“我不是临危受命！总部对广州公司发展很满意。”

　　“总公司从没要求过市场排名，但要求一定要保持业绩增长的持续性，重视服务品质。”

　　“最大的竞争对手不能用外资和中资，大公司和小公司来划分，任何一家有国际化视野的保险公司都不可小觑。”

　　本报讯（记者史丽萍摄影报道）昨天，刚刚出任广州友邦总经理的赖均良接受了本报记者的独家采访。赖均良否认广州友邦换帅和业绩有关，同时称上海友邦、广州友邦同时换帅“纯属巧合”。

　　“我不是临危受命”

　　记者：业界曾有猜测此次“换帅”，可能和美国友邦有意调整中国的发展策略有关，特别是在用人机制上有年轻化的趋势，对此你怎么看？

　　赖均良：这并不能说友邦用人机制有什么明显转变，我想这只是一种巧合。年龄并非是友邦选拔人才的决定性因素，一个人也不会仅仅因为年轻就会被提拔，能力往往比年龄更重要。

　　记者：还有一种说法称美国友邦正是不满意前任总经理的业绩才换帅的，而你有点临危受命的意思？

　　赖均良：我不是临危受命！目前，总部对广州公司的发展很满意，8年来广州友邦的业绩一直平稳增长，稳健是友邦的风格。当然，每家公司都希望前进步伐能更快些，但稳健是前提。广州友邦高层调整，只能说明不同发展阶段需要不同的人才，也是企业的自我完善。

　　友邦风格是稳健

　　记者：“新官上任三把火”，你上任后会有哪些新的策略转变呢？

　　赖均良：友邦的风格是稳健，在广州有8年时间，在前任总经理的带领下，已打下了相当好的基础，我将会保留原有的优势，并不会有大幅度改革。如巩固人才资源，提高代理人的素质，特别是要培养一些高端代理人。另外，就是要营销渠道作一些创新，如媒体营销、银行保险、电话营销等都将是今后拓展的重点。

　　记者：友邦总部对分公司的发展有没有具体的业绩指标，如在当地市场的排名？

　　赖均良：总公司从没要求过市场排名，但要求一定要保持业绩增长的持续性，重视服务品质，当然能有更快的发展最好。

　　记者：那么，现在广州市场上你们最大的竞争对手是谁？是外资公司还是中资公司？

　　赖均良：最大的竞争对手不能用外资和中资，大公司和小公司来划分，任何一家有国际化视野的保险公司都不可小觑。一家公司只要发展策略正确，发展起来是非常快的，AIA当年也是一家小公司，但现在已成为东南亚最大的寿险公司。

　　坚决反对挖角

　　记者：当年中意人寿进入广州时，曾吸引了友邦一部分人才，当时业界反响很大，据说此事也惊动了美国友邦高层，对于“挖角”现象你怎么看？

　　赖均良：我不赞成挖角。挖角对一家新公司短期快速发展有一定好处，但并不利于长期发展。因为来自不同公司的人才如果融合不好就不利于形成自己的团队精神，是一种短视行为。

　　另外，挖角对双方公司的内部管理都会造成伤害，对被挖公司会造成短期的震荡，对挖角公司也会对自己的员工造成压力，难以稳定人心，因此，友邦的高层绝大部分都是从内部提拔起来的。

　　记者：听说友邦近期有计划用高出中意人寿50％的薪酬待遇，将原来投奔中意的中层管理人员再“挖”回来？

　　赖均良：我不知你是从哪里听来的消息，但我肯定的说，我们不会这样做。一个人如果过度看重薪酬待遇，即使我们“挖”过来还是有流失的危险。

　　再说一遍，我们不会主动挖角的，除非有人主动投奔友邦，只要是人才我们就不会拒绝。

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