高起点　新视野(图)

http://www.sina.com.cn 2003年07月06日04:56 人民网-人民日报

中广核集团大亚湾核电站（左）和岭澳核电站远眺。邝轩摄

　　

　　本报记者　杨义陈　陆军

　　中国广东核电集团有限公司的企业徽标是一只振翅欲飞的白鹭。中广核集团员工钟爱它，是因为对栖息环境非常挑剔的白鹭每年都会光临中广核的大亚湾和岭澳核电站厂区。

　　仲夏时节，我们来到大亚湾畔采访，但见碧海、蓝天、青山、绿草之间，一幅核电高科技与美丽大自然浑然一体、和谐相处的画面，令人感叹：这里美丽宁静得不像厂区！

　　中广核集团公司董事长王禹民自豪地说，20多年来，中广核人用自己的智慧、汗水和骄人的业绩，给核电一个“证明”，证明———

　　核电是一种安全的能源；

　　核电是一种清洁的能源；

　　核电是一种经济的能源。

　　今年初以来，中广核集团所属大亚湾核电站和岭澳核电站的4台机组十分“争气”。大亚湾1号机组在第九个燃料循环周期再次实现不停机、不停堆，连续运行388天，创造了一个燃料循环连续运行的历史最好成绩。岭澳核电站1号机组投入商业运行以来，第一个燃料循环就创造了未发生非计划停堆、连续安全运行332天的纪录，达到世界核电新机组投运当年的最好运行水平，国际同行称赞他们创造了一个“只能平，无法打破”的最佳纪录。高起点引进，中广核集团在大亚湾证明中国人能够成功管理运行大型商用核电站总投资40亿美元的大亚湾核电站是我国内地第一个大型商用核电站，它解决了我国大型商用核电站从无到有的问题。这个改革开放以来最大的中外合资项目，还创造了一个独特的投资运行模式：包括股本金在内，全部资本都通过借贷获得，其中90％的资金借用的是国外资金，以零资金起步，借贷建设，卖电还钱，被称为“零资本裂变”。中广核集团公司总经理钱智民高兴地告诉我们，“经过20多年的创业，到2002年底，中广核集团已拥有总资产546．24亿元，净资产（不含少数股东权益）157．67亿元。根据财政部2002年公布的资料显示，在中央直接管理的企业中，2001年中广核集团经营效绩评价得分在全国资产总额超过100亿元的企业中名列第二十一位，在全国电力行业中名列第一位。”

　　大亚湾核电站有两条堪称“秘笈”的成功经验，一是高起点原原本本引进技术，二是构建了“程序至上”的现代企业制度。

　　大亚湾核电站始终贯彻“安全第一，质量第一”的方针，站在国际核电巨人的肩膀上，高起点起步，引进国际先进的核电设备和技术。核反应堆从法国法玛通公司引进，汽轮发电机从英国引进，提供技术服务的是有着丰富核电建设和管理经验的法国电力公司。据说，当时的大亚湾成了除本土外法国人聚居最多的一个居住点。

　　为了保证核电站的安全运行，100多名工程技术人员被派往法国接受国际标准的培训，平均每人的培训费用高达120万法郎，这些人被戏称为与黄金价值等身的“黄金人”。

　　为了安全，公司对任何涉及安全的人为失误，实施“零宽容”政策。大亚湾核电站运行9年多来，迄今未发生过一起人为的安全事故。

　　在内部管理上，公司从一开始就构建现代企业制度，制定了一整套与国际惯例接轨的管理程序与权责明确的逐级授权制度，确保了核电站能够按照国际标准、国际惯例有条不紊地运作。在外部经营上，通过市场招标和合同方式来履行业主与各承包商之间的责任与权利关系，确保了按市场经济规律运作。

　　“程序至上”在中广核已经深入人心。中广核集团公司副总经理贺禹说：“管理运行核电站不能相信脑子，要相信程序，一切按程序办。”

　　高起点带来高技术，高水平带来高收益。2003年4月，大亚湾核电站在法国电力公司挑战赛共三个项目比赛中第三次夺得两项冠军。大亚湾核电站连续三年发电量超过140亿千瓦时，达到设计发电量的1．4倍。核电站运行近10年，已还本付息45亿多美元，占还贷总数的87％。

　　中广核人还将“程序至上”创造性地运用到突如其来的抗击非典斗争中。他们编写了防非典工作程序，严格按照程序开展防治非典工作。4月份，法国电力公司宣布大亚湾核电现场为安全区，安排为大亚湾核电站和岭澳核电站提供运行和维修技术支持的法国技术人员按照计划来华工作，从大亚湾核电站和岭澳核电站回法国的人员无须隔离控制。大亚湾成了特区中的“特区”，在非典突如其来的情况下，顺利完成?习肽耆ê说缁榈拇笮奕挝瘛?

