一家名不见经传的弄堂小厂，何以在13年间成长为年销售额逾12亿元、列世界同行业前十位的强者？因为上海易初通用机器有限公司改革大车的推动力来自每位员工，而党员就是其中的最佳“发动机”。

　　人人成为经营者

　　人人成为经营者，在易初通用公司这是一句实话而非空话，员工充分发挥了主人的精明。从1998年起，为适应加入WTO后的严峻挑战，公司开始大力推行以人为本、人人成为经营者的创新举措，这是对传统管理观念和方式的重大突破。每位员工每天都能算一笔帐：我消耗了公司多少成本，创造了多少价值。细分的利润表、资产负债表下发到以班组、部门为核算单位的92个经营体，通过导入市场机制以货币量化所有资源和各种经营活动，调节经济杠杆把企业内部管理与外部市场有效地衔接起来。员工的责、权、利明确了，再加上公平的利益驱动，企业经营千斤重担千人挑，思想工作则一点就通。

　　人人成为进取者

　　易初通用公司现有员工近千人，党员比例在22％以上，入党积极分子更多。在党组织的推动下，不断进取的员工成了公司最大的财富。党员是先进生产力的代表，管理技术层党员中高级职称在65％以上，工人党员高级工比例达70％，公司80％以上的关键岗位由党员担当。党员在公司发展进程中始终领先一步，业务精通、管理精明、工作精益，因此党支部书记成了中层干部抢手的兼职工作，党务工作不是负担而是催化剂，可以揽到更多的“能人”。

　　党员越多，企业的凝聚力越强，还激发了追求进取的企业精神。童惠康原先是一个普通车工，但他积极响应党组织号召锲而不舍钻研技术，10年求学磨练成一名集编程、调试、加工、修理于一身的专家，得到外国专家的首肯。不断进取的氛围造就了专家型工人，公司有5位最佳员工已享受到专家岗位特殊津贴。

　　人人成为创新者

　　没有创新就没有发展，而人人创新则带来无穷的创造力。易初通用公司的每个党员都有一项不成任务的任务，每年给公司提一个合理化建议，而在技术创新和管理创新中党员是当之无愧的排头兵。青年党员马骏是个挑大梁的年轻人，他负责的经营体承担GOL、GP4等项目，被公司称为“生命工程”。在他的带领下，所在的经营体先后开发出9种型号的压缩机，并取得18件自主专利，配合国家有关部门技术攻关的一种压缩机，已出口到以色列等国家。经过许多不眠之夜设计的新型压缩机，正迅速成为公司新的增长点。一位调任的外方经理在给公司党委书记的信中写道：易初通用公司的党员是最好的员工，我以后在招聘员工时也要优先聘用共产党员。

　　从一家固定资产346万元的小厂，发展成为资产总值8亿元的现代管理企业，易初通用的员工们共同绘就了这精彩的跨越。今年上半年，公司销售额达8.9亿元，汽车空调压缩机国内市场占有率达80％。党建工作的不断出新，成了激发企业加速的最佳“发动机”。

　　本报记者秦武平

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