金黔在线讯绥阳县原处于停产半停产状态的4家国有工业企业通过融资性租赁经营、资产整体转让和分块租赁等改革改制举措,全部起死回生。

　　县水泥厂早在1998年就实施股份制改造,然而此种实际上把国有资产分给职工作股本入股,只动皮毛不伤筋骨的企业改制不到两年就胎死腹中。2000年,该厂由遵义泰康公司托管。由于托管公司资金短缺和职工利益未解决,企业仍未改变亏损局面。6年中,一个只有百余名工人的水泥厂累计亏损额高达1237万元。去年6月,广东广林公司经考察后对绥阳县水泥厂实行融资性租赁经营。每年交纳190．8万元租金,5年后所有固定资产和知识产权归广林公司。今年,广林公司注入650万元对水泥厂进行技改,添补流动资金不足。企业易主,管理更新,水泥质量提高,产量骤增。过去最高月产水泥3000吨。时下达到6000吨。实现了当年租赁,当年扭亏。

　　县纸箱厂曾花费75万美元从台湾引进一条五层瓦楞纸板生产线,设计年产值可达1个亿。然而“俏姑娘”没有找个“好婆家”。饱受8年亏损之苦后只得停产。从去年始,县纸箱厂实行分块租赁,将闲置库房、宿舍及办公楼租给私人办学,将河边空地租赁给养殖专业户兴办养殖场。

　　今年4月,又将生产车间租赁给仁怀富煌工贸公司生产经营,5月份实现产值100万元,下半年600万元订单已到手。

　　水泥厂等4家工业企业均充分利用国有企业的闲置资源,通过多渠道招商引资,盘活国有资产存量,不仅400余名职工得到一次性安置,且解决部分下岗职工再就业。由此,安置了职工,盘活了企业,政府扔掉了包袱,一箭三雕。

　　县经贸局局长陈熠慨言,通过招商引资对国有企业改革改制,不仅引进了资金,引进了技术,引进了管理,还引进了市场。前5个月,4家企业均实现了不同程度的利润。

　　(刘文先)

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