85、青啤公司拥有一套行之有效的管理方法，其中之一就是标杆管理。青啤公司的标杆管理，在整体的层面上，提出“学百威，赶朝日”；在子公司层面，提倡。

　　A、“学华南，赶西安”； B、“学西安，赶华南”

　　86、2002年，青啤公司进行了组织整合和流程调整。青啤公司总部由原来的117个岗、210人精简到，理顺了公司三级管理平台。

　　A、93个岗、124人； B、83个岗、124人； C、83个岗、134人

　　87、当前，外资啤酒正在发起“第二轮”大举进攻，并实行“本地化”战略；国内各大啤酒集团加快扩张和发展步伐。青啤总裁金志国认为，青啤公司如果在近不能迅速的成长，公司将面临严峻的形势。A、五年内；B、三年内； C、两年内

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