随着改革的不断深入，科学技术的飞速发展，企业创新要在激烈的市场竞争中展示魅力，发挥作用，就必须勇于反思，敢于扬弃，不为传统思维所束缚，不为陈旧观念所羁绊。就国企而言，当前要着重解决好以下几个问题：

　　一、解放思想，思路上创新。思路决定出路。企业创新必须敢于冲破思想的禁区，改变传统的思维方式，倡导创造性思维。要根据市场经济发展的新形势和建立现代企业制度的实际需要，确定企业创新的基本思路，力求有独创性、超常性。要坚持解放思想、实事求是的思想路线，摆脱唯书唯上的思维定势，把握好工作的主动权，使企业创新凸现个性特点，形成企业特色。要始终站在时代的高度，发扬与时俱进精神，使企业创新具有鲜明的时代特征。同时，要把思路创新与观念创新有机地结合起来，用鲜明的富有特色的管理模式指导企业各项活动。

　　当前，企业必须围绕以下三个方面进行观念创新：一是强化企业社会观念创新。一个企业如果不能为社会创造财富、创造价值，就终将被社会所抛弃。二是强化市场价值观念创新。企业只有通过竞争与合作才能确立自己在市场中的地位和优势。三是强化自身信誉观念创新。要树立信誉是企业经营最基本的道德底线的观念。企业必须为社会履行责任和义务。

　　二、占领市场，技术上创新。技术创新是指一项新产品、新工艺从研制开发到生产销售的一系列活动总过程。技术创新带有综合性、系统性、创造性、高收益性、高风险性的特点。当前，技术创新要牢牢把握以下几点：（1）掌握产品在市场上的发展趋势，并加强调查和预测，然后进行深入细致的研究分析，做出可行性评估，找到技术创新与市场的结合点。（2）鼓励和支持科研人员以各种形式进入企业，建立企业技术研究开发中心，形成企业技术研究开发基地。

　　三、拓宽视野，机制上创新。机制创新是搞活企业的中心环节，是企业发展的关键。当前在机制创新过程中要着重抓好以下几项工作：一是企业决策机制创新。加快建立统筹设计决策咨询系统、决策评价系统、决策监督系统、决策反馈系统责任制，确保重大决策实现科学化、民主化。二是企业发展机制创新。要坚决克服不顾客观实际，盲目铺摊子、上项目、扩大规模的现象发生。三是企业动力机制创新。要通过工作看责任，设计不同层次、不同人员的激励方式和约束方式，从而不断调动全体职工的积极性、主动性和创造性。

　　四、规范管理，制度上创新。制度创新是带有根本性的创新，是企业发展的根本保证。要把“靠制度管理，按程序办事”变成全体职工的自觉行动。要把现代企业制度的建立与企业自身发展所需要的具体工作制度的建立有机结合起来，使其互相制约、互相促进。要坚持以人为本，严字当头，情与义交融，让制度创新更具有国际性、开放性和实效性。

　　（石伟 作者单位 矿业公司）

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