一把手不再管钱管工程！这是来自浙江台州的最新消息。别看这只是一个“工作分工”之类的“程序性问题”，它昭示的意义却不可低估，值得重视。
一把手，总负责人也，严格说，这个位置，首先负担的，是“第一责任人”的义务和责任。但是，在我们这个官本位意识仍相当严重，干部人事制度尚存有相当弊病，管理体制中的“民主集中制”还不能全面有效落实的情况下，一把手，往往被视为权力的宝座。事实上，不少一把手也是那种“一朝权在手，便行贪和鄙”的主儿，由此，“一言堂”、“家天下”应运而生，形式主义、官僚主义乃至腐化堕落相伴而出。甭说别的，就这些年管钱盖楼上，倒下了多少一把手？！大权在握，有的是权，也有的是钱，还有的是“项目”，于是权钱交易屡屡得手，顺利进行，于是“盖起一座楼（一条路、一座桥，诸如此类），倒下一个官（一把手，一个，或一批，诸如此类）”，竟成了人民群众现实生活中总结出来的新民谣。河南的交通厅，其三任厅长，三个一把手，曾锦城、张昆桐、石发亮，竟前腐后继，都倒在了管钱管工程之下。极具讽刺意味的是，他们上台之初，都曾信誓旦旦地保证廉洁奉公，决不腐败，“让廉政建设在我们的公路上延伸”，说的冠冕堂皇，且诚意十足。但诚意毕竟敌不过权钱诱惑，一把手，最后竟成了一个个贪污腐败的一把好手。
不知道什么时候由谁定下的一把手必得直接管钱管物的规矩的？！诚然，一把手是抓总的，是总负责人，是第一责任人。因此，必须什么都管，全面管理，也必须管重点岗位，这是没有疑问的。问题在于，全面管理就应都由自己管起来吗，都应由自己一人拍板说了算吗？问题在于，你一把手有那么多精力吗？比如上项目盖楼造桥铺路，上一个项目谈何容易，光账目要有多少，都得由你一把手一件件去审去批去查，忙得过来吗？你还有闲暇时间顾及“全面工作”吗？我看悬得慌。问题还在于，一把手直接管钱管工程，谁来监督、管理你一把手的公开、公平、公正，谁来管你这管钱管物之中可能出现的猫腻和贪鄙腐败？这是问题的关键，这也是这些年一个个一把手成了大贪巨蠹的症结所在。没有监督的权力导致腐败，绝对的权力导致绝对的腐败。这，已被实践反复证明，是一条颠扑不破的真理。
有人会说，一把手也有人管呀，上有组织下有班子其他成员，再往下，还有群众呢。我说，不错，理论上讲，的确如此。但是，事实上，有些这类的“管”却不到位，或到不了位。何故？皆因，若管钱管工程中有腐败行为，有权钱交易，也大都为暗箱操作、黑幕交易，旁人很难知根知底，等单位群众都知道，“黄花菜都凉了”。而一把手不管钱不管工程，像台州新规定那样，“一把手将本单位的财务审批和基建工程管理权委托副职行使，大额的财务审批和基建工程支出由班子集体决定，其他开支划定额度实行分级管理，副职的财务报销由一把手审批”，就会责权分明，监督到位，说得不好听，副职是由正职即一把手管的呀，副职身边还有其他副职的眼睛在盯着呀，自然，还有群众。这样，班子的管、一把手的管，就会有力有效，领导层的合力就会真正实现。再说句不好听的，一旦发现分管的副职出问题，本单位马上就可换另一副职再负责??纠错机制也会灵活快捷高效起来。这就叫：一把手有时“超脱”，反而更有权威。
浙江日报报道此消息时，说此举好处之一是“这一举措，有利于一把手集中精力想大事，干大事”。我说，也许；又说，“有利于民主理财，科学决策”。我说，甚是。还要加上一点，即，“有利于有力地反对管钱管工程中的权钱交易和腐败”。不知然否？来源：人民网
