华新集团的发展经历了两次重大选择。第一次选择是1992年，当时因县城建设需要，邢代村最后一块土地被征用，成为“无地村”。村两委班子顶住部分村民要求把征地款分光的压力，坚持利用资金和区位优势，大力发展二三产业，建筑安装和服务业成为集团的主要经济支柱。到2000年，华新集团的固定资产达到2000万元，年纯收入200万元，只有67户、267人的邢代村成为远近闻名的富裕村。但随着市场经济秩序的不断规范，由于村办企业在人才、信息和技术上的先天不足和资质所限，承揽工程项目的难度越来越大，原有产业的发展空间和赢利能力不容乐观。从2000年下半年起，他们开始寻找新的增长点，一些企业包括知名大集团涉足现代农业，使他们受到很大启发。他们认为，集团成员1992年前都是农民，对农业熟悉，对农业有感情，投资农业比投资新的二三产业项目更有把握。经过研究论证，华新集团决定利用二三产业积累的资金，投资现代农业。发展方向明确后，他们首先把目光投向了林果业，2000年底以每亩400元的价格从邻村租用了130亩荒山，引进种植优良品种——日本爱宕梨，迈出了重返农业的第一步。

　　靠上龙头发展奶牛养殖业

　　从种上梨树到盛果期几年的时间里，租用的土地上只有投入没有产出。通过咨询有关专家，他们看到，牛奶业是一个新兴产业；国内各大乳业集团围绕扩大生产规模和市场份额，正在加紧进行奶源基地的布点，规模化的奶牛场成为各家竞相争取的对象；周围农村土地肥沃，适宜牧草种植，还有大量的农作物秸秆可以利用，发展畜牧业特别是奶业有着得天独厚的优势。这个设想得到了市、县两级畜牧部门的大力支持；佳宝公司也闻风而动，从技术、设备、良种等方面全力扶持。华新集团的奶牛养殖业迅速崛起。从2001年7月购进第一批25头奶牛开始，到目前奶牛数量已接近300头，日产鲜奶3吨，成为佳宝公司的一个重要奶源基地。

　　引入新机制建立新型农业企业

　　华新集团重返农业，并不是走回头路，而是利用集团这些年从事二三产业的管理经验，将现代企业制度引入农业发展之中。他们成立了华新乳业有限公司，公司总投资160万元，其中集团出资90万元，占公司股本的56.25%，保持对公司的控股权，其余26个入股农户入股资金70万元，占股本的43.75%。公司成立后，雇用了20名工人，并聘请了2名专业技术人员常驻公司进行技术指导。为提高技术人员的积极性，公司破例吸收技术人员入股。由于公司从一成立就按现代企业的要求严格管理，规范运作，经济效益连年增长，预计到今年底，乳业公司总收入可达150万元。

　　走生态农业和可持续发展之路

　　华新集团的农业基地是一个现代农业庄园：山坡地上，是饲养环境好、机械化程度高、生态型奶牛饲养小区，里面有德国“西门子”自动挤奶流水线；山脚下种植了大片的日本爱宕梨，所用肥料是经过发酵处理的牛粪。华新集团从重返农业之日起就确立了依靠科技发展的路子。他们首先引进优良品种，投资300万元，分别从江西、哈尔滨等地引进母牛280余头。今年公司又新上了波尔山羊胚胎移植项目，开始向高新技术领域进军。其次是建立牧草基地，他们租用土地种植了1000多亩被称为“牧草之王”的苜蓿，每亩纯收入可达800元。三是在田间地头种植了大片速生林，几年后将产生可观效益。四是建立起了牛粪发酵处理系统，生产的沼气用于员工生活和为小牛热奶，沼液灌溉果树，仅此一项每年节省费用20万元。同时，每年消化农作物秸秆27万吨，较好地解决了附近农村焚烧秸秆对220国道污染的难题。

　　华新集团返农启示录

　　华新集团能够重返农业，得益于佳宝公司这个龙头企业的带动。而华新集团的乳业公司在发展过程中逐步成为一个新的龙头企业，又带动了周边农村的发展。如果每个县区有十几个乃至几十个像华新集团这样的龙头企业，农业和农村经济结构的战略性调整、农民增收的问题也就不难解决。

　　当前土地问题是一个很敏感的问题。2000年他们在租用外村的土地时，合同已经签订，已投入了10多万元整平土地、购置树苗，但由于部分村民不同意，集团不得不放弃。本地企业尚且如此，对于外地企业的进入更是一个无形的障碍。《农村土地承包法》的颁布实施，则为土地流转提供了可靠的保障。有关企业应该根据有关法律法规的要求，认真研究探索土地流转操作层面的问题。

　　(张心建)

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