本报讯 （记者卢德夫摄影报道）记者昨天从夏新有关人士处获悉，密谋已久的夏新已经悄悄进入高端彩电行业，将在下月向市场推出液晶电视。

　　“厦新”变脸成“夏新”

　　此外，如同海尔借房地产商切入家居集成领域一样，夏新正在秘密筹划一个庞大的网络时代家庭解决方案，以新进入的高端彩电业为主，瞄准一个产值高达800亿元的房地产新装修市场，此外还将进入笔记本电脑、数码相机、 MP3、小灵通等领域。种种迹象显示，在2002年度演绎“一款手机拯救一家 S T上市公司”神话的夏新，正开始梦想第二个“手机神话”。

　　6月25日，夏新发出了“变脸”公告，公司名称由“厦门厦新电子股份有限公司”变更为“夏新电子股份有限公司”，对于此举，夏新方面称是“为了进一步提升公司的市场形象”。

　　昨天，变脸后首次露脸的夏新有关人士向记者透露，夏新新近又成立了 I T事业部，全面进军笔记本电脑市场，加上形成了视频、手机、通讯、音频、光电、 I T等六大事业部。

　　2000年、2001年，夏新由于两连亏而陷入 S T族。但进入手机领域后，2002年度凭借一款产品演绎了上市公司的手机神话。2002年年报显示，全年主营业务收入达到44.867亿元，同比增长354％。净利润高达6.069亿元，增长8.76倍，一举扭亏为盈并实现大幅度增长，每股收益达1.69元，在2002年上市公司年报中最高。

　　2003年第一季度显示，净利润达到1.838亿元，由于公司主营产品的生产规模、销售情况、成本控制等较上年同期有较大变化，预计公司2003年中期利润将比上年同期增加50％以上。

　　曾出现“两连亏”局面

　　这家由录像机起家的传统视频企业，在1997年杀入 V CD行业后，在 V CD大战中，曾陷入“成也 V CD，败也 V CD”的尴尬境地。值得关注的是，手机产品类在整个上市公司的总体销售收入的比例是82.49％，但毛利额的比重高达98.16％，而视频产品类销售收入尽管高达13.10％，但毛利额比重仅为0.64％。

　　此外，视频类产品销售收入也只有5.8789亿元，同比减少9.55％。而在此前的2001年，在总销售收入中仅有16.66％来自手机产品类，毛利额比重也仅28.68％，占据65.77％销售收入的视频产品类毛利额比重达到47.08％。主要原因便是2002年度主营业务收入同比增加了34.98亿元，系手机类产品销售收入增加所致。

　　但实际上，手机行业隐忧已现，高库存和价格战开始成为业内谈论的焦点话题，过分依赖一个行业，将是一个致命的危险，此前，夏新曾经由于过分依赖影碟机市场而在整体市场衰退中出现了“两连亏”局面，因此如何培养新的利润增长点，便成了厦新总裁李晓忠的心头大计，于是液晶电视进入李晓忠的视野。

　　但实际上，由于激烈博杀，彩电业的利润日益见微，此时介入，其前景令人担忧。对此，夏新有关人士称，夏新只做高端彩电，等离子电视也在夏新考虑之中，但是不会考虑 C RT（显像管）彩电和背投彩电。他称，由于省电、寿命长、屏薄和能支持未来数字高清晰度电视节目，夏新将全力出击液晶电视市场，下月份将大规模推向市场。

　　液晶电视下月推出

　　据悉，液晶电视作为彩电高端市场中采用全新技术的产品，虽然推出不久，但其发展速度却令人惊叹。

　　据有关统计表明，2001年液晶电视的全球产量约为80万台，是2000年的4倍。2002年全球大屏幕液晶电视机的产量达到150万台，尽管增幅巨大，但总量还不到全球电视机市场总量的1％。

　　预计到2006年，全球液晶电视机的年销售量将达到1400万台，占到全球电视机总销售量的5％。

　　长虹有关人士对记者透露，出于环保等因素考虑，欧盟已制定相关法律、法规，明确表示将在2005年前全面取代CRT电视；美国 F CC协会也规定在2007年前，彩电必须配备数字调节器，这为适合数字处理的液晶电视提供了广阔的发展空间，使液晶显示电视的发展前景更加光明。

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