　　自主化建设，中广核集团在岭澳证明中国人能够自主建造大型商用核电站

　　借鉴大亚湾核电站的成功经验，在岭澳核电站的建设过程中，中广核坚持国际标准的高起点，通过引进、消化、吸收、创新，积极推进我国核电站建设的国产化、自主化进程。

　　与大亚湾核电站的建设相比，岭澳核电站少了许多蓝眼睛高鼻梁的外国人，偌大的专家村显得有些空荡。岭澳核电站的建设安装完全由中广核集团员工负责技术和工程管理，只有少量的外国专家担任顾问，走的是自主化建设的管理创新之路，实现了工程管理自主化、施工建设自主化、生产准备和调试启动自主化，部分实现设备国产化和设计自主化，完成了百万千瓦级大型商用核电站自主管理和自主建设的飞跃。其中，核岛设备的国产化率为11％，常规岛设备为23％，辅助设施为50％。在岭澳核电站建设中，我国百万千瓦级核电站核岛和常规岛设备制造的国产化能力已达到30％。

　　国产化能力的提高，并不意味着技术水平的降低。岭澳核电站的工程质量、进度和投资这三大控制指标全部达标，工程达到国内一流先进水平，并与国际先进核电站的技术经济指标相当。工程总造价预计比大亚湾核电站降低约10％，节省投资约3亿多美元。在工期控制方面，两台机组分别比原计划提前48天和66天投入商业运行。岭澳核电站2号机组在调试期间就创造了无非计划停堆停机的世界最佳纪录。2002年11月，国际原子能机构评审团对岭澳核电站的工程建设和生产准备给予了高度评价，认为“岭澳核电站即将成为全球核工业界极有价值的参照”。2003年6月12日，《岭澳核电工程建设与创新》项目获得2002年度广东省科学技术奖唯一的特等奖。

　　规模化发展，中广核集团将继续证明中国人必将与时俱进迎来核电建设大发展的春天

　　作为国务院批准的试点大型企业集团，中广核贯彻中央“以核养核，滚动发展”建设方针，探索出了一条既符合市场经济规律又与国际接轨、具有自我发展机制的发展道路。

　　中广核集团依靠国家的政策扶持，白手起家，建起了拥有两台百万千瓦级机组的大亚湾核电站，又在大亚湾核电站收益的基础上“滚动发展”了拥有两台百万千瓦级机组的岭澳核电站。

　　良性循环的机制一旦形成，滚动发展的速度就越来越快。中广核现在又开始了岭东核电站（岭澳二期）和阳江核电项目的“滚动发展”。目前，岭东核电站已经基本具备开工条件，阳江核电站已进入国家基建程序，征地已经完成，四通一平全面展开，项目建议书已经完成。2003年5月，中广核能源开发有限责任公司成立，中广核又将与核电配套的常规电力项目的开发纳入集团重点发展的业务领域。

　　在滚动发展的过程中，中广核形成了与国际接轨的管理体系和核安全文化，培养和储备了一大批能够胜任大型商用核电站建设和运营的人才。与此同时，促进了从设计到制造、从施工到调试、从核燃料组件生产到后处理等完整核电产业链的形成，推动了一大批核电服务产业的迅速发展。

　　着眼全局看核电，立足未来看核电。中广核集团没有满足于已经取得的成绩，没有纠缠于一城一池的得失，更没有躺在每年20多亿元的利润上裹足不前。他们用发展的眼光来看“以核养核，滚动发展”的产业成长机制，紧跟国际核电发展大环境，立足广东，放眼全国。

　　今年年初，国家明确了核电发展方针：“采用先进技术，统一技术路线，适度发展核电”。

　　王禹民董事长谈到这里，兴奋之情溢于言表：“我国核电发展的大政方针已经明确，这是一个重新认识核电在我国能源结构中战略地位的重要转折点，核电正面临着从未有过的良好发展机遇，规模化积极适度发展核电的春天已经来临。当前的问题是既要解决对核电定位的认识问题，也要解决核电发展的规划、领导和技术路线问题。”

　　王禹民认为，适度发展核电，就要放弃核电姓“军”还是姓“民”的争论，确定核就是一种能源，按照国家所需，利用好它。由于核电的自主化适度发展是一件关系到国家能源安全战略、提升我国的核工业和机械制造工业水平、为全面建设小康社会提供动力支持的问题，这不是一个企业能够统筹解决的问题，必须由国家进行规划，由国家一级的机构进行组织领导。国际上的核电大国都有国家一级的核电领导机构统筹处理发展事宜。

　　视野一开天地宽。中广核集团站在用大亚湾和岭澳两座核电站构筑的高台上，及时将集团战略定位调整为“以核电为主，集环保型的常规电力、金融、保险、高科技和实业于一体的大型国有企业集团”，对大商业、房地产等行业进行改造、收缩或退出，集中力量搞核电，同时兼顾常规电力项目，构筑和主业协调发展的相关产业链。中广核的目标直接瞄准世界500强，是具有规模效益和竞争能力的“强”企业而不是只有规模没有效益和竞争能力的“大”企业。

　　如果说最初的大亚湾核电站只是中广核的一个点，随后滚动发展的岭澳核电站就构成了一条线，现在中广核集团要做的是，铺开一个面，在更广阔的视野中，立足广东，面向全国，为全国的核电发展作出贡献。

　　拿着形似白鹭振翅欲飞的企业徽标，王禹民解释说，飞得高，看得远的白鹭，昭示着中广核集团员工高起点，新视野，心存高远，与时俱进，永不言休的创业精神。

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