东邻浙江、南连广东、西接湖南、北毗湖北，江西处在长江三角洲、珠江三角洲、闽东南三角区这三个中国最具活力、最富饶的核心区的辐射交叉点上，可以直接接受这三个地区的经济辐射。江西从没有像现在这样审视和看重自己的位置；江西人从没有像今天一样自信和紧迫……

　　工业曾经拉了经济后腿

　　近20年来，江西工业落后应该是一个不争的事实。据统计，2001年江西第二产业在国民经济中的比重为36．1％，低于全国平均水平15个百分点，在中部六省中排在最后一位。第二产业中的工业在国民经济中比重差距则更明显，分别比全国平均水平和中部六省中的倒数第二位低17和5．5个百分点；规模以上工业则低13．9和1个百分点。从三次产业结构上来看，工业在国民经济中的主导地位远没有形成。从人均GDP看，江西比全国平均低2322元，而仅工业增加值就拉开差距1915元，也就是说江西和全国人均GDP的差距有82．5％是由于工业发展水平低所致！工业对GDP增长的拉动可以更直观地体现这个地区工业发展水平的高低。我们从2000年和2001年两年的数据来看工业对GDP的贡献水平。2000年江西工业对GDP的贡献力量在中部六省中最弱，只有24．09％，比全国水平低37．02个百分点，不到全国平均水平的一半。而中部其他省的贡献率都在30％以上。2001年情况有所好转，贡献率达到了32．34％，但仍比全国低14．17个百分点，在中部省份中高出湖南，居第5位。

　　省统计局工业处一工作人员坦言，江西的落后关键在于工业的落后，江西在中部地区的崛起关键是工业的崛起。

　　重提“江西制造”

　　2001年，沉睡了多年的江西迎来了迟到的飓风。当年5月，以孟建柱书记、黄智权省长为代表的新一任省委省政府领导审时度势，将我省数万名官员拉进了一场“请进来，走出去”的解放思想学习教育活动中，一股股“思想旋风”劲吹赣鄱大地。当年12月，省委第十一次党代会向全省人民郑重提出了“实现江西在中部地区崛起”的奋斗目标，此次会议确立了“坚持以加快工业化为核心”的战略构想。以制造业为主要内容的江西工业第一次被提到了发展战略的首要位置。《江西省国民经济和社会发展第十个五年规划》也明确提出了“以工业化为主战略”的口号。

　　“以工业的崛起加速江西的崛起，以工业振兴实现强省富民”，这振聋发聩的决心令各级领导对发展工业产生了前所未有的紧迫感、责任感。省委省政府出台了近百条政策，其中不少措施直接对工业改革、建立现代企业制度、扶优扶强、优化结构起了促进作用。各地也相继出台了一系列鼓励民营经济、个私经济发展的政策措施。重塑“江西制造”的雄心让江西人看到了江西未来的曙光！

　　令人振奋的加速度

　　实践是检验真理的惟一标准。一年过后，江西很快从“工业化核心战略”中尝到了甜头：2002年，我省财政收入增长了17％；国内生产总值2450亿元，GDP增速10．5％，这是江西自1998年以来第一次实现两位数的增长速度。江西工业在这个变化中起着重要的拉动作用———去年一年，我省第二产业增幅达18．3％，其中工业增长16．3％！2002年我省销售收入在5亿元以上的工业优强企业22家，比上年增加了4家。今年第一、第二季度，江西本土制造业显示出了良好的发展势头。一大批民营科技型、外向型企业如雨后春笋般成长壮大起来。清华泰豪、汇仁制药、煌上煌集团、果喜集团继续做大做强；南昌钢铁、广丰卷烟、洪都航空、萍乡矿业等国有、股份制企业发展势头依然强劲……

　　记者翻阅最近江西工业统计资料时，不时被一个个鲜活的数字打动：2002年，江西铜业公司销售收入68．4亿，比上年增长42．03％；诚志股份有限公司销售收入7．9亿，比上年增长134．76％……种种迹象表明，江西本土制造业正在创造一个新的历史。

　　江西欲创“中国制造”

　　近日，记者在江铃汽车集团采访时了解到，在南昌乃至江西都有着龙头企业地位的江铃汽车集团曾是一家资不抵债、累计亏损达五千多万的地方小厂。上世纪90年代初，江铃找准了生产轻型汽车的路子，一举扭亏为盈；1993年12月，江铃股票在深圳证券交易所正式挂牌交易，成为江西省首家上市公司；1995年，在没有先例的情况下，江铃与美国福特汽车公司联合开发全顺商用车，自此走上了蓬勃发展的康庄大道。现在，它已是中国轻型汽车骨干企业，国家重点扶持的520家大型企业集团之一，国内汽车行业发展最快和经济效益最好的企业之一，轻卡市场已稳居全国第三。2001年，江铃集团年销售汽车3．73万辆，比上年增长43．3％；2002年，江铃汽车产销量突破5万辆大关，销售收入56亿元！原江铃董事长孙敏称，江铃继续保持这种势头，近两年内实现年销售收入超百亿元不成问题。今年6月刚刚走马上任的党委书记龚建华、董事长蒋林生告诉记者，江铃仍要大力实施做大做强的发展战略，在江西开明开放的大环境下，拓展合作渠道，参与国际竞争，全面提升企业核心竞争力。

　　在江西企业中，汇仁集团可能是最广泛地把江西二字带向大江南北的企业。汇仁品牌无处不在，铺天盖地的广告同时也显示出了它巨大的企业实力。将“仁者爱人”奉为企业经营理念的汇仁集团开创了江西医药企业令人耳目一新的局面。汇仁人仅用了五六年时间，便将一个甚至在南昌县都没有什么知名度的小厂运作成了一个省级大型工业企业。2002年，汇仁集团销售收入15．4亿元！

　　有着同样“扩张”经历的江西阳光农业集团堪称奶类企业成长的典范。产销量连续几年雄踞江西省第一名的阳光乳业曾是一个濒临破产的国有企业，改组成为股份制企业后，“阳光”发展可谓一天比一天好，早已是南昌市工业纳税20强企业的它2002年度液态奶销售收入竟达2．2亿元！该公司总经理胡霄云接受记者采访时透露，“阳光”正在酝酿“图谋”全国市场，他们有信心把奶类“江西制造”推向全国！

　　（文／张钰 胡九根 记者李松云）

　　(江南都市报)

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