收费项目、收费标准、资金使用等情况，化解了学校与家长在收费方面存在的矛盾。2002年，共查处违规收费金额47万元，清退9．6万元。医疗卫生系统通过实行药品公开采购，节约了采购成本，2002年共节约药品采购资金2600万元，仅药品降价一项就使患者少支出2000多万元。
山东东营市 梁春庭
