莫把下属当“马仔” | |
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http://www.sina.com.cn 2003年07月06日07:11 湖南在线-湖南日报 | |
谢石 在最近看到的一些资料里,发现不少“失足”贪官,大都事发在这些“公仆”们的“小私仆”手里。所谓“小私仆”,就是我们通常讲的领导的“秘书”。照理,为领导配秘书,也是工作的需要,其身份也是人民的勤务员。但结果呢?有些领导却把分工不同的“同志”当旧时代的“小厮”和“马仔”用了。 正常关系一不正常起来,“小人之交”的问题就出来了。秘书既然知道自己成了“马仔”,便以心腹自居,一切事情都唯“老板”马首是瞻。而“老板”如果心存贪鄙,“马仔”必然投其所好,曲意逢迎,全面落实各种明示与暗示的“意旨”。一旦领导对这类“工具”感到得心应手时,某种埋下祸根的互动交易便达成默契,双方互为“道具”的危险游戏也就开始启动。 其实,这种“风险搭档”,在制度还有漏洞、法制还欠完备的情况下,不能不说是一种腐败的“优化组合”,“双赢”的概率也自然不低。但是,这毕竟不是“淡如水”的“君子之交”,一到互相“淘空”,使用价值告罄,“奴反主”或“主弃奴”的必然格局便全新“上市”。到底是秘书害了领导,还是领导害了秘书?这虽然有点近似“哥德巴赫猜想”一类的尖端课题,要破解是非一日之功的。但这种“游戏”一多,吃亏的还是老百姓。 因此,还望领导和其下属关系正常起来,不要是“老板”和“马仔”的搭配,则百姓幸甚,国家幸甚,自己也幸甚。
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