董亮

　　最近听一位干部部门的同志讲，他们单位人才建设投入不少，效益却不高。这从一个侧面反映了一些单位存在的人才建设低层次、人才效益低水平的问题。

　　说起人才建设，一些同志首先想到的是吸引人才。但是，有的单位人才引来了，却不予重用，也就很难产生效益。一个人用好了可能是人才，能创造巨大效益；但如果用不好，不仅不能出效益，甚至还可能会使工作受损。也有的单位一味强调招才引宝，却不注重盘活现有的人才资源，造成人才闲置和浪费，结果是边引进边流失，使人才效益打了折扣。还有的单位人才不少，但组合搭配不当，整体效益不高。

　　效益是市场经济的要素，也是人才建设的内在要求。人才建设效益提高了，一方面意味着投入的减少，即节省了大量的时间和宝贵的财力；另一方面，意味着“产出”的增多，即多出成果、多出战斗力。加快人才战略工程的进度，不仅要重视培养人才，而且要力求把引进的人才留住，把留住的人才用好，使人才与岗位需要匹配，各个岗位人才互补，这样才能实现群体结构最优化，整体功能最强化，人才效益最大化。-->（解放军报 2003年07月06日 第1版）

